NBW, PM - Kap 6 Analyseinstrumente

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Kartei Details

Karten	7
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Mittelschule
Erstellt / Aktualisiert	31.08.2016 / 30.06.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/nbw_pm_kap_6_analyseinstrumente
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SWOT Analyse

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Anhang Messergebnissen werden Stärken und Schwächen des Prozesssystems identifiziert und gewichtet

S strength / Stärken - interne Analyse
W weakness / Schwächen - interne Analyse
O opportunities / Chancen - externe Analyse
T threats / Risiken - externe Analyse

SWOT Analyse anwenden

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Matrix mit vier Felder

interne Faktoren / Stärken, Schwächen
externe Faktoren / Chancen, Risiken

SWOT interne Analyse

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zeigt alle pos. und neg. Faktoren die das Unternehmen selbst verändern kan

SWOT externe Analyse

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zeigt alle pos. und neg. Faktoren, die im Umfeld des Unternehmens liegen und als gegeben hingenommen werden müssen

Nutzwertanalyse

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bewertet Probleme bzw. mögliche Problemlösungen

eignet sich, wenn viele, teilw. wiedersprüchliche Erwartungen an eine Lösung gestellt werden

gibt versch. Bewertungskriterien einen stellenwert

MAtrix erstellen mit Gewichtung (Faktor), Kriterien, Bewertung (Angabe max. Punkte)

ABC-Analyse

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Verfahren zur betriebswirtschaftlichen Planung und Entscheidungsfindung

- Mengen-Wert-Verhältnis (A, B, C-Güter = Anteil am Gesamtwert)
- Verbrauch bewerten: verbrauchte Menge x Fr./stk. = Bewerteter Verbrauch = Messgrösse Fr.

A-Artikel 0-75%
B-Artikel 75-95%
C-Artikel 95-100% Wertanteil kumuliert

= Artikel Klasse A ermöglicht die grössten Kosteneinsparungen mit kleinen Mengen

PESTEL (externe Analyse)

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Politics (wie ist die Politische Gefahr / Situation)
Economy (ökonomische Situation, z.B. EuroKriese, Brexit)
Social (Gesellschaft (Werte), welche Trends sind gefragt)
Technology (technologische Neuerungen, Innovationen)
Ecological (ökologische Themen, Natur)
Legal (gesetzliche Rahmenbedingungen)

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