NBW, PM - Kap 6 Analyseinstrumente

Anhang Messergebnissen werden Stärken und Schwächen des Prozesssystems identifiziert und gewichtet

S strength / Stärken - interne Analyse
W weakness / Schwächen - interne Analyse
O opportunities / Chancen - externe Analyse
T threats / Risiken - externe Analyse

 

Matrix mit vier Felder

interne Faktoren / Stärken, Schwächen
externe Faktoren / Chancen, Risiken

zeigt alle pos. und neg. Faktoren die das Unternehmen selbst verändern kan

zeigt alle pos. und neg. Faktoren, die im Umfeld des Unternehmens liegen und als gegeben hingenommen werden müssen

bewertet Probleme bzw. mögliche Problemlösungen

eignet sich, wenn viele, teilw. wiedersprüchliche Erwartungen an eine Lösung gestellt werden

gibt versch. Bewertungskriterien einen stellenwert

MAtrix erstellen mit Gewichtung (Faktor), Kriterien, Bewertung (Angabe max. Punkte)

Verfahren zur betriebswirtschaftlichen Planung und Entscheidungsfindung

- Mengen-Wert-Verhältnis (A, B, C-Güter = Anteil am Gesamtwert)
- Verbrauch bewerten: verbrauchte Menge x Fr./stk. = Bewerteter Verbrauch = Messgrösse Fr.

A-Artikel 0-75%
B-Artikel 75-95%
C-Artikel 95-100% Wertanteil kumuliert

= Artikel Klasse A ermöglicht die grössten Kosteneinsparungen mit kleinen Mengen

Politics (wie ist die Politische Gefahr / Situation)
Economy (ökonomische Situation, z.B. EuroKriese, Brexit)
Social (Gesellschaft (Werte), welche Trends sind gefragt)
Technology (technologische Neuerungen, Innovationen)
Ecological (ökologische Themen, Natur)
Legal (gesetzliche Rahmenbedingungen)