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Marketing Grundsatzentscheidungen

Marketing

Marketing

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A. M.
Lernen
A. M.
Diese Lernkarten bieten eine grundlegende Einführung in die strategischen Entscheidungen im Marketing. Sie konzentrieren sich auf die Analyse von Produkten und Märkten, die Identifizierung von Lücken und die Entwicklung von Strategien zur Schließung dieser Lücken. Die Karteikarten behandeln Themen wie die Bestimmung der strategischen Stoßrichtung, die Informationsgewinnung zur Bestimmung von Produkt-Markt-Kombinationen und die Definition von Business Units. Diese Lernkarten sind ideal für Studierende und Berufseinsteiger, die ein solides Verständnis der grundlegenden Marketingstrategien erlangen möchten.
Karten
14
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Grundschule
Erstellt / Aktualisiert
16.07.2014 / 16.07.2014
  • 1  / 14

Lernkarten

Definiere Strategisches Management

umfasst alle Aktivitäten, die über das operative Tagesgeschäft hinausgehen

Welches sind die Ziele und Kennzeichen des Strat. M.

  • Erfolgspotenziale aufbauen
  • Erfolgreiches Fortbestehen der Unternehmung langfristig sichern
  • Ganzheitliches Gesamtkonzept

Was ist die Leitidee des Strat. M.?

Das Gratifikitationsprinzip: systematische Einbeziehung d. Austauschpartner

Nenne die 3 Phasen d. Phasenkonzepts von Raffee/ Wiedmann.

  1. Strat. Rahmenplanung
  2. Strat. Maßnahmenplanung und Programmplanung
  3. Strat. Realisationsplanung

Definiere SGE

  • Produkt-Markt-Kombi
  • ein bestimmtes Produkt, klare Aufgabe
  • Eigenständiger Erfolgsbeitrag
     

Definiere SGF

besteht aus mehreren möglichst homogenen SGEs

Definiere BU

  • Business Unit stellt einen UNsbereich dar
  • bildet organisatorische Verankerung für SGF und SGE

Wie erfolgt die Informationsgewinnung zur Bestimmung von Produkt-Markt-Kombis?

  1. anhand der Produkte intern (Schwächen/Stärken,..) und extern (PLZ,..)
  2. anhand des Marktes durch Marktbarrieren, KKV-Analyse,...

Wie erfolgt die Informationsgewinnung zur Bestimmung von Produkt-Markt-Kombis?

  1. anhand der Produkte intern (Schwächen/Stärken,..) und extern (PLZ,..)
  2. anhand des Marktes durch Marktbarrieren, KKV-Analyse,...

Bestimmung der Strat. Stoßrichtung bzw Produkt-Markt-Matrix

 

  1. Marktdurchdringung (bisherige Produkte auf bisherigen Märkten)
  2. Marktentwicklung (bisherige Produkte auf neuen Märkten)
  3. Produktentwicklung (neue Produkte auf bisherigen Märkten)
  4. Diverisifikation (neue Produkte auf neuen Märkten)

Erläutere die Gap- Analyse.
 

  • Leitlinienkonzept
  • Management-Instrument zur Früherkennung von Schwachstellen
  • Überprüfen, ob sich die geplanten UNsziele erreichen lassen, wenn das heutige Handeln auf die Zukunft übertragen wird.
  • identifizierte Lücken sind Ansatzpunkte für die Verbesserung d. aktuellen operativen Geschäfts und für die strat. Ursachenanalyse

Was ist eine Strat. Lücke?

  • Differenz zw. d. mögl. Entwicklung einer Unternehmung und ihrer Entwicklung bei Beibehaltung der derzeitigen Strategie.
  • kann nur mit neuen Produkten (Produktentwicklung), Technologien und/oder Märkten (Diversifikation/Marktentwicklung) geschlossen werden

Was ist eine Operative Lücke?

  • Differenz zw. d. prognostizierten Entwicklung der Ist-Werte ohne weiter Maßnahmen und einer mögl. Entwicklung bei optimalem Vorgehen.
  • kann durch Optimierung d. operativen Geschäftes geschlossen werden
     

Strategie Definition
 

  • bilden Aktivitäten zur Erreichung von UNszielen in einer Zielhierarchie
  • ergeben sicha uf der Planung
  1. Grundlegende Strategien
  2. Geschäftsstrategien
  3. Funktionale Strategien

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