Kostenmanagement

Betriebswirtschaft für Führungskräfte Teil D

Betriebswirtschaft für Führungskräfte Teil D


K. H.
Karten
13
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
21.12.2015 / 30.07.2017

Lernkarten

Maßnahmen zur kostenorientierten Produktentwicklung

  • Beseitigung von Leistungsmerkmalen, die der Kunde nicht honoriert
  • Fertigungs- bzw. montagegerechte Produktgestaltung
  • Optimierung der Produktkomplexität (Teilevielfalt/Variantenvielfalt)

Optimierung von Prozessen

  1. Zielformulierung
  2. Prozessanalyse
  3. Erarbeitung von Maßnahmen
  4. Implementierung

Organisationsbrüche

Im Prozess sind zu viele Mitarbeiter involviert, wodurch sich ein hoher Abstimmungs- und Koordinationsaufwand

Medienbrüche

Vorgänge werden abwechselnd manuell und EDV-gestützt bearbeitet. Aufgrund von Schnittstellenproblemen müssen Daten dabei oftmals doppelt erfasst werden

Optimierungsmaßnahmen von Prozessen

  • prozessbereinigung
  • Prozessverlagerung (Outsourcing/Insourcing)
  • Veränderung der Ablaufstruktur

Materialkostenmanagement

  • Single Sourcing
  • Global Sourcing
  • Modular Sourcing

Instrumente des oeprativen Kostenmanagements

  • Flexible Plankostenrechnung
  • Gemeinkostensenkuungsprogramme
  • Innerbetriebliche Leistungsverrechnung

Flexible Plankostenrechnung

  • monatliche Soll-Ist-Vergleiche in Fertigungskostenstellen
  • Vergangenheitsbetrachtung

Instrumente des strategischen Kostenmanagements

  • Target Costing
  • Benchmarking
  • Prozesskostenrechnung

Target Costing

Ausgehend vom Marktpreis abzüglich eines geplanten Gewinns werden verbindliche Kostenziele abgeleitet (Preis-Minus-Kalkulation)

Benchmarking Möglichkeiten

  • Internes Benchmarking
  • Wettbewerbsorientiertes Benchmarking
  • Best-Practice-Benchmarking

Benchmarking Phasen

  1. Konzeption des Benchmarking-Projekts
  2. Durchführung einer Voruntersuchung
  3. Auswahl des Benchmarking-Partners
  4. Erhebung und Analyse der Benchmarking-Daten
  5. Umsetzung der Ergebnisse

Schritte Prozesskostenanalyse

  1. Vorstrukturierung der Prozesse
  2. Tätigkeitsanalyse in den Kostenstellen
  3. Ermittlung der Aktivitätskosten
  4. Verdichtung von Aktivitäten zu kostenstellenübergreifenden Prozessen
  5. Ermittlung der Prozesskostensätze

Lernen