Set of flashcards IUBH Unternehmensführung BUFG01

Flashcards	16
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	15.02.2015 / 19.01.2018
Weblink	https://card2brain.ch/box/iubh_unternehmensfuehrung_bufg01_le3
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Welche der folgenden Aussagen zum St. Galler Managementmodell trifft zu?

Es basiert u.a. auf einem systemtheoretischen Verständnis der Unternehmensführung.

Es besitzt vor allem für managementgeführte Unternehmen eine besondere Problemrelevanz

Dessen Anwendung verspricht eine Beherrschung komplizierter Umweltkontexte.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Es basiert u.a. auf einem systemtheoretischen Verständnis der Unternehmensführung.

Es besitzt vor allem für managementgeführte Unternehmen eine besondere Problemrelevanz

Dessen Anwendung verspricht eine Beherrschung komplizierter Umweltkontexte.

o Das S. Galler Managementmodell interpretiert Unternehmen als produktive ______ Systeme. (soziale/technologische/kybernetische)

o Erst das Zusammenwirken verschiedener Elemente (Menschen, Maschinen, Technologie) erzeugt _____ Effekte. (überadditive/soziale/ wirtschaftliche)

o Ursächlich für solche Effekte sind Prozesse, Vernetzungen und Aktivitäten im System bzw. dessen Verbindungen zur _______. (Umwelt/Konkurrenz/Unternehmensleitung).

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

soziale, überadditive, Umwelt

Welche der folgenden Prämissen des St. Galler Managementmodells ist richtig?

Unternehmen sind als vernetzte, in Ebenen geschichtete sog. „Ganzheiten“ zu begreifen.

Gegenüber der Umwelt erweist sich die Unternehmung als ein eher geschlossenes System.

Aus kybernetischer Perspektive können Unternehmen als Systeme von Regelkreisen, zirkulären Prozessen und Wechselwirkungen beschrieben bzw. verstanden werden.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Unternehmen sind als vernetzte, in Ebenen geschichtete sog. „Ganzheiten“ zu begreifen.

Gegenüber der Umwelt erweist sich die Unternehmung als ein eher geschlossenes System.

Aus kybernetischer Perspektive können Unternehmen als Systeme von Regelkreisen, zirkulären Prozessen und Wechselwirkungen beschrieben bzw. verstanden werden.

Richtig oder falsch?

Das St. Galler Managementmodell sensibilisiert gegenüber der Tatsache, dass Umweltkomplexität von der Unternehmensführung nicht beherrscht werden kann.

Nach Überzeugung des St. Galler Managementmodells gilt die Handhabung von Umweltkomplexität als Kernaufgabe der Unternehmensführung.

Im Umgang mit Komplexität ist eine systemische Denkweise der verantwortlichen Akteure der Unternehmensführung notwendig.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Das St. Galler Managementmodell sensibilisiert gegenüber der Tatsache, dass Umweltkomplexität von der Unternehmensführung nicht beherrscht werden kann.

Nach Überzeugung des St. Galler Managementmodells gilt die Handhabung von Umweltkomplexität als Kernaufgabe der Unternehmensführung.

Im Umgang mit Komplexität ist eine systemische Denkweise der verantwortlichen Akteure der Unternehmensführung notwendig.

Richtig oder falsch? Makiere die richtigen Anworten

Das St. Galler Managementmodell liegt in unterschiedlichen Fassungen vor.

Das St. Galler Managementmodell entspricht Bleichers sog. „Konzept des Integrierten Managements“.

Das St. Galler Managementmodell gilt als sog. Managementmode.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Das St. Galler Managementmodell liegt in unterschiedlichen Fassungen vor.

Das St. Galler Managementmodell entspricht Bleichers sog. „Konzept des Integrierten Managements“.

Das St. Galler Managementmodell gilt als sog. Managementmode.

Welche der Aussagen zu Bleichers „Konzept Integriertes Management“ treffen zu?

Es differenziert zwischen Strukturen, Aktivitäten und Perspektiven.

Es differenziert innerer und äußerer Unternehmensentwicklung.

Es differenziert zwischen normativer, strategischen und operativen Managementaufgaben.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Es differenziert zwischen Strukturen, Aktivitäten und Perspektiven.

Es differenziert innerer und äußerer Unternehmensentwicklung.

Es differenziert zwischen normativer, strategischen und operativen Managementaufgaben.

Welche der folgenden Aussagen trifft für die sog. normative Managementebene zu?

Dessen Grundproblem bildet Werte- bzw. Interessenkonflikte mit verschiedenen gesellschaftlichen Anspruchsgruppen

Als dessen Ziel gilt die Effektivität des Unternehmens in der Wettbewerbsarena.

Dessen Adressaten sind das sog. Middle-/ Lower-Management.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Dessen Grundproblem bildet Werte- bzw. Interessenkonflikte mit verschiedenen gesellschaftlichen Anspruchsgruppen

Als dessen Ziel gilt die Effektivität des Unternehmens in der Wettbewerbsarena.

Dessen Adressaten sind das sog. Middle-/ Lower-Management.

Welche der folgenden Aussagen trifft für die sog. operative Managementebene zu?

Dessen Grundproblem bildet die Komplexität und Ungewissheit der Markt- bzw. Wettbewerbsbedingungen

Als dessen Ziel gilt Konsens durch die Herstellung von Legitimität

Dessen Adressaten sind das sog. Middle-/ Lower-Management.

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= turn,

= for-/backward,

= scroll

Dessen Grundproblem bildet die Komplexität und Ungewissheit der Markt- bzw. Wettbewerbsbedingungen

Als dessen Ziel gilt Konsens durch die Herstellung von Legitimität

Dessen Adressaten sind das sog. Middle-/ Lower-Management.

Welche der folgenden Aussagen trifft für die sog. strategische Managementebene zu?

Dessen Grundproblem bildet die Knappheit der betrieblichen Ressourcen bzw. Produktionsfaktoren

Als dessen Ziel gilt die Effizienz im Unternehmen

Adressat dieser Aufgabe ist vor allem das Top-Management.

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= for-/backward,

= scroll

Dessen Grundproblem bildet die Knappheit der betrieblichen Ressourcen bzw. Produktionsfaktoren

Als dessen Ziel gilt die Effizienz im Unternehmen

Adressat dieser Aufgabe ist vor allem das Top-Management.

Welche der folgenden Aussagen zum Konzept der Unternehmensentwicklung ist richtig?

Nach Bleicher können acht Phasen der Unternehmensentwicklung mit jeweils unterschiedlichen Problemakzenten für das Management unterschieden werden.

Kooperationen mit Konkurrenten gelten als typische Möglichkeit der externen Unternehmensentwicklung.

Diversifikation gilt als Typus der internen Unternehmensentwicklung.

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= for-/backward,

= scroll

Nach Bleicher können acht Phasen der Unternehmensentwicklung mit jeweils unterschiedlichen Problemakzenten für das Management unterschieden werden.

Kooperationen mit Konkurrenten gelten als typische Möglichkeit der externen Unternehmensentwicklung.

Diversifikation gilt als Typus der internen Unternehmensentwicklung.

Das St. Galler Managementkonzept fußt auf einer eher trivialen Systemlogik des Unternehmens.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Als „Urfassung“ des St. Galler Managementmodells gilt Bleichers Konzept „Integriertes
Management“.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Als Grundproblem der operativen Managementebene gilt die Knappheit der betrieblichen
Ressourcen.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Entscheidungen im Bereich des normativen Managements zeichnen sich durch eher
geringe Freiheitsgrade aus.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Nennen sie die Prämissen des St. Galler Managmentmodells -4

Unternehmen sind produktive soziale Systeme

Unternehmen funktionieren nur wenn sämtliche Elemente zusammenwirken

Ganzheitliche Perspektive als Basis des Managementhandels

Unternehmen sind vernetzte in Ebenen geschichtete Ganzheit

Offenes Gebilde

Komplexitätsbewältigung und Entwicklungsfähigkeit als Ziel

Kernaufgabe Handhabung der Umwelt-Komplexität

Evolutionsfähigkeit im Unternehmen

Systematische Denkweise als Arbeits- bzw. Gestaltungsprämisse

Aufforderung zur ganzheitlichen Denk-u. Vorgehensweise

Handlungsmassstäbe der Unternehmensführung 3

Normatives Management - oder die Frage der Legitimität

Stakeholder Ansatz stellt eine Voraussetzung dieser Ebene dar

Entscheidungen werden im Sinne der Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Erreichung der Konsensfähigkeit mit den Stakeholdern getroffen

Minimalkonsens ist eine Grundvoraussetzung zur Durchsetzung der Entscheidungen und entscheidend für den Unternehmensfortbestand

Strategisches Management - oder die Frage der Effektivität

Normatives Management schränkt die Handlungsmöglichkeiten des Unternehmens nur begrenzt ein

Es besteht trotzdem stets ein großes Spektrum an Wahlmöglichkeiten

Alternativen müssen unter dem Gesichtspunkt der Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit ausgewählt werden

Operatives Management - oder die Frage der Effizienz

Alltagsgeschäft
Sicherstellung der kurzfristigen Überlebensfähigkeit

IUBH Unternehmensführung BUFG01 - LE3

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