Investition 2

Business Plan

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Kartei Details

Karten	8
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	02.07.2016 / 02.01.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/investition_2
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Businessplan

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unternehmensindividuelle, standardisierte Dokumentation aller relevanten Fakten eines geplanten Investitionsprojekts
enthält sämtliche relevante qualitative und quantitatice Informationen über die möglichen Auswirkungen des Investitionsprojektes auf die Unternehmensziele

Bestandteile eines Business Plans

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Standoirt- und Produktionscharakteristika
Organisations- und Leitungsfragen
spezielle Chancen und Risiken
erwartete Auswirkungen des Projektes auf die strategischen und finanziellen und nichtfinanziellen operativen Unternehmensziele

Kern eines Businnesplans

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Finanzplan
fasst die zuvor erassten Daten in Cashflowrechnungen zusammen
Schätzung des zu erwartenden finanziellen Erfolgs in Form eine Cashflow-Prognose

Ausgangspunkt des Businessplans

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Abbleitung von Werttreibern bzw. Mengen- und Preisgerüsten als Ausgangspunkt der Cash Flow-Prognose

Prognosemodelle

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Werttreiberorientierte Prognosemodelle (nach Rappaport oder umsatzgetrieben)
Prognosemodelle auf BAsis von Preis-Mengen-Gerüsten

Werttreibermodell nach Rappaport

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periodenspezifische Cash-Flows werden auf Basis folgender Value Driver abgeleitet:

Umsatzwachstumsrate
EBIT-Marge (Umsatz/EBIT)
Steuersatz
Erweitungsinvestition des SAV (CAPEX)
Erweitungsinvestition des UV (OPEX)

Integrierte Unternehmensplanung

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Verknüpfung von Plan-GuV, Plan-Bilanz, Plan-Finanzrechnung und weiteren Teilrechnungen

Integriertes Planungsmodell auf Basis eines Preis-Mengen-Gerüsts

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Ableitung des Umsatzes erfolgt auf Basis erwarteter Absatzmengen und Verkaufspreise
ermöglicht die Planung von Aufwendungen ausschließlich in Abhängigkeit der Produktionsmenge und nicht des Absatzpreise
erscheint realistischer

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