Instandhaltung

Code0:Alle Arbeiten welche von IH ausgeführt werden aber nichts direkt mit IH an Produktionsanlagen zu tun haben.

Code1:Alle Arbeiten welche für vorbeugende Instandhaltung ausgeführt werden wie Inspektion, Erstellen von Wartungsplänen, AVOR Arbeiten.

Code2:Alle Aufträge welche als geplante Instandsetzung durchgeführt werden können. Arbeiten die optimal vorbereitet werden können.

Code3:Alle Aufträge die aufgrund von Störungen und Ausfällen im Betrieb sofort organisiert werden müssen.( Feuerwehrübungen)

Dies sind Kosten die in einem definierten Bereich anfallen und auch eindeutig dort zugewiesen werden können.

Indirekte Kosten sind allgemeine Kosten die nicht eindeutig einem definierten Bereich zugeordnet werden können. In der Regel werden diese Kosten einer Sammelkostenstelle verbucht, über Verteilerschlüssel auf Produkte zugeschlagen. Ist aber auch möglich dass bei der Abrechnung die Zuordnung zu den einzelnen Produkten direkt über einen Verteilerschlüssel erfolgt.

Grössere Investitionen für Maschinen oder andere Sachgüter werden nicht im Anschaffungsjahr  direkt abgeschrieben und einem Produkt belastet. Diese Investitionen erhöhen den Anlagenwert. Diese Abschreibung wird den jeweiligen Produkten pro Jahr belastet und wird durch das Unternehmen und den Staat festgelegt. Würde alles auf ein Jahr verteilt wäre das Produkt viel zu teuer.

Alle Aufwendungen welche durch externe Dienstleistungserbringer anfallen. In der Instandhaltung beinhalten diese Kosten sehr oft Material und Dienstleistungen.

Darunter versteht man die gesamten Instandhaltungskosten die man für die Instandhaltung des Unternehmens oder Bereiche dovon aufgewendet hat.

Die Säulen 1-3 fallen darunter

Dies sind Kosten für Neuanschaffungen, verbesserungen und oder Erweiterungen. Die Säule 4 fällt darunter.

Linienorganisation

Linien-Stab-Organisation

Funktionale Organisation

Funktionsorientierte Gliederung

Produktorientierte Gliederung

Marktorientierte Gliederung

Matrixorganisation 

Eindimensionale:Schnellere Information,Zuständigkeit klar,Keine direkte Kommunikation,Doppelspurigkeit

Zweidimensionale:Zentrale Übersicht,Zentrale Infrastruktur, keine klare Linie, Kompliziert,Träge

1. Anforderung, Wunschtermin,Lösungsvorstellung

2. Lösungsmöglichkeit,Aufwand

3. Auftrag

4. Fertigmeldung

Wir benötigen eine Transparenz in den Ausgaben. Es werden verschiedene Kennzahlen geführt und miteinander verglichen um die Entwicklung und den Erfolg der Massnahmen zu erkennen

Best Practice 2-6%

Die beste Instandhaltung ist die Schadensverhinderung!

Massnahmen zur Feststellung und Beurteilung des Ist-Zustandes einer Betrachtungseinheit einschliesslich der Bestimmung der Ursache der Abnutzung und des Ableiten der notwendigen Konsequenzen für eine künftige Nutzung

Massnahmen zur Verzögerung des Abnutzungsvorrates des Abbaus des vorhandenen Abnutzungsvorrat

Massnahmen zur Rückführung einer Betrachtungseinheit in den funktionsfähigen Zustand mit ausnahme von Verbesserungen

Reinigen

Konservieren

Nachstellen

Schmieren

Ergänzen

Auswechseln

Zustand feststellen

Zustand beurteilen

Information auswerten

Massnahmen veranlassen

Management(Strategisch)

Leitung(Taktisch)

Umsetzung(Operativ)

1. Das Beheben der Störungen

2. Das Eliminieren der Schwachstellen

3. Das Verbessern, Warten und Sicherstellen der Anlagen und Arbeitssicherheit

4. Das Vereinfachen und Rationalisieren der Arbeits- und Dienstleistungsprozesse

5. Das Reduzieren des Energiebedarfs und der Umweltbelastung

6. Das kontinuirliche Verbessern der Qualität entsprechend den Marktbedürfnissen

7. Das Erhöhen der Leistung entsprechend den Marktbedürfnissen

Die Verfügbarkeit,Zuverlässigkeitund Sicherheit der Anlagen in wirtschaftlicher Weise zu gewährleisten

Zustand einer Einheit, gekennzeichnet durch seine Unfähigkeit , aus belibigem Grund eine geforderte Funktion zu erfüllen

Kombination aller technischen und administrativen Massnahmen sowie Massnahmen des Managements während des Lebenszyklus einer Einheit zur Erhöhung des funktionsfähigen Zustandesoder der Rückführung in diesen sodass die geforderte Funktion erfüllen kann.

Präventive IH durchgeführt nach einem festgelegten Zeitplan oder festgelegten Zahl von Nutzungseinheiten

Information

Selbstdarstellung

Beziehung

Appell

Apell

Beziehung

Selbstdarstellung

Information

Das Eltern Ich

Das Erwachsenen Ich

Das Kindheits Ich

Planungsphase

Beschaffungsphase

Einsatzphase

Ausscheidungsphase

Konstante Überwachung von Anlagen

Behördliche Auflagen ein Muss( Sicherheitsventil, Abgasmessung etc.)

Bei gefährlichen Arbeitsprozessen wo der Mensch nicht direkt in den Arbeitsprozess eingreifen darf. z.B. Atomreaktor, Gasmessung bei giftigen Reaktionen

Einrichtungen sehr aufwendig und kostenintensiv

Geräte decken meist nur eine bestimmte Funktion ab deshalb beschränkt in ihrer Flexibilität.

Einrichtungen benötigen regelmässig Wartung & Inspektion, Funktionskontrollen

Vielseitigkeit der Mitarbeiter

Polyvalenter Sensor

Kann kleinste Veränderungen Feststellen

Schmutz

Lärm

Temperatur

Gesetzliche Auflagen, Vorschriften

Qualitätsanforderungen

Wirtschaftliche Gründe

1. Sicherheit immer gesetzlich Vorgeschrieben. ( Weichenzungeneinstellung, Entgleisungsgefahr)

2. Qualitätssicherung, Prozessvorgaben entsprechend den Anforderungen. (Weichenstellschütz ersetzten und Parameter einstellen)

3. Einfache Aufgaben in Zusammenarbeit mit dem Betreiber (Wartung)

4. Rest bei Bedarf oder nach Ausfall (Jenachdem eine zusätzliche Verriegelungslampe montieren)

Klare Maschinenbezeichnung

Zustand der Anlage

Erstellungsdatum (Auftrag älter als 4 Jahre empfielt sich Revision des Auftrages)

Verantwortlicher

Wartungs & Inspektionsintervall

Dokumentationsform & Vorlage

Ist die Kontrolle wirklich noch notwendig?

Stimmen die Angaben für den Auftrag noch?

Gibt es neue Erkenntisse, Werkzeuge welche die Arbeiten vereinfachen, den Aufwand reduzieren?

Kann der Kontrollintervall verlängert werden oder muss er gar verkürzt werden.

Verschleiss durch Reibung

Überlastung von technischen Teilen

Falscher Einsatz von technischen Teilen

Zerstörung durch externe Einflüsse

Alterung durch Werkstoffe

usw.