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IMU I Klausur

SoSe 2015

SoSe 2015

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S. M.
Lernen
S. M.
Diese Lernkarten behandeln auf Universitätsniveau die Struktur und Strategien von Unternehmen, insbesondere von Familienunternehmen und Mittelständlern. Sie beleuchten die Abgrenzung, Ressourcen, Marktposition und Herausforderungen dieser Unternehmen, wie die Bevölkerungsentwicklung und globale Wettbewerbsbedingungen. Praktiker und Studierende der Betriebswirtschaftslehre profitieren von den detaillierten Einblicken in die spezifischen Strategien und Risiken, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Karten
62
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
12.06.2015 / 12.06.2015
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Lernkarten

Welche Nachteile haben Familienunternehmen bei der Fremdfinanzierung gegenüber Großunternehmen?

- teuer (geringere Finanzierungsvolumina) - Risikosituation (fokussiertes Produktangebot) - kleine Verhandlungsmacht (klein, unbekannt) - Informationsmängel (unvollständige Beratung)

Warum ist die Akquise von Fachpersonal für Mittelständler schwierig?

_geringer Bekanntheitsgrad _häufig unattraktive Standorte _direkter Wettbewerb mit MNUs, deren „Global Player“-Image die Akquisition erleichtert
Welche Strategie verfolgen mittelständische Unternehmen, um mit den geringen Risikoverteilungschancen umzugehen?

• Vorgehensweise von mittelständischen Unternehmen: _Konzentration auf Schwerpunkte _Verfolgung einer Nischenstrategie • Strategie konzentriert alle Aktivitäten eines Geschäftsfeldes auf bestmögliche Erfüllung bestimmter Kundenbedürfnisse, einer spezifischen Kundengruppe in einem bestimmten Produkt-/Marktsegment • Maßgeschneiderte Bedienung eines bestimmten Segmentes einer Branche unter bestmöglichem Ausschluss der Konkurrenz • Leistungspalette ist durch sehr hohe Differenzierung charakterisiert àQualitative Distanzierung von der Konkurrenz • Positionierung über das differenzierte Produktangebot mit einer sehr hohen Leistungstiefe

Welche Wettbewerbsnachteile aufgrund geringer Risikoverteilungschancen haben mittelständische Unternehmen? Stichwort Angebotsstruktur

• Steigende F&E Kosten bei kürzeren Technologielebenszyklen • begrenzte Ressourcen zur Erbringung marktorientierter und serviceorientierter Leistung • höheres Leistungsrisiko • kürzerer Lebenszyklus einer Marktnische • begrenzte Zielgruppendifferenzierung

Welche Wettbewerbsnachteile aufgrund geringer Risikoverteilungschancen haben mittelständische Unternehmen? Stichwort Unternehmensressourcen

• begrenzte Kapitalausstattung/begrenzte Kostendegression • qualitativ und quantitativ begrenzte Personalressourcen • Überlastung der Führungsspitze • begrenzte Angebots-/Nachfragemacht • begrenzte Marktübersicht

Wieviel Prozent der unternehmen in Deutschland sind kleine oder mittelständische Unternehmen?

99,30%
Wofür steht BRICS?

Brasilien Russland Indien China Südafrika

Welche Wirtschaftsregionen haben nach dem zweiten Weltkrieg die Weltwirtschaft dominiert?

USA Japan EU

Wofür steht ASEAN?

Association of Southeast Asian Nations Thailand Singapur Vietnam Philippinen Myanmar Malaysia Laos Indonesien Kambodscha Brunei

Das Gravitationszentrum der Weltwirtschaft verlagert sich zunehmend nach _____

Asien
Welche sind die G7-Staaten?

Deutschland Frankreich Großbritannien Italien Japan Kanada USA

Welche sind die NEXT 11 Staaten?

Ägypten Bangladesh Indonesien Iran Korea Mexico Nigeria Pakistan Vietnam Türkei Philippinen

Bevölkerungsentwicklung bis 2050 in Mio G7

759 814

Bevölkerungsentwicklung bis 2050 in Mio Japan

127 103
Bevölkerungsentwicklung bis 2050 in Mio USA

329 402

Bevölkerungsentwicklung bis 2050 in Mio BRIC

3.038 3.429

Bevölkerungsentwicklung bis 2050 in Mio Indien

1.303 1.658

Bevölkerungsentwicklung bis 2050 in Mio China

1.389 1.409
Bevölkerungsentwicklung bis 2050 in Mio NEXT 11

1.408 1.886

Wann wird Indien mehr Einwohner haben als China?

2030

Auf welchem Kontinent wächst die Einwohnerzahl am stärksten?

Afrika

Weitere Erfolgsmerkmale von Familienunternehmen (5)

- Intuitive, aus der Erfahrung entwickelte Strategie - Durch persönliche Überzeugung geprägte Strategie, keine Imitation der Standardstrategie aus dem Markt - Schnelle Entscheidungsfindung - Kontinuität in der Mission, den Zielen, den Traditionen - Wertorientierung in der Beziehung zu Kunden, Mitarbeitern und Standort

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