Human Resources4
Harakiri
Harakiri
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Lernkarten
möglichkeiten Bewerberauswahl
Vorstellungsgespräch
Testverfahren
Assessment-Center
Vorstellungsgespräch - Interview
Strukturiertes Interview: Hohe Vergleichbarkeit/Unflexibel
Halb-/ Teilstrukturiertes Interview: Vergleichbar in Kernbereichen/individuelle Reaktionsmöglichkeit
Freies-/unstrukturiertes Interview: keine Systematik/keine Vergleichbarkeit/spontanes Eingehen
Formen des Einzelgespräches
Situatives Interview: Simulation
Stressinterview: gezieltes "unter Druck setzen"/Provokation/Aufdecken von Widersprüchen
Tiefeninterview: (nur mit Genehmigung, meist durch Psychologen): Offenlegung Einstellung/Werte/Motive
Mehrfachinterview
Serielles Interview: nacheinander
Juryinterview: Mehrere gleichzeitig
Gruppeninterview: Ein oder mehrere Interviewer/ Ein oder mehrere Kandidaten (zustimmungspflichtig)
Persönlichkeitsrecht vs. Informationsrecht
Umstände die Aufgabenerfüllung verhindern müssen offengelegt werden (Wettbewerbsverbot, Krankheit etc.)
Zulässige Fragen müssen wahrheitsgemäß beantwortet werden
Unzulässige Fragen dürfen falsch beantwortet werden
Assessment Center
Einschätzung des Potenzials der MA
systematisches Verfahren mehrere Beobachter für mehrere Teilnehmer
Arbeitsvertrag
rechtliche Grundlage für AN und AG
Ziel: Personaleinsatz
Mitarbeiter werden nach Fähigkeiten ideal eingesetzt
Anpassung: MA an Arbeit, Arbeit an MA
Einarbeitungsprogramme
verkürzen Einarbeitungszeit um ca. 30%. (Trainee-Programme, Workshops, Mentor-systeme)
Ergonomie am Arbeitsplatz
Mitbestimmungen des Betriebsrats bei
physischer Belastung, psychophysischer Belastung, psychischer Belastung
