Human Resorces 7
Harakiri
Harakiri
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Cartes-fiches
Motivationstheorien
1. Inhaltstheorien (Maslow, Herzberg(Motivatoren + Hygienefaktoren)
2. Prozesstheorien
Motivatoren + Hygienefaktoren (Inhaltstheorie)
M: Anreize für dauerhafte Zufriedenheit/Engagement
H: wirken nur negativ (Toilettenpapiereffekt)
Motivation (Inhaltstheorie)
Intrinsische Motivation:
Spaß, Hobbys
Extrinsische Motivation:
Arbeit nur wegen Gehalt
Crowding-Out-Effekt:
Ehrenamtlicher bekommt Geld und empfinden Verpflichtungen/Zwang etc.
Prozesstheorie
1. Welche Belohnung MA erwartet
2. wie wahrscheinlich Erhalt Belohnung ist
3. wie MA diese final bewertet
VIE (höherer Nutzen = höhere Leistungsanstrengung)
Valenz (Wertigkeit subjektiver Bedürfnisse)
Instrumentalität (Erwartung, dass Belohnung auch bedeutsamens Bedürfnis befriedigt.)
Erwartung:
Handlung-Ergebnis-Erwartung (Wahrscheinlichkeit, dass Anstrengung erwartete Leistung hervorberingt)
Ergebnis-Folge-Erwartung (Wahrscheinlichkeit, dass Belohnung bei erbrachter Leistung auch gewährt wird)
Weg-Ziel-Modell
Persönliche Anstrengung (Motivation) vom Wert der erwarteten Belohnung und von Erfolgswahrscheinlichkeit der Handlung abhängig.
Je nach Fähigkeit und Rollenwahrnehmung führt die Anstrengung zu bestimmten Leistungen (Ergebnissen).
Wenn äußere und innere Belohnungen hinzu kommen, steigt die Zufriedenheit, die wiederum zu neuen Leistungen antreibt.
Führungskraft
Persönlichkeit <---> Führungsstilansatz
geborene FK erlernbar
FK-Typen
Rollen-/ identitätstheoretische Ansätze = Moderator: ausbalancieren von unterschiedlichen (widersprüchlichen) Ansprüchen
Attributionstheoretische Ansätze = Kumpel: Hineinversetzen in MA, um Ma zu gewünschten Verhalten zu führen
Lerntheoretische Ansätze = Boss: Klare positive/negative Anreize
