HR10
Harakiri
Harakiri
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Lernkarten
Freisetzungsvermeidung
Reduktion freiwilliger (sozial-)Leistungen
Einfrieren u. Kürzen von Vergütung
Flexibilitätspotenziale (Förderung Schlüsselqualifikation, flexible Lebensarbeitszeitmodelle, Stamm- + Randbelegschaft)
interne Freisetzung = ohne Bestandsreduktion
Qualitativ = PEntwicklung
Örtlich = Versetzung
Zeitlich = Urlaubsgestaltung, AZeitverkürzung, Kurzarbeit
externe Freisetzung = MIT Bestandsreduktion
Nutzen von Fluktuaion (=Einstellungsstop)
Auslaufen befristeter Verträge
Vorzeitiger Ruhestand
Kündigung
Kündigung
ordentliche
außerordentliche
Änderungskündigung
Massenentlassung
Kündigung
schriftlich, empfangsbedürftige einseitige Willenserklärung
Mitbestimmung BR muss berücksichtigt werden
Gründe: Personenbedingt, Verhaltensbedingt, Betriebsbedingt
außerordentliche = fristlos
Änderungskündigung
Echte Kündigung mit Arbeitsangebot (Kündigung von einzelnen Arbeitsbedingungen)
AN muss annehmen, sonst AV gekündigt
Personalverwaltung = Servicefunktion
Analysieren, informieren, Überwachen, unterstützen
Personalcontrolling - Ziele
Analyse von personellen Entwicklungen im UN
Steigerung der Transparenz durch Kennzahlen
Besseres Erkennen/Beheben von Schwachstellen
Personalcontrolling - Funktionen
Vergleichs & Legitimationsfunktion (z.B. Schaffung neue Arbeitsplätze)
Evaluationsfunktion (z.B. PEntwicklungsmaßnahmen)
Koordinations- Integrationsfunktion (Abstimmen von Personalmaßnahmen für Unternehmensbereiche)
Frühwarnfunktion (Personalüberhänge, ungeplant steigende Kosten)
