Grundlagen Betriebswirtschaft Kapitel B

mögliche Massgrössen

• anzahl Beschäftigte
• Umsatz
• Bilanzsumme

• keine spez. Gründungsakt
• ganz Gewinn und Verlust 1 Person
• lezte Verantwortung
• Haftet Privat und Geschäftsvermögen
• zwingend Name erwähnen Firma

• gemeinsames Unternehmungsziel
• 2-mehrere Geschäft-Inhaber
• zw. Gessellschaftern besteht ein Vertragsverhältnis

keine eigene Rechtspersönlichkeit

einzelne Mitglieder sind die Rechtsträger

juristische Personen

haben eine eigene Rechtspersönlichkeit (träger Rechte und Pflichten)

• 2 oder mehrere Personen erreichung der gem. Zwecks mit gemeinsamen Kräften und Mitteln zusammenschliessen. ist im OR geregelt.
• keine geschützte Firma kann nicht im HR eingetragen werden
• keine Rechtspersönlichkeit (kann nicht klagen oder beklagt werden)
• kann nicht betrieben werden
• keine Form nötig

• Vereinigung natürliche Personen (2- mehrere)
• Name min. 1 Gesellschafter erwähnen Firma
• kein Grundkapital
• Eintrag HR
• Gewinnverteilung - dispositiv nach Köpfen
• Haftung: ganze Vermögen , alle

• Kapital bezogene Unternehmung
• Haftung nur Unternehmungsvermögen
• 1 / mehrere nat. / jur. Person
• Firma freie Wahl
• Grundkapital mind. 100 000.-
• 3 Organe ( Generalversammlung, Verwaltungsrat, Revisionsstelle)

AG, GMBH, Genossenschaft = nur Gesellschaftsvermögen

einfache Gesellschaft = ganzes Vermögen inkl. Privat

- Komplementären

- Konkurrierenden

- Indifferent

Unternehmen strebt nachhaltige und marktgerechte Rentabilität auf die investierten Kapital.

und

ökonomisches Prinzip = Output / Input = Produkutivität (Endprodukt / Arbeitsstunden)

- Reg. der Haftung

- Steuer Belastung Unternehmen oder Eigentümer

- Startkapital

hohe Rentabilität

Umweltsphären und Unternehmungsgeschehen

sozial, recht, politisch, techno, ökologie, ethisch, wirtschaft,

1. Führungsfunktion
2. Versorgungsfunktion
3. marktleistungsbezogene Funktion
4. Querschnittfunktion

Lenkungssystem (Management) lenkt operatives System (Unternehmung , MA) mit vorgaben Soll-Wert.

operatives System- Transformationsprozess und gibt einen Output (holt die vorinfo des Inputs vom Umwelt)

Vergleich Soll-Wert = Ist-Wert

Operatives System müssen 3 Sachen vorgegeben werden

1. erzeugen Output was? ZIEL

2. benutzende Input Womit? - RESSOURCE

3. Art Transformation wie? - PROZESS

Unternehmungspolitik

Strategische Planung

Operative Planung

Operative Führung

Wertschöpfungsprozess

Bedürfnisse der Anspruchsträger zu beriedigen

findet in einem System statt - Elemente verschiedene hat auswirkung auf alle Elemnete

1. Lenkungssystem
2. operatives System
3. Soll-Wert
4. Ist-Wert
5. Input
6. Output

Probleme der Herstellung zwischen Unternehmungsumwelt und Unternehmung zu lösen.

Die Unternehmung muss ihrer Umwelt angepasst werden.

Reaktionszeit

Komplexität kann grundsätzlich nicht direkt beherscht werden. Alles hängt zusammen. 

Modelle sind immer eine vereinfachte Abbildung , zeigen nur das wesentliche Problem an

• Kybernetische Ansätze
  • ?
• Systems Engineering
  • komplexes Problem / System so in Teile gliedern bis es lösbar wird und Teilprobleme zur Gesamtlösung zusammenfügen
• Modellbildung
  • vereinfachtes Abbild der Wirklichkeit

Güterstrom = Investition (Unternehmen -> Absatzmarkt)

Geldstrom = Gewinn (Absatzmarkt -> Unternehmen)

immer der Unternehmung

• Kunde! 
  alleinige Quelle von Umsatz und Gewinn. Wenn ihre Bedürfnisse nicht befriedigt werden, geht gar nichts mehr. 
   
• Staat
• MA
• Kapitalgeber
• Lieferant
• Konkurrent
• Lieferant

• Unternehmungsführung
• Unernehmung
• Unternehmungsumwelt

Unternehmung und Unternehmungsumwelt in den Griff zu bekommen. sind zwei komplexe Systeme

Unternehmung in ihre Umwelt einzupassen

Dienen dazu Probleme zu lokalisieren - Hauptpunkt thematischen Zugang zu Unternehmungsumwelt

• ethische (moral)
  • menschliche Zusammenleben (MA werden fair behandelt)
     
• ökologische (Abfall beseitigung)
  • beschreibt den Zustand der Umwelt (Papier verbrauch weniger dafür mehr Digital)
     
• soziale, rechtliche u. politische
  • kulturelle , politische , soziale Gegebenheit (rechtliche juristische Aspekten grosse Bedeutung)
     
• technologische 
  • neue produkte , technisch auf dem Laufenden sein , materielle, naturwissenschaftliche , technologisches
     
• wirtschaftliche
  • Analyse der Umwelt, Entwicklung der Unternehmung, Wachstum, Konjuktur....
  • zukünftige Entwicklung
  • " Fits" zwischen Unternehmen und Umwelt

1. Marktgerechte Rentabilität
2. Wachstum (quantitative - qualitativ)
3. Existenzsicherung (langfristig)
4. Gewinn

Innovativ = unvorhersehbar , inhaltlich schwer definierbar, Risiko hoch, flexibl, Effizienz tief

Repetitiv = Inhalt klar, Prozess festgelegt, Resultat sicher, kein Risiko, Wiederholung, Effizienz hoch

mit wenig Aufwand viel erreichen (Nutzen)

Betriebsökonomie

INPUT Wertschöpfungsfaktoren = Rohstoff, Geld,…. Beschaffen im Unternehmen veredeln (Beschaffungsmarkt)

OUTPUT (Marktleistung) Produkt / Dienstleistung im Absatzmarkt verkaufen = Entsorgung

 * befriedigte Bedürfnisse der Anspruchsträger

Check Bild

Modell, welches eine vereinfachte Abbildung des Themas Management darstellt.

Damit wir eine Vorstellung eines Unternehmen haben. Die Rolle und Zweck zwischen Unternehmen und Umwelt verstehen.

Vereinfachtes Abbild eines Wirklichkeit

• Erfassungsmodell
  • Systeme, Probleme analysieren
• Erklärungsmodell
  • z.b. Prozessdiagramme , Wirklichkeit und die Frage "Warum"
• Entscheidungsmodelle
  • Entscheidungen zu treffen - was wäre wenn
• Gestaltungsmodell
  • das Resultat von Entscheidungsprozessen, Umsetzung in Wirklichkeit was entschieden worden ist

Produkt + Dienstleistung

(Rohstoff - Herstellung - Handel - Konsum - Wiederverwerwendung - Entsorgung)

1. Geld-
2. Güter-
3. Informationsstrom

ist abhängig vom Absatz- Beschaffungsmarkt sowie Umweltsphären