GPM2

• Prozessumsetzung in einer Process Engine
• Zielegruppe: IT-Abteilung und Participants
• Alles abbilden, auch das Worst-Case-Szenario

Bei technischen Prozessmodellen geht es darum, Prozesse per Software zu automatisieren. Dies ist grundsätzlich via klassische Softwareentwicklung oder mit Hilfe einer Process Engine möglich. In grösseren Prozessumsetzungen wird meistens eine Kombination beider Möglichkeiten angewendet. 

• Ergänzung mit technischen Details
• direkt ausführbar
• sehr exakt und mit allen notwendigen technischen Details definiert
• immer einen IST-Zustand abbilden
• Technische Fehlerfälle oder Ausnahmen müssen behandelt
• kritisch für die erfolgreiche Automatisierung von Prozessen

• Klärung des Soll-Prozesses
• Entscheidung für eine Technologie, Sprache und Process Engine
• Wird eine BPMN 2.0 Engine eingesetzt muss «nur» eine Verfeinerung und Detaillierung des fachlichen Modells um alle technischen Details erfolgen. Wird eine andere Modellierungssprache verwendet, muss ein Mapping zwischen dem in BPMN modellierten technischen Prozessmodells und der Sprache der jeweiligen Technologie
• Iterative Verfeinerung und Präzisierung des operativen Prozessmodells
• Testen und Ausführen des Prozesses
• Spezifikation der Daten in der gewünschten Technologie wie XML oder Java
• Definition der Serviceaufrufe in der gewünschten Technologie (z.B. Webservices)
• Human-Task-Details wie die Auflösung von Benutzern zu Benutzergruppen oder anzuzeigende Formulare

Die Verschwendungsarten zu kennen hilft, sie in den Prozessen zu erkennen, was eine Grundvoraussetzung für deren Eleminierung bzw. Reduzierung ist.

T = Transport = Transport
I = Inventory = Bestände
M = Motion = Bewegung
W = Waiting = Warten
O = Over-production = Überproduktion
O = Over-engineering  = Falsche Technologie/Prozesse
D = Defects = Ausschuss/Nacharbeit

Die Rechnerische Auswertung ist eine Bewertung von Geschäftsprozessen basierend auf 
rechnerischen Verfahren (im Gegensatz zur Simulation) mit
- Auswertung der Prozess- und Aktivitätszeiten
- Auswertung der Prozess- und Aktivitätskosten
- Ermittlung der Größenordnung des Personalbedarfs
- Ein Geschäftsprozessmodell (samt Subprozessen)
- Durchschnittliche Prozess- und Aktivitätszeiten (BZ, WZ, LZ, TZ, DZ)
- Durchschnittliche Prozess- und Aktivitätskosten 
- Durchschnittliche Auftrittshäufigkeit jeder Aktivität

Rechnerische Auswertung:
=> Statische Bewertung der Geschäfts-
prozesse ohne Berücksichtigung der 
Arbeitsumgebung (Aufbauorganisation)

Simulation:
=> Dynamische Bewertung der Geschäftsprozesse 
mit Berücksichtigung der Arbeitsumgebung
(Aufbauorganisation)

- Abhängige Pfade ("Abhängige Entscheidungen") werden nicht berücksichtigt.
- Schleifen können nicht begrenzt werden.
- Berechnungen in Excel stoßen an Grenzen, wenn Prozesse mehrere Entscheidungen besitzen. 

Pfadanalyse („Durchspielen der Prozesse")
=> Simulation ohne Berücksichtigung der Arbeitsumgebung (Aufbauorganisation)

Belastungsanalyse
=> Simulation mit Zuordnung der Aktivitäten zu Bearbeitern

Auslastungsanalyse („Warteschlangenmodell")
=> Simulation mit Berücksichtigung von Wartezeiten

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• formal beschriebener, ganz oder teilweise automatisierter Geschäftsprozess. 
• die zeitlichen, fachlichen und ressourcenbezogenen Spezifikationen, die für eine automatische Steuerung des Arbeitsablaufes auf der operativen Ebene erforderlich sind.

- Prozesse nicht modelliert
- Fachliche Anforderungen entsprechen nicht der IT Infrastruktur
- Unklare Zuständigkeiten
- IT Unterstützung nicht vorhanden

- Business Transformation (Reorganisation)
- Continuous Process Improvement (KVP)
- Redesign for Process-based Service-oriented Architecture
- Specific Process-based Solutions (spezifischer Prozess darstellen)

- Schnittstelle zwischen IT und Fachliche Abteilung
- Integration von fachlichen Prozessen in IT Prozesse
- Monitoring und Analyse der dargestellten Prozesse
- Rollenzuteilung
- Automatisierung von Prozessen
- IT Audit

- Modeling & Simulation
- Process Execution
- Business Activity Monitoring
- Collabration
- Expertise and Accelerator

=> Entrerpise Architecture + Service Management + SOA

- Verantwortlichkeiten klären
- Audit für interne Prozesse durchführen und Skills analysieren
- Zeit/Geld Anforderungen
- Budget Definition
- Anforderungen aufstellen
- Anbieter evaluieren
- Kriterienkatalog aufstellen

- Prozesse kennen
- Verantwortlichkeite/Rollen definieren
- Hetergone Datenquellen
- Technische Kompatibilität

• Komplexe Modellierungsplatte stellt hohe Hemmschwelle dar
• Modellierungskonzepte abseits der Geschäftsprozesse fehlen (Aufbauorg, Prozesslandkarte

• def. relevante Geschätsprozesse
• Transparenz
• def. Anforderungen an GP aus Unternehmensstrategie
• kontrolliert Erfolg

umfasst alle Aktivitäten zur Gestaltung (Modellierung, Analyse, Simultation, Opimierung) und Durchführung der einzelnen Geschäftsprozesse

• Geschäftsprozessdiagramm (Kollaborationsdiagramm)
• Choreographiediagramm
• Konversationsdiagramm

setzt die Rahmenbedingungen für eine optimale Umsetzung des operaiven Geschäfsprozessmanagement.

modelliert die Geschäftsprozesse und integriert diese innerhalb der Aufbauorganisation.

ist für die kontinuerliche Prozessverbesserung verantwortlich

.. ist für die Zielplanung und -kontrolle von Geschäftsprozessen sowie die damit verbundene Informationsversorgung und Koordination verantwortlich.

• Einbussen an Flexibilität, Kundnenähe, Wettberbsvorteilen
• negative Auswerkung auf die Kundenorientierung
• Standardisierte GP können leichter von Wettbewerbern immitiert werden
• Wissensintensive und kreative Prozesse nicht geeignet für Standardisierung

• BW-Refernzmodell
• SW-Refernzmodell
• Unternehmenprozessmodell

• fördert einheitliche Prozesssprache und ein einheitliches Prozessverständnis in und zwischen Unternehmen
• schafft einheitliche Rollenbeschreibungen und Verantwortungsregelnugen
• beschleunigt die Einführung von Geschäftsprozessen
• erzeugt Synergien und unterstützt die schnelle Umsetzung von Prozessverbesserungen
• höhere Prozesstransparenz
• höhere Effizienz intern und externer Leistungsverbund
• beschleunigt Umsetzung strategischer Ziele und strategischer Programme
• harmonisiert IT Applikationen, reduziert IT-Kosten und Komplexitätskosten

• BW-Refernzmodell beschreibt idealtypischen GP
• Identifizierung, Gestaltung und Reengineering von GP beschleunigen
• GP auf Vollständigkeit überprüfen und verbessern
• Einarbeitung von Mitarbeitern/ Erfahrungsaustausch erleichtern
• Redundanzen und Inkompatibilitäten in GP aufdecken

Handelt sich um ein Soll-Modell mit Empfehlungscharakter und werden für Analyse, Entwurf und Implementierung betrieblicher Informationssysteme eingesetzt.

• enthalten allgemeingültige Strukturen von GP und Daten
• werden von Softwareherstellern bereitgestellt.

Problem: Wettbewerbsvorteile in Kernprozesse

• repräsentiert GP eines best. Unternehmens aus mehreren Geschäftseinheiten mit jeweils ienem Geschäftsprozessmodell
• zentrale Komponente der Process Governance und der Prozessarchitektur
• unternehmensweit gütlige Standards berücksichtigen

• IT unterstützt den gesamten Prozesslebenszyklus

Unterteilung in drei Gruppen:

- Modellierung
- Analyse/Simulation
- Monitoring/Automatisierung

=> unterstützende Funktionen: Ausgabe/Publishing und Verwaltung/Ablage

• Identifizierung, Gestaltung und Beschreibung der Geschäftsprozesse
• Ausführung und Optimierung der Geschäftsprozesse

• Informationstechnologie hat starken Einlfuss auf Effizienz des GP-Mgmt.
• liefert Tool für Analyse, Modellierung, Gestaltung, Dokumentation, Automatisierung, Simultation, Messung, Reporting und Optimierung der Geschäftsprozesse
• IT GP-Mgmt instrumellen Charakter
• IT muss sich den Geschäftsprozesse anpassund und nicht umgekehrt