Führung für technische Kaufleute
Kapitel 11 Personalsuche
Kapitel 11 Personalsuche
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A. M.
A. M.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Personalbeschaffung für technische Kaufleute. Sie decken Themen wie die Erstellung von Personalinseraten, interne und externe Personalsuche sowie die Formulierung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen ab. Besonders nützlich für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die effiziente und zielgerichtete Personalsuchstrategien entwickeln möchten.
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Lernkarten
11.1 Interne oder externe Personalsuche
Was sind die Vor- und Nachteile der Internen Personalsuche?
- Vorteile
- Kleines Auswahlrisiko, da der Mensch bekannt ist
- Schnelles Einarbeiten in die neue Aufgabe, da Vorwissen vorhanden ist
- Schnelle und günstige Personalsuche
- Motivation durch Karrieremöglichkeit
- Arbeitsplatzsicherheit
- Nachteile
- Gefahr der Betriebsblindheit
- Widerstand von Vorgesetzten bei Abwerben von guten Mitarbeitern
- Demotivation des Mitarbeiters bei einer Absage
- Akzeptanzprobleme wenn der Mitarbeiter zum Chef wird
11.1 Interne oder externe Personalsuche
Was sind die Vor- und Nachteile der externen Personalsuche?
- Vorteile
- Frischer Wind
- Grosse Auswahl an geeigenten Bewerbern
- Stelle kann exakt nach den benötigten Qualifikationen besetzt werden
- Nachteil
- Mitarbeiter kennt das Unternehmen nicht
- Das Arbeitsverhalten und die Persönlichkeit sind nicht bekannt
- Hohe Personalbeschaffungskosten
- Zeitaufendige Personalsuche
11.2 Grundlagen für das Personalinserat
Welche 2 Komponenten gehören in ein Personalinserat?
- Stellenbeschreibung
- Anforderungsprofil (Kompetenzprofil)
11.3 Personalinserat publizieren
Über welche Wege kann man Personalinserate publizieren?
- Online-Stellenportal
- Eigene Homepage
- Auffindbar
- Benutzerfreundlich
- Interaktivität
- Sicherheit
- Zeitungen
- Fachzeitschriften
- Personalberatungsfachleuten
- Suche und Vorselektion
- Headhunter
- Abwerben von Führungskräften
11.3 Personalinserat publizieren
Was ist E-Recruiting?
- Dies umfasst das Personal-Marketing mit Unternehmensdarstellung im Internet
- die Nutzung von Jobportalen
- Platzierung von Stellenanzeigen auf der unternehmenseigenen Homepage
- Im Idealfall ist der gesamte Personalbeschaffungs-Prozess elektronisch abgebildet
- Digitalisierung von eingehenden Bewerbungsschreiben, Antwortschreiben, die Bewerbergespräche inklusive Protokollen und den Arbeitsverträgen mit Gehaltsvereinbarungen.
11.4 Personalinserat verfassen
Was ist zu beachten bei der Formulierung eines Personalinserat?
- Im Zentrum steht der Bewerber
- Informativ
- klar, wahr, umfassend
- Selektiv
- möglichst viele richtige Bewerber ansprechen
- Gut gestaltet
- Im richtigen Medium publizieren
- 1. Unternehmen - "Wir sind...
- Firmenname und Anschrift, Branche, Leistungsprogramm, Entwicklung des Unternehmens, Grösse des Unternehmens, Standort usw.
- 2. Stellenbeschrieb - "Wir suhen...
- Stellenbezeichnung, Hauptaufgaben, Kompetenzen, hirarchiesche Stellung, Stellvertretung usw.
- 3. Anforderungsprofil - "Wir erwarten...
- Kenntnisse und Fähigkeiten, Erfahrungen, Alter, Führungsverhalten, Geschlecht, usw.
- 4. Angebot - "Wir bieten...
- Grössenordnung des Lohns, Erfolgsbeteiligung, Sozialleistungen, Aufstiegsmöglichkeiten usw.
- 5. Kontaktdaten "Ihre Bewerbung...
- Bewerbungsart, Bewerbungsweg, erforderliche Bewerbungsunterlagen, Ansprechspersonen usw.
Was sind die Vorteile einer Personalsuche über ein externe Stellenvermittlung?
- Professionelle Aufbereitung des Stelleninserates
- Weniger Aufwand für das Unternehmen, da sie eine Vorselektion erhalten
- Zugriff auf das Netzwerk des Personalberatungsbüro