FOK, Führung

-Zusammenhalten (Kohäsion) des Teams

Durch:

-Lob und Anerkennung

-Motivation

-Information

-sachgerechte objektive Kritik

-Konflikte erkennen und behandeln

-stilvolles, respektvolles Verhalten

-persönliche Werte und Normen

-Teamentwicklung

-Vorgesetzter übernimmt "Lokomotivfunktion" (Managementfunktion)

Durch:

-klare Planung des Vorgehens

-Ziele setzen

-entscheiden und dafür Verantwortung übernehmen

-delegieren

-umsetzen

-kontrollieren

dass sie sowohl den aufgaben- als auch den mitarbeiterbezogenen Ansprüchen gerecht wird und sie in der jeweiligen Situation in ein ausgewogenes Verhältnis zueinander bringt.

Sie lebt die Ausrichtung auf die Ziele und ein leistungsbezogenes Verhalten vor indem sie:

-plant, d.h. Ziele setzt, die Aufgaben und das Vorgehen plant

-entscheidet und auch Verantwortung für ihre Entscheidungen übernimmt.

-umsetzt, d.h. Aufträge erteilt und Aufgaben delegiert.

-kontrolliert, d.h. die Zielerreichung überpüft

Sicherheitsgefühl vermitteln und Vertrauen schaffen in dem sie:

-die einzelnen MA motiviert

-Ziele mit den MA vereinbart

-MA-leistungen beurteilt und anerkennt

-die Teamentwicklung fördert

-offen informiert und aktiv kommuniziert

-Konflikte erkennt und austrägt

-persönliche Werte und Umgangsformen vorlebt

-Fachkompetenz

-Methodenkompetenz

-Sozialkompetenz

-Ich-Kompetenz

Entscheiden und über andere bestimmen. (Schwierig weil sich der Führende behaupten und durchsetzten muss)

Wenn die ausgeübte Macht nur dem Selbstzweck dient.

=legitimierte Macht = wird von der Unternehmensführung ausgesprochen und von MA akzeptiert.

Macht auf Grundlage einer formalen Position(in der Hierarchie)

MA bewerten, belohnen oder tadeln und Druck ausüben.

Macht auf der Grundlage von Fackkenntinissen und Expertise.

Macht auf der Grundlage von persönlicher Überzeugungskraft.

beste Führungsart

Vorbildfunktion der Vorgesetzten.

MA identifizeiren sich mit den Vorgesetzten

-Umstand der "Situation"- Person ist an eine Situation gekettet

-Höflichkeit, Bestreben das ursprünglliche Versprechen einzuhalten, Peinlichkeit des Misserfolgs etc.

-Anpassung und Moral "Ich muss meine Pflicht erfüllen"

-Gefühle des "Übermenschlichen": Es wird von höherer Stelle verlangt dass ich meine Aufgabe erledige.

-Führung geschieht in einer Gruppe

-Führung ist eine beabsichtigte Einflussnahme

-Führung zielt darauf ab Ziele zu erreichen

Führung stellt eine Managementfunktion dar, die der ziel- und ergebnisorientierten Verhaltensbeeinflussung von MA und mit einer strukturierten Arbeitssituation dient.

-Managementfunktion (Leitungsfunktion)

-Ziel- und Ergebnisorientierung

-Verhaltensbeeinflussung

-Strukrurierte Arbeitssituation

-Die Arbeitssituation strukturierend

Führung ist eine Leitungsfunktion im Unternehmen

Führung dient der besseren Ziel- oder Resultaterreichung.

Führung beeinflusst das Verhalten der geführten Person.

Führung bezieht sich auf eine konkrete Aufgabe oder auf eine bestimmte Arbeitssituation.

Führung steuert eine konkrete Aufgabe oder eine bestimmte Arbeitssituation.

-direkten (interaktive Führung)

-indirekten (systematisch-strukturelle Führung

"Feinsteuerung"

wechselseitige Beeinflussung zwischen der Führungsperson, den MA und den Aufgabenstellungen.

-Direkte Interaktion mit MA

-situativ und angepasst

-menschenbezogen

-Mit den MA motivierende Ziele vereinbaren

-MA durch das übertragen anspruchsvoller Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten fördern.

-Mit MA aktiv kommunizieren und sie offen Informieren

-Die Zielerreichung beurteilen und die MA mit konstruktiven Feedbacks unterstützen.

-Die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt im Team entwickeln.

Strategie, Struktur und Kultur als Rahmenbedingungen für die direkte Führung.

Zentral gesteuert; evtl. anonym; unbemerkt; keine direkte interaktion mit MA.

(Organigramme, Personalleitung, usw.)