FEP03 2.1.3.2 Ablauf einer Potenzialanalyse

Die Führungskräfte erhalten ausführliche Informationen zu den Potenzialkriterien, insbesondere zur verwendeten Skalierung (siehe oben), um das Ergebnis verfälschende Beurteilungsfehler wie die Tendenz zur Mitte, die Tendenz zur Milde bzw. Härte möglichst auszuschalten. Bei Bedarf

An der Erstellung der Potenzialbeurteilung wirken der

Der nächsthöhere Vorgesetzte wird über die Potenzialeinschätzung informiert, damit er diese sowie die empfohlenen Fördermaßnahmen überprüfen kann. Dazu gehört auch die

Gelegentlich werden auch Instrumente, wie das bereits weiter oben angesprochene Assessment-Center oder Management Audits, zum Zweck der Potenzialanalyse eingesetzt. Das Management eines Unternehmens wird

Bei der Planung einer Potenzialanalyse stehen der

Besteht z. B. kein konkreter Bedarf seitens des Unternehmens, so würde die Durchführung einer systematischen Potenzialanalyse statt positiver Effekte nur enttäuschte Erwartungen und Frustration erzeugen. In solchen Fällen verbleibt die Verantwortung vielmehr bei dem

Konkret werden meist Mitarbeiter in eine Potenzialanalyse einbezogen.

Als Zweites ist das Entwicklungspotenzial zu betrachten. Für Mitarbeiter, die an der Grenze ihrer Leistungsfähigkeit angekommen sind – ganz egal auf welcher hierarchischen Ebene sie sich befinden –, macht ein solches Verfahren keinen Sinn. Hier ginge es ggf. ausschließlich darum, bestehende Schwächen zu identifizieren und zu bearbeiten. Aus diesem Grunde interessieren im Rahmen der Potenzialanalyse auch weniger die oberen Führungskräfte als vielmehr der Nachwuchs, also diejenigen, die

Da sich Potenziale nicht in kurzer Zeit grundsätzlich ändern dürften, kann zwischen einzelnen Potenzialbeurteilungen ein Zeitraum von mehreren Jahren vorgesehen werden. Der zeitliche Abstand sollte bei jüngeren Mitarbeitern kürzer sein, i. d. R. wird man sich für zwei bis max. drei Jahre entscheiden, da in der frühen Berufsphase die Entwicklung besonders aufmerksam verfolgt werden muss. Durch die in größeren Abständen durchgeführte Wiederholung einer Potenzialanalyse erhalten auch Mitarbeiter, die

Da ein Mitarbeiter, der über viele Jahre im selben Bereich tätig ist, kaum mehr anderweitig vermittelt werden kann, sollte auch, wenn die im Unternehmen übliche maximale Verweildauer an einer Position erreicht ist (je nach Unternehmenskultur werden dies drei bis sechs Jahre sein), eine Potenzialbeurteilung vorgenommen werden, um zu vermeiden, dass

Das heißt, dass im Regelfall die erste Auswahlentscheidung bei dem direkten Vorgesetzten liegt. Er nennt diejenigen, die als besondere Potenzialträger erscheinen. Gute Erfahrungen werden damit gemacht, zusätzlich – als Korrektiv