EBWL1

Wirtschaftseinheiten 

- Haushalte Konsumationswirtschaften, die eigenen Bedarf decken (private und öffentliche Haushalte z.B. Kanton Bern)

- Unternehmen Produktionswirtschaften, die fremde Bedarfe decken (öffentliche und private Unternehmen, Mischformen)

Ein Unternehmen kann nicht isoliert betrachtet werden

Issue Management:Stakeholder und Umweltsphären müssen systematisch im Auge behalten werden 

- Märkte (Arbeitsmarkt, Finanzmarkt, Beschaffungsmarkt, Absatzmarkt, Personalmarkt)

- Stakeholder (Interessengruppen)

- Umweltsphären (Gesellschaft, Technologie, Natur, Wirtschaft)

- Unternhemen

1. Wirtschaftlichkeitsprinzip

2. Verhältnis aus Produktionsergebnis (Output) und Produktionseinsatz (Input) zu optimieren

3. Maximumprinzip

    Minimumprinzip

    Optiumumprinzip

Ergiebigkeitsprinzip

Mit gegenen Mitteleinsatz (Input) soll ein maximales Ergebnis (Output) erreicht werden 

Gegeben sind die Mittel; man versucht das best mögliche herauszuholen

Man hat 20l Benzin, damit will man so viel km wie möglich fahren 

Mann hat 1000 Franken gespart, damit will man so lange wie möglich Ferien machen

Sparsamkeitsprinzip

mit minimalem Mitteleinsatz soll ein gegebenes Ziel erreicht werden 

Gegeben ist das Ziel; Das Ziel wir mit möglichst wenig Mitteln erreicht. 

100 km Fahren ist das Ziel, man will so wenig Benzin wie möglich brauchen 

Die Reise nach Italien soll möglichst günstig sein 

Extremumprinzip

möglichst optimales (möglichst günstiges) Verhältnis zwischen Mitteleinsatz und Ergebnis 

Mischung: Best mögliches aus dem gegebenen machen; geringer Einsatz; Best mögliches von Einsatz und Ertrag 

mit 20 l Benzin möglichst sparsam und weit fahren

Möglichst lange und günstige Ferien im Italien machen

"Werden die Dinge richtig gemacht?"

- Beurteilung der Beziehung zwischen erbrachter Leistung und Ressourceneinsatz 

- Somit Beurteilung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens im Hinblick auf rationelle Abläufe und Ressourceneinsatz 

- MESSGRÖSSE: Produktivität (mengenmässige Betrachtung)

"Werden die richtigen Dinge gemacht?"

- Beurteilung der Leistungswirksamkeit der eingesetzten Ressourcen in Form von erzielten Presien am Markt, bzw. Umsatzerlösen 

- Messung bspw. übre die Kennzahlen Wirschaftlichkeit und Gewinn/Rentabilität (wertmässige Betrachtung)

Feuer kann man  mit Wasser und Campagner löschen; beides ist effektiv, da das Feuer mit beidem gelöscht wird

Nur Wasser ist effizient, weil das Löschen mit Champagner Ressourcenverschwendung ist

Unternehmensführung: Führung im weiteren Sinn

Menschenführung: Führung im engeren Sinn 

- Management = Unternehmensführung

Fürhung auf Ebene des Gesamtsystems, die auf Harmonisierung gruppenüberspanneneder Systeme abzielt

- Leadership = Menschenführung 

Alle Handlungen, bei denen eine einzelne Person eines sozialen Systems (Führung) auf andere Pesron des Systems (Geführter) einwirken, um diese zu einem zielentsprechenden Handeln zu veranlassen 

Man schaut das Unternehmen mit zwei unterschiedlichen "Brillen" an:

- Institutionell

Stellen und dafür geeignete Personen. Man schaut alles an (Hierarchie); Unterscheidungen werden gemacht. 

- funktionell 

Komplex von Aufgaben. Querschnittsfunktion - zieht sich durch die ganzen Prozesse. Hierarchie spielt keine Rolle; durchläuft immer ähnliche Prozesse. 

Perspektiven immer abgeleitet von normativen Management 

Normatives Management (warum gibt es mein Unternehmen? Existenzberechtigung, ethische Legitimation)

strategisches Management (was? welche Ziele, was wollen wir erreichen? Entwicklung einer Strategie, Leitplanken)

operatives Management (wie? wie machen wir etwas? Wie kann man Strategie umsetzen?)

-> Das operative Management läuft immer mit; " ist eingebettet"

Orientierungsgrössen: Unterstützung und Kooperationsbereitschaft der Bezugsgruppen

Zielvorstellungen: Entwicklung, Lebensfähigkeit

Orientierungsgrössen: Kundenprobleme, Problemlösungen / Marktposition, Erfahrung

Zielvorstellungen: Neue Erfolgspotentiale / bestehende Erfolgspotentiale

Orientierungsgrössen: Aufwand - Ertrag / Einnahmen-Ausgaben 

Zielvorstellungen: Erfolg / Liquidität

Unternehmenspolitik 

- Vision

- Mission 

- Unternehmensleitbild 

Strategisches Management

- Unternehmensziele

Operatives Management 

- Geschäftsbereichtsziele

- Funktionsbereichsziele

siehe Bild

Naturwissenschaften

Sozialwissenschaft

Physik

Chemie

Biologie

Rechtswirtschaft

Soziologie

Psychologie

Wirtschaftswissenschaft

Volkswirtschaftslehre

Betriebswirtschaftslehre

Realwissenschaften -> Sozialwissenschaft - Wirtschaftswissenschaft -> Betriebswirtschaftslehre

funktionale Gliederung (Kopf)

institutionelle Gliederung (Haus)

Genetische Gliederung (Bio)

1. Hauptfunktionsbereiche betriebliche Tätigkeiten:

- Produktion

- Absatz (Marketing)

- Investition (Kapitalverwenung

- Finanzierung (Kapitalbeschafffung)

-> 2. Koordination und Steuerung erfolgt durch Unternehmensführung

- Planung, Entscheidung, und Kontrolle (Controlling)

- Organisation

- Personalwirtschaft, bzw. Personalführung

-> Informationsversorgung für die Planung und Steuerung betrieblicher Sacherhalte durch das Rechnungswesen

1. Hauptfunktionsbereiche betriebliche Tätigkeiten:

- Produktion

- Absatz (Marketing)

- Investition (Kapitalverwenung

- Finanzierung (Kapitalbeschafffung)

-> 2. Koordination und Steuerung erfolgt durch Unternehmensführung

- Planung, Entscheidung, und Kontrolle (Controlling)

- Organisation

- Personalwirtschaft, bzw. Personalführung

-> Informationsversorgung für die Planung und Steuerung betrieblicher Sacherhalte durch das Rechnungswesen

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

-> lässt sich auf Unternehmen und Organisationen aller Branchen anwenden 

- Personalmanagement

- Finanzmanagement

- Infrastrukturmanagement

- Maktleistungsentwicklung 

- Marktleistungsverwendung

- Betriebe, die verschiedenen Branchen angehörten, unterscheiden sich durch Branchenspezifika voneinander

- Allgemeine BWL: Betriebswirtschaftliche Fragestellungen, die alle Betriebe betreffen

- Spezielle BWL: Behandlung von Branchenspezifische Sachverhalten

-> ABGRENZUNGSKRITERIUM: Zugehörigkeit der Unternehmen zu verschiedenen Wirtschaftszweigen

1. 

- Allgemeine BWL: Betriebswirtschaftliche Fragestellungen, die alle Betriebe betreffen

- Spezielle BWL: Behandlung von Branchenspezifische Sachverhalten

2. Zugehörigkeit der Unternehmen zu verschiedenen Wirtschaftszweigen 

3. instituionelle Gliederung

Entlehnung des Lebenszyklusmodells aus der Biologie und Übertragung auf Objekte der Ökonomie

Erfassung betriebswirtschaftliche Entscheide,

- die einmalig oder seltener Natur sind und

- durch die das Unternehmen auf längere Zeit geprägt wird

Es handelt sich quasi um den CV eines Unternehmens

Entscheidungen sind einschneidend im Leben eines Unternehmens

- Unternehmenslebenszyklus

- Technolgielebenszyklus

- Produktlebenszyklus

- Branchenlebenszyklus

- Marktanalyse zur Wahl des Geschäftfeldes

- Standort- und Rechtsformwahl

- Bereitstellung von Gründungskapital 

- Organisationsaufbau

- Leistungserstellung  und - verwertung

- Lösung des Unternehmens vom Unternehmer (Gang an die Börse)

- Unternehmenszusammenschlüsse und Umstrukturierung

- Unternehmenskrise

- Insolvenz

- Liquidation

ja