Controlling Übung

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Set of flashcards Details

Flashcards	15
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	21.07.2016 / 26.07.2016
Weblink	https://card2brain.ch/box/controlling_uebung
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Card list

Study

Day Sales Inventory (DSI)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Lagerreichweite
Bruch: Anteil der HK, die mit dem Lager abgedeckt werden können (pro Jahr)
Tage, für deren Produktion Lager vorhanden ist

Day Sales Outstanding (DSO)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Kundenziele
Bruch: Umsatzanteil, der nicht direkt beglichen wurde pro Jahr
x Tage vergehen durchschnittlich bis die Zahlung eingeht

Days Payables Outstanding (DPO)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Lieferantenziele
Bruch: Anteil des Aufwandes, der nicht direkt beglichen wird
x Tage verstreichen im Durchschnitt, bis Lieferantetn bezahlt werden

Cash Conversion Cycle (CCC)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Geldumschlag
Dauer der Bindung liquider Mittel im Umlaufvermögen des Unternehmens

Preisabweichung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

spiegelt den Unterschied zwischen Plan- und Ist-Preisen wieder
Abweichung betrifft die variablen Kosten. Da diese sowohl in der Teilkosten als auch der Vollkostenrechnung berücksichtigt werden, ist die PA für beide Rechnungen identisch

Ursache für höheren Betriebsgewinn bei Vollkostenrechnung gegenüber der Teilkostenrechnung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Bestandsveränderung
wenn proudzierte Menge > Nachfrage
bei VKR: Bestände werden höher als zu Teilkosten bewertet, weil zusätzlich Fixkosten aktiviert wurden
bei Bestandsaufbau fällt weniger Aufwand an (nicht alle Periodenfixkosten gehen in die GuV ein, da teils als Bestand aktiviert)

Vorteilhaftigkeit des Umsatzkostenverfahrens

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Bruttogewinn wird direkt ausgewiesen (Marge kann berechnet werden, Indikator der operativen Profitabilität)
nach Funktionsbereichen gegliedert (Kostenstellen) (lässt die Kostenintensitätder Bereiche erkennen)
UKV dominiert im internationalen Kontext (bessere Vergleichbarkeit)
vereinfacht somit die Harmonisierung von externen und internem Rechnungswesen

Entscheidungsprobleme

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Beschaffung (make or buy)
Produktion (optimales Produktionsprogramm, Verfahrenswahl)
Absatz (Zusatzauftrag, Kundenauswahl, Break-even)

Kostenanalyse

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Kostensituation
Kostentreiber

Strategische Kostentreiber

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Organisatorische Strukturen (Ermessensentscheidungen)
Komplexität des Produktionsprogramms (Geschäftsmodell)
Standort
Erfahrung der Mitarbeiter

Taktische Kostentreiber

Anzahl Controllingberichte
Vorgehen bei der Informationsbeschaffung & Aufbereitung
Anzahl an Schnittstellen zu anderen Verwaltungsbereichen

Operative Kostentreiber

Anzahl Mitarbeiter
Gehälter Mitarbeiter im Controlling

Vorteile/Nachteile der Komponentenmethode

+ einfacher/weniger aufwändig
+ Anwendungsbereich vielseitig
- implizite Berücksichtigung des Kundennutzens
- Gefahr der undifferenzierten Kostenfortschreibung

Vorteile/Nachteile der Funktionsmethode

+ Nutzen explizit berücksichtigt
- Anwendungsbereich eingeschränkt
- subjektive Schätzungen in der Komponentenfunktionsmatrix
- Linearitätsannahme Kostenanteil = Nutzenanteil

Welche Konsequenzen entstehen generell für die Verwaltungskosten und andere Fixkosten im Rahmen von Target Costing-Projekten

Fixe Kosten müssen extra in den Target-Costing-Prozess einbezogen werden
Kompensation zwischen Einzelkosten und fixen Gemeinkosten

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