Controlling 3

• Wettbewerbsvorteil beruht auf Kostenvorteil
• meist geringe Margen -> große Stückzahlen
• strukturelle Kostenunterschiede (Skaleneffekte, Verbundeffekt, Erfahrungsefekkte)
• proaktives Kostenmanagement (produkt-, prozess-, und ressourcenorientiert)

• Nutzenvorteil durch einzigartige Leistungsmerkmale
• Kunde muss bereit sein für den Nutzenvorteil einen Preisaufschlag zu zahlen
• Ansatzpunkte zur Differenzierung (Qualität, Zeit, Markenimage, Service)

• Finanzperspektive
• Kundenperspektive
• Prozessperspektive
• Potentialperspektive

Auf vollkommenen Kapitalmärkten ist unternehmerisches Risikomanagement irrelevant, da Investoren Risiken durch Diversifikation oder Abschluss von Sicherheitsgeschäften selbst steuern können

Risikomanagementsystem ist ein Instrument, um Informationsasymmetrien abzubauen und Überwachungskosten (Moral Hazard Problem) zu senken

Risikomanagementsysteme unterscheiden sich in ihren wesentlichen Merkmalen voneinander. Die Ausprägung der Merkmale wird durch verschiedene interne und externe Kontextfaktoren beeinflusst

• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung

• Kostenarten sind betrieblich bedingte Werteverzehre einer Periode, die hinsichtlich eines Kriteriums die gleichen Merkmalsausprägungen aufweisen
• z.B. Personal-/Material-/Energiekosten, primäre/sekundäre Kosten

• Kostenstellen sind funktional, räumlich, organisatorisch oder abrechnungstechnisch voneinander abgegrenzte Teilbereiche des Unternehmens, in denen in eigenständiger Verantwortung Leistungen erbracht werden und Kosten entstehen
• für die Bildung von Zuschlagssätzen zur Verrechnung der Gemeinkosten auf Kostenträger
• Durchführung einer wirksamen Kostenkontrolle

• Kostenträger sind Objekte, die Kosten tragen müssen
• Bereiche: Kalkulation/Betriebsergebnisrechnung

• Kostenträgerstückrechnung
• Ermittlung der Stückkosten
• Art des Kalkulationsverfahrens ist abhängig von der Art des Produktes

• Kostenträgerzeitrechnung
• Ermittlung des Periodenerfolgs
• Darstellung als Gesamt- oder Umsatzkostenverfahren

1. Vorstrukturierung der Prozesse
2. Tätigkeitsanalyse
3. Ermittlung der Aktivitätskosten
4. Verdichtung von Aktivitäten zu kostenstellenübergreifenden Prozessen
5. Ermittlung der Prozesskostensätze

Maß für die Wirtschaftlichkeit des Projektes. Zeigt an ob - bezogen auf den realisierten Projektstand - mehr oder weniger Kostena ls geplant angefallen sind

Maß für den von der Planung abweichenden Projektfortschritt (Zeitkomponente)

Verhältnis der realisierten Menge zur Gesamtmenge

z.B. Cost-to-Cost-Methode, Realisationsgrad