Controlling

Strategisches Controlling (Aufgabe 6)

Die Pizzeria "Al Forno" hat im Rahme iher strategischen Planung Sollumsätze für die nächsten Jahre geplant. Durch den Bau einer Umgehungsstraße wird die Pizzeria weniger von "Laufkundschaft" frequentiert.

b) Welche Handlungsalternativen ergeben sich aus der Anwendung von Ansoffs Produkt-Markt-Matrix für die Pizzeria?

Operatives Controlling (Aufgabe 3)

Im operativen Controlling wird zwischen diversen Phasen unterschieden.

b) Welche Kriterien müssen die aus dem Gesamtplan entwickelten Einzelpläne gerecht werden?

(Frage 16) Bei einer Studie von Peters und Waterman wurden spezifische Merkmale erfolgreicher Unternehmen analysiert. Zu diesen gehören, dass Unternehmenswerte wie Qualität, Zuverlässigkeit und Kundenpflege im Unternehmen gelebt werden (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)

(Frage 15) Die strategische Bilanz stellt Stärken und Schwächen eines Unternehmens gegenüber. Zu den Schwächen im Bereich der Produktion gehören vom Lieferanten. (Antwortalternativen, 1 Punkt)

(Frage 14) Für die Durchführung einer SWOT-Analyse ist die Ermittlung von Stärken und Schwächen nicht bedeutsam. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)

(Frage 13) Bei der Bewertung von Chancen und Risiken im strategischen Controlling ist der Kapitalansatz besonders wichtig. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)

(Frage 11) Zu den Aufgaben des strategischen Controllings gehört die Analyse der Strategien von Konkurrenzunternehmen. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)

(Frage 10) Zur Realisierung von Visionen müssen diese ständig mit herausfordernden Zielen angereichert werden. Die Zielerreichung sollte dabei das persönliche Anliegen des Managements sein. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)

(Frage 9) Es ist charakteristisch für den Umsetzungsprozess einer Vision, dass stets ein Extrapolationsprozess durchgeführt werden muss. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)

(Frage 8) Bei der Definition von Zielen gibt es verschiedene Fehlerquellen. Eine davon liegt darin, einen zu geringen Toleranzspielraum einzuräumen. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)

(Frage 7) Welche Kennzahl definiert keine cashflow-orientierte Kapitalkennzahl (2 Punkte)

(Aufgabe 6) Die Produkt-Markt -Matrix nach Ansoff verdeutlicht Strategiemöglichkeiten nach dem Unternehmen handeln können. Zeigen Sie charakteristische Merkmale aus. (2 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktevergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung.)

(Aufgabe 5) Zu den wesentlichen operativen Teilplänen gehören: (3 richtige Aussagen, 3 Punkte; Punktvergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)

(Frage 4) Welche Handlungsaternativen ergeben sich aus der Anwendung von Ansoff Produkt-MArkt-Matrix für das Restaurant? (3 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktevergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)

(Frage 3) Das griechische Restaurant hat im Rahmen einer strategischen Planung Sollumsätze für die nächsten Jahr geplant. Durch den Bau einer Umgehungsstraße wird das Restaurant weniger von Laufkundschaft frequentiert. Es ergibt sich folgende Situation.

(Frage 2) Was versteht man unter dem Innvationsgrad (3 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktvergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)

(Frage 1) Wie ist der durchschnittliche gewichtete Kapitalkostensatz (WACC) (1 richtige Aussage, 14 Punkte)

Innovationscontrolling (Aufgabe 1)

Risikomanagement bei Innovationsprojekten - Erläutern Sie kurz, was genau unter einem Risiko zu verstehen ist und inwiefern sich der Begriff des Risikos vom Begriff der Chance unterscheidet.

Strategisches Controlling (Aufgabe 4)

Zur Erfüllung der strategischen Aufgaben müssen u. a. die Elemente "Analyse, Information, Steuerung und Kontrolle" in das Controlling integriert werden.

a) Worin besteht die mögliche Gefahr, bei Nichteinbindung dieser Bausteine

Strategisches Controlling (Aufgabe 4)

Zur Erfüllung der strategischen Aufgaben müssen u. a. die Elemente "Analyse, Information, Steuerung und Kontrolle" in das Controlling integriert werden.

b) Welche Merkmale unterscheiden in diesem Zusammenhang erfolgreiche Unternehmen von nicht erfolgreichen?

Ziele einer Niedrigpreisstgrategie können sein:

Welche Gemeinsamkeiten bestehen zwischen Umsatzstrfukturanalyse und Kundenstrukturanalyse?

Trotz der Einfachheit und relativen Genauigkeit der ABC-Analyse kann es vorkommen, dass aus den Ergebnissen falsche Schlussfolgerungen abgeleitet werden. Welche Gründe kommen dafür in Frage?

Die Kundendekcungsbeitragsrechnung wird zur Berechnung des Wertes der Kundenbeziehung herangezogen. Welche Poistionen sind auf Kundenbasis relevant? 

Der ABC-Analyse, der Deckungsbeitragsrechnung und der kundenbezogenen Prozesskostenrechnung kann man einige Gemeinkosten zuordnen. Um welche Punkte handelt es sich dabei?

Welche Aufgaben resultieren aus den Zielen des Personal-Controllings?

Strategisches Controlling im Personalbereich konzentriert sich auf die Ziel- und Programmevaluation. Welche sind wesentliche Aufgabeninhalte?

Das strategische Personal-Controlling in der Personalwirtschaft konzentriert sich auf die Evaluation von Zielen und Prrogrammen. Was ist demnach korrekt?

Probleme im Zusammenhang mit Kennzahlensystemen können sein:

Welche der folgenden Merkmale des Controlling gibt es?

In welche Bereiche gliedert sich die Personalplanung innerhalb des Personal-Controllingr? 

Welche persönlichkeitsbedingten und fachspezifischen Anforderungen an den Personal-Controller gibt es?

Warum kommt dem Informationsmanagement im Rahmen des Controlling eine große Bedeutung zu?

Welches sind wichtige bereichsübergreifende Instrumente eines Controllers?

Welche Aussagen sind richtig?

Wie lassen sich fixe Kosten definieren?

Variable Kosten sind folgendermaßen definiert:

Nennen Sie die Hauptaufgabe der Kostenrechnung!

Für welche der folgenden Aufgaben sollten die Kosten- und Leistungsrechnung Informationen liefern können?