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Frangen + Antworten
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Cartes-fiches
Welche unterschiedlichen Typen von Berichten gibt es ??
klassischer Bericht (Papier oder online)
one pager
Berichtsheft
Dashboard, Scorecard, Cockpit
Wie wird ein Reportingkonzept nach Horvath aufgebaut?
1. Berichtsinhalte festlegen
- Kennzahlen bestimmen
- Reportingfrequenz
- Sicherstellung der Vollständigkeit
2. Berichtsobjekte- und Empfänger definieren
- Adresssat
- Aggregation und Drill-down Möglichekit
3. Visualisierung und Präsentation festlegen
- Bestimmung der grafischen Aufbereitung
- Drill Down Ebenen Festlegen
4. Prozesse und Organisationen definieren
- Prozesse für die Informationsversorgung der Empfänger definieren,
- Pflegeprozess für das Berichtssystem
Welche typischen Fehler beim Reporting können auftreten ?? Nennen Sie 3.
Berichte basieren auf den vorhandenen Daten und nicht auf dem Informationsbedarf.
Berichten kommen nicht zeitnah.
Berichte beinhalten kaum Analysen
Welches sind die 3 Kernaufgaben des Risikomanagements?
- Risikoanalyse
- Risikoplanung und -steuerung
- Risikoüberwachung
Welche 4 Schritte sind durchzuführen wenn die ein Risikomanagement eingeführt wird?
- Überprüfen von Beobachtungsbereichen und Identifikation von Risiken
- Bewertung und Aggregation der Risiken
- Maßnahmen der Risikobewältigung
- Gestaltung des Risikomanagment Systems
Welche Phasen durchläuft man bei einem Reportingprozess ?? (Folie 117)
Berichtserstellung
- Datensammlung- und Aufbereitung
Berichtsanalyse I
- Plausibilisierung
- Abweichungsanalyse
Berichtskommentierung
- Ursacheanalyse [Pfingsten war sehr spät],
- Eskalationsbedarf [Die Kosten bleiben hoch der Umsatz sinkt, es muss was getan werden]
- Managementvorschläge [10 % der Belegschaft müssen entlassen werden]
Berichtsanalyse II
- Berichtsgespräch [den Personen erläutern wie man als Controller auf die Kommentare gekommen ist] Entscheidungen, Maßnahmen)
Nach welchen 6 Merkmalen können Planungs und Kontroll Probleme unterschieden werden?
- Aggregation / Differenziertheit: Aufgliederung Teilpläne
- Detailliertheit: Erfassung von Einzelheiten
- Präzision: Infomation über die zu erfassenden Größen
- Fristigkeit: Planungshorizont / Reichweite
- Problemstruktur: Suchraum für zul. Lösungen
- Zielperspektive: grundsetzliche Zielsetzung
Aufgabenfelder der Planung und Kontrolle
- Inhaltich (materiell) : Informationen beschaffen, Planalternativen bewerten, Kontrollen durchführen
- Unterstützend (managementtechnisch) : Planung steuern, Planung terminieren, Methoden bereitstellen
- formal (metaplanung) : Aufbau Planungs -Kontr. System, Verfahrensbereitstellung
Welche Sichtweisen existieren auf ein Planungs- und Kontrollsystem?
- Funktionale: Welche Aufgaben, Pläne
- Institutionale: Wer, Wann, Organisation
- Instrumentale: Instrumente, womit
In welche Schichten gliedert sich einen Planungs und Kontrollsystem prinzipiell?
Bei welchem Planungsverfahren wird Retrograde (Top-Down) und Progressive (Bottom-Up) Planung gemischt?
Zirkuläre Planung mit Top Down Eröffnung oder Gegenstromverfahren.
Welcher Nachteil entsteht manchmal bei der rollierenden Planung?
Der Grobplan wird nicht überarbeitet oder nur aus dem Vorjahr übernommen und hat so eine schlechte Qualität.
Welche Probleme können bei der Planung und Kontrolle in der Praxis auftreten?
- Abneigung / Know How Mangel
- Überplanung wegen Optimismus
- Unterplanung zur Sicherung der Zielerreichung
- Routine
Welche Planungsbereiche gibt es in der Integrierten Unternehmensplanung?
- Leistungsverwertungsplanung
- Kostenplanung
- Investitions und Finanzierungsplanung
- Finanzplanung im engeren Sinne.
Was ist die Zentrale Aufgabe der Absatz und Umsatzplanung / Leistungsverwertungsplanung?
Planung von Preisen und Mengen
Was sind Teile der Kostenplanung?
- Produktionsplan
- Stückkostenplan
- Beschaffungsplan
- Lagerplan
- Personalplan
- F&E Planung
- Allgemeine Kostenplanung (Fixkosten, Kostenstellen)
Von welcher Planung hängt die Kostenplanung ab?
von der Leistungsverwertungsplanung
Was ist Splashing
Planungsansatz der Leistungsverwertungsplanung
- Top Down Planung von Planzahl.
- Zielgröße für übergeordnete Zahl eingeben und nach unten bspw. proportional nach Vorjahreszahlen aufbrechen.
Welche Problematiken existieren bei der Leistungsv
Unsicherheit und Risiko
Sprungfixe Kosten bei Berücksichtigung der Grenzplankosten.
Was sind die Ziele von Activity Based Costing?
Eine Verursachungsgerechte Verteilung der Gemeinkosten.
- Verbesserung der Produktkosteninformationen
- Transparenz über die Kostenbestimmungsfaktoren
- Rationalisierung der Betrieblichen Leistungserstellung
Wozu dienen Kostentreiber?
Um die Kosten der Aktivitäten & Teilprozesse den Kostenträgern (Produkten, Dienstleistung und Kunden) zu zurechnen.
Kostentreiber sind Faktoren die die Inanspruchnahme der entsprechenden Leistung bestimmen.
Welche 3 Typen von Kostentreibern gibt es? Erläutern Sie diese kurz.
- Transaktionstreiber: Häufigkeit (Zahl der Empfangsquittungen)
- Zeittreiber: Länge der Verrichtung der Aktivität (Rüststunden, Inspektionsstunden)
- Intensitätstreiber: Ressourceneinsatz (Sinnvoll bei teuerem, variierendem Ressourceneinsatz)
In welche Kostenobjekte wird im Dacapo Modell unterschieden?
- Produkte
- Vertriebswege
- Kunden
Welche 4 Klassen werden in der Aktivitätenhierarchie unterschieden?
- Klasse 1: Aktivitäten auf Einheitsebene (Unit-level-Activities)
- Klasse 2: Aktivitäten auf Losebene (Batch-level / Order-level-Activities)
- Klasse 3: Produkterhaltende Aktivitäten (Product-Sustaining-Activities)
- Klasse 4: Werks- / Unternehmenserhaltende Aktivitäten (Facitily-sustaining Activities)
Was soll das heissen? Kennzahlen sollen SMART sein !?
- Specific
- Measurable
- Action triggering
- Relevant
- Time phaed
Top 5 Kernfragen zur Kennzahlauswahl?
- Strategisches Ziel in Kennzahl erkennbar?
- Zielerreichung mit dieser Kennzahl messbar?
- Verhalten der Mitarbeiter richtig beeinflusst?
- Verantwortlicher hat Einfluss auf Kennzahl?
- Kennzahl ist operationalisierbar?
Kernfragen 6-10
6.Aktionen Kennzahl Beziehung?
7.Existiert die Kennzahl wird sie erhoben?
8.Interne oder Externe Vergleiche Benchmarks
9.Schonmal gemessen, zurzeit gemessen?
10.kardinal?
Was ist der Nutzen einer BSC?
- zielorientierte Steuerung
- übersichtliche Struktur
- Ursache Wirkungsbeziehungen
- Abstimmung der Zielsysteme
- Maßnamen sichtbar
- Verantwortung sichtbar
- Controllingsystem maßnahmenorientiert.
- Zielvereinbarung zwischen Stakeholdern
welche Möglichkeiten neben der BSC gibt es noch als steuerungskonzepte?
- Vor und Nachkalkulation
- Deckungsbeitrragsrechnung
- Cost-/Profit-Center-Erfolgsrechnung
Welches Dieser Konzepte ist ein klassisches Controllingkonzept?
Was kann am CF abgelesen werden?
Welche der folgenden Antworten beschreiben die Minimax-Regel?
Wie setzt sich der Kapitalumschlag im Dupont-Kennzahlensystem zusammen?
Was sind keine Funktionen des Personalmanagements?
Welche Kennzahleneigenschaften sollte die Balanced Scorecard besitzen?
Absatz- und Umsatzplanung gehört zur…
Was beschreibt die Vision in der Balanced Scorecard Strategie-Entwicklung?
Wer entwickelte Anfang der 90er Jahre BSC
Aus welchen wirtschaftlichen Tätigkeiten setzt sich der Cashflow zusammen?
Was beschreibt die Mission in der Balanced Scorecard Strategie-Entwicklung?
