Change Management 1
Und Nummer 1
Und Nummer 1
1.1 Einführung
Welche Megatrends werden im kommenden Jahrzehnt die Ursache für fundamentale Transformationsprozesse sein? (Die wichtigsten 6)
- Demografie
- Komplexität
- Umwelt
- Arbeitsmarkt
- Beschleunigung
- Asien
1.1 Einführung
Welche negativen Effekte treten Ihrer Meinung nach besonders häufig auf, wenn das Thema Change Management vernachlässigt wird?
- Ineffizientes Arbeiten durch fehlende/unzureichende Informationen über den Veränderungsprozess (79%)
- Bewusstes agieren gegen die Veränderung (73%)
- Ineffizientes Arbeiten durch fehlende/unzureichende Infomationen über das Veränderungs Ergebnis (42%)
- Häufigere Unterbrechungen der Arbeit (42%)
- Höhere Fluktuation (21%)
- Höherer Krankenstand (11%)
1.2 Was ist Change Management
Definitionen des Change Management nach Capgemini
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Ansätze zur Klassifizierung von Veränderungen
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Wandel 1. und 2. Ordnung
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Revolutionärer und evolutionärer Wandel im Vergleich:
- Grundidee
- Ziele
- Charakteristiken
- Transformationsphilosophie
- Selbstverständnis der Führung
- Rolle der Mitarbeiter
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Unternehmenswandel als kontinuierlicher Prozess. Wie wirken revolutionäre und evolutionäre Phasen zusammen?
Siehe Bild
1.3 Formen von Wandel
Grainers Modell des organisationalen Wachstums
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Weitzerl und Jonssons Modell zum Rückgang von Organisationen
Siehe Bild
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Lernkarten
1.1 Einführung
Welche Megatrends werden im kommenden Jahrzehnt die Ursache für fundamentale Transformationsprozesse sein? (Die wichtigsten 6)
- Demografie
- Komplexität
- Umwelt
- Arbeitsmarkt
- Beschleunigung
- Asien
1.1 Einführung
Welche negativen Effekte treten Ihrer Meinung nach besonders häufig auf, wenn das Thema Change Management vernachlässigt wird?
- Ineffizientes Arbeiten durch fehlende/unzureichende Informationen über den Veränderungsprozess (79%)
- Bewusstes agieren gegen die Veränderung (73%)
- Ineffizientes Arbeiten durch fehlende/unzureichende Infomationen über das Veränderungs Ergebnis (42%)
- Häufigere Unterbrechungen der Arbeit (42%)
- Höhere Fluktuation (21%)
- Höherer Krankenstand (11%)
1.2 Was ist Change Management
Definitionen des Change Management nach Capgemini
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Ansätze zur Klassifizierung von Veränderungen
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Wandel 1. und 2. Ordnung
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Revolutionärer und evolutionärer Wandel im Vergleich:
- Grundidee
- Ziele
- Charakteristiken
- Transformationsphilosophie
- Selbstverständnis der Führung
- Rolle der Mitarbeiter
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Unternehmenswandel als kontinuierlicher Prozess. Wie wirken revolutionäre und evolutionäre Phasen zusammen?
Siehe Bild
1.3 Formen von Wandel
Grainers Modell des organisationalen Wachstums
Siehe Bild
1.3 Formen des Wandels
Weitzerl und Jonssons Modell zum Rückgang von Organisationen
Siehe Bild
