BWL & VWL 2
Führungsprinzipien, Leitungs- & Weisungssysteme: Einliniensystem, (Mehrliniensystem), Stabliniensystem
Führungsprinzipien, Leitungs- & Weisungssysteme: Einliniensystem, (Mehrliniensystem), Stabliniensystem
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 65 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Collège |
| Crée / Actualisé | 23.10.2016 / 22.05.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/bwl_vwl_2
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Nenne den Hauptvorteil des Stabliniensystems.
- Nachteile des Einliniensystems (Schlechte Entscheidungsqualität & Überlastung von Unternehmensleitung) werden eliminiert, Vorteile (Einheitlichkeit der Auftragserteilung) bleiben erhalten.
Nenne den Hauptnachteil des Stabliniensystems.
Sehr kostenintensiv durch die zusätzlichen Spezialisten, die eingestellt werden.
Nenne die Merkmale des Stabliniensystems (3)
1. bestimmten Instanzen stehen beratende Stabstellen mit Fachmännern zur Seite
2. Entscheidungsgewalt liegt nach wie vor bei den Instanzen selbst
3. Hierarchie und Aufbau sonst wie beim Einliniensystem
Nenne die Vorteile des Stabliniensystems. (3)
1. bessere Entscheidungsqualität
2. Entlastung der Unternehmensführung
3. Vorteile des Einliniensystems (Einheitlichkeit der Auftragserteilung) bleiben erhalten
Nenne die Nachteile des Stabliniensystems. (3)
1. kostenintenssiver durch die Benötigung von Zusatzfachkräften
2. langsamere Entscheidungen (wegen Beratungszeit)
3. Kann zu Konflikten zwischen Stabstellen und Instanzen kommen
Zeige anhand eines Konkreten Firmenbeispiels auf, wie die Spartenorganisation aufgebaut ist.
Nenne die Hierarchieebenen und dazugehörige Beispieljobs
Beispiel Warenhaus
Oberste Instanz: Warenhaus-Leiter
Stabstelle der obersten Instanz: Rechtsberater
Zentralabteilung 1: Personalabteilung
Zentralabteilung 2: Marketingabteilung
Sparte 1
Unterinstanz: Leiter der Kleidungsabteilung
Ausführende Stellen: Kassiererin, Verkäuferin
Sparte 2
Unterinstanz: Leiter der Lebensmittelabteilung
Ausführende Stellen: Kassiererin, Verkäuferin
Sparte 3
Unterinstanz: Leiter der Elektronikabteilung
Ausführende Stellen: Kassiererin, Verkäuferin
Nenne Beispiele, nach welchen Sparten ein Unternehmen unterteilt sein könnte. (3)
1. Landessparten
2. Produktsparten
(3. Tätigkeitssparten)
Nenne das Hauptmerkmal der Spartenorganisation.
Das Unternehmen ist in kleine Sparten unterteilt, die wie Teilunternehmen funktionieren.
Welche Abteilungen gibt es im Spartensystem zusätzlich zu allen, die die Liniensysteme haben?
Zentralabteilungen
(Sie übernhemen Aufgaben für alle Teilbereiche)
Nenne den Hauptvorteil der Spartenorganisation
Grössere Kundennähe (man weiss, was der Kundenkreis fordert) !
Nenne den Hauptnachteil der Spartenorganisation
Sehr kostenaufwändige Unternehmensstruktur aufgrund doppelter/dreifacher Abteilungen.
Nenne die Merkmale der Spartenorganisation. (2)
1. Das Unternehmen ist in Sparten unterteilt, welche selbstständig wie Teilunternehmen fungieren.
2. Diese Unternehmensstruktur ist ausschliesslich für grosse Unternehmen geeignet.
Nenne die Vorteile der Spartenorganisation. (5)
1. Grosse Kundennähe (wissen was der Kundenkreis fordert)
2. Grösseres Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter, bessere Identifikation
3. Spezialissierung auf ein Produkt
4. Grössere Entscheidungskompetenz im Teilbereich
5. Anpassungsfähige Teilbereiche (schnelle Reaktion)
Nenne die Nachteile der Spartenorganisation. (3)
1. Äusserst kostenintensiv durch doppelte/dreivache Abteilungen
2. Es kann zu Spartenegoismus kommen, wodurch das Gesamt-Unternhemensinteresse aus dem Zentrum rückt.
3. Kann zu Konflikten zwischen Sparten und Unternehmensführung kommen.
Nenne zwei Beispiele für Zentralabteilungen.
1. Personalabteilung
2. Marketingabteilungen
Definiere "Führungsprinzipien"
Führungsprinzipien geben auskunft darüber, wie innerhalb der Leitung eines Unternehmens Entscheidungen getroffen werden.
Nenne die beiden Führungsprinzipien und erkläre.
1. Direktoralprinzip:
Eine einzige Person trifft entscheidungen, alle anderen folgen
2. Kollegialprinzip:
Mehrere Personen treffen Entscheidungen gemeinsam
Nenne 2 Vorteile des Direktionalprinzips
1. Schnelle Entscheidungen
2. Einheitliche Willensbildung
Nenne 4 Nachteile des Direktionalprinzips
1. Erhöhtes Risiko der Fehlentscheidung (aufgrund einer einzigen Entscheidungsperson)
2. Hohe Belastung für führende Person
3. Hohe Machtkonzentration
4. Motivation der Mitarbeiter kann sinken
Nenne die 4 Ableger des Kollegialprinzips und erkläre.
1. Abstimmungskollegialität
Beschlüsse werden durch die Mehrheit getroffen.
(Demokratie auf Führungsebene)
2. Primatkollegialität
Bei Stimmgleichheit entscheidet der Vorgesetzte.
(Der Hierarchiehöchste hat im Zweifelsfall Doppelstimmrecht)
3. Kassationskollegialität
Beschlüsse werden nur einstimmig getroffen.
(Alle müssen einer Meinung sein)
4. Ressortkollegialität
Entscheidungen treffen immer nur die Spezialisten des jeweiligen Fachgebiets.
(Jeder entscheidet in seinem Aufgabenbereich alleine)
Erkläre wie Beschlüsse/Entscheidungen getroffen werden in der:
Abstimmungskollegialität
Beschlüsse werden durch die Mehrheit getroffen.
(Demokratie auf Führungsebene)
Erkläre wie Beschlüsse/Entscheidungen getroffen werden in der:
Primatkollegialität
Bei Stimmgleichheit entscheidet der Vorgesetzte.
(Der Hierarchiehöchste hat im Zweifelsfall Doppelstimmrecht)
Erkläre wie Beschlüsse/Entscheidungen getroffen werden in der:
Kassationskollegialität
Beschlüsse werden nur einstimmig getroffen.
(Alle müssen einer Meinung sein)
Erkläre wie Beschlüsse/Entscheidungen getroffen werden in der:
Ressortkollegialität
Entscheidungen treffen immer nur die Spezialisten des jeweiligen Fachgebiets.
(Jeder entscheidet in seinem Aufgabenbereich alleine)
Entscheidungen treffen immer nur die Spezialisten des jeweiligen Fachgebiets.
(Jeder entscheidet in seinem Aufgabenbereich alleine)
Ressortkollegialität
Beschlüsse werden nur einstimmig getroffen.
(Alle müssen einer Meinung sein)
Kassationskollegialität
Bei Stimmgleichheit entscheidet der Vorgesetzte.
(Der Hierarchiehöchste hat im Zweifelsfall Doppelstimmrecht)
Primatkollegialität
Beschlüsse werden durch die Mehrheit getroffen.
(Demokratie auf Führungsebene)
Abstimmungskollegialität
Nenne 4 Vorteile des Kollegialprinzips.
1. Risiko der Fehlentscheidung ist gering (wegen mehreren Mitdenkern)
2. Macht- & Entscheidungsgewalt ist verteilt
3. Wissen der Mitarbeiter kommt besser zur Geltung (durch ihre Entscheidungsfreiheit)
4. besseres Betriebsklima
Nenne 3 Nachteile des Kollegialprinzips
1. langsamer Entscheidungsprozess
2. Kompromissbereitschaft für jeden ist notwendig
3. kostenaufwändiger
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