BWL Sem. 5

Der Deckungsbeitrag errechnet sich aus dem Erlös. Der DB ist der Erlös minus die variablen Kosten. Der Deckungsbeitrag kann für die Ermittlung der Nutzschwelle verwendet werden, weil die Summe aller Deckungsbeiträge mindestens die Fixkosten decken muss, um keinen Verlust zu machen. 

Der Punkt, bei dem die Summe aller Deckungsbeiträge die Fixkosten deckt. 

Dass die Outsourcingpartner wie normale «Mitarbeiter» in den internen Führungsprozess einbezogen werden müssen. Dies generiert Kosten. 

Die Finanzbuchhaltung versucht den externen Anforderungen, wie ordentliche Buchführung, Erfolgsrechnung und Bilanz, gerecht zu werden. Die Betriebsbuchhaltung kümmert sich um die interne Kostentransparenz und verursachergerechte Verrechnung von Kosten und Leistungen.

Die sachliche Abgrenzung korrigiert die Bewertung der entsprechenden Güter auf den aktuellen Zeitwert, damit die effektiven Kosten ausgewiesen werden können (z. B. für Abschreibungen, Zinsen etc.). 

Zeitliche Abgrenzung stellt in der Betriebsbuchhaltung sicher, dass tatsächlich nur die Kosten einfliessen, die in der Betrachtungsperiode relevant sind.

Kosten sind abgegrenzte Aufwände, die sachlich und zeitlich korrigiert wurden. Weiter fliessen in die Kosten nur Aufwände ein, die wirklich zur Leistungserbringung notwendig sind (Ausscheiden von nicht-betrieblichem, neutralen Aufwand).

Es gibt Organisationseinheiten, die Werte auf den Kostenarten «verbrauchen», jedoch nicht direkt zur Leistungserbringung notwendig sind. Zum Beispiel Personaldienst. Empfang etc., zum Teil auch allgemein als «Logistik» bezeichnet. Die Leistungsempfänger dieser Vorkostenstelle sind die Hauptkostenstellen, die meistens direkt Leistungen an den Kunden abgeben. Somit werden die Kosten zuerst auf diese Hauptkostenstellen abgewälzt.

Die Unternehmung plant strategisch, das heisst langfristig. Damit diese strategischen Ziele erreicht werden können, sind Vorgaben an die Fachabteilung unumgänglich. 

Organisationsformen sind mit verschiedenen, finanziellen Kompetenzen ausgerüstet. Meist werden diese für einen bestimmten Steuerungszweck angewandt.

Mit der Kostenrechnung werden alle Kosten ermittelt, die zur Erbringung einer Dienstleistung notwendig sind. Diese externen Kosten müssen mitberücksichtigt werden. 

Die eigenen Kosten müssen mit denen der Konkurrenz, auch Drittanbieter, auf gleicher
Höhe sein. Eventuell müssen Ressourcen knapper berechnet werden.

Besitzt eine Unternehmung ein Monopol, so ist sie meistens in der Lage, die Preise vorzugeben. Muss sie sich auf dem Markt behaupten, müssen die Preise, somit auch die Ressourcen, entsprechend angepasst werden.

Dass derjenige, der die Vorgaben für ein Cast Center macht, auch das entsprechende Wissen besitzt. Sonst werden unrealistische Vorgaben gemacht, die nicht erreicht werden können. 

Die Kostenträgerrechnung zeigt die Kosten auf, die ein Produkt bzw. ein Service verursacht. Dabei laufen verschiedene Kostenarten (teils direkt, teils indirekt via Kostenstellen) zusammen. Die notwendigen Werte der Kostenarten gilt es zu budgetieren, also zu bestimmen.

Es geht darum, herauszufinden, welche Kostenblöcke für die Erbringung eines Produktes oder Leistung nötig sind, und es zeigt eine durchschnittliche Betrachtung der Kosten ohne kurzfristige Schwankungen (z. B. Sonderinvestitionen etc.). 

Man will auch die grössten Kostenblöcke bestimmen, um gezielt Sparmassnahmen ansetzen zu können. Dies auch ohne Budgetsystem. 

Es fehlt meistens fundiertes Zahlenmaterial und Verantwortliche, die eine bereichsübergreifende Ermittlung leiten und durchsetzen könnten. Weiter darf die TCO-Ermittlung nicht zu lange dauern, da sich sonst die Werte bereits wieder verändert haben. 

Kosten, die hauptsächlich beim Benützer anfallen und nicht budgetiert werden. Zum Beispiel Herumspielen
mit den Informatikmitteln etc.

Die Modelle unterscheiden sich in den verschiedenen Kostenkategorien, die sie berücksichtigen. 

Ein Budget weisst den Verantwortlichen Ressourcen zu. Die Führungsverantwortlichen können dann über diese verfügen und es ist sichergestellt, dass genügen Ressourcen bereitstehen.

Das Budgetdilemma entsteht, wenn die Unternehmung Kosten und Anforderungen bestimmt. Meistens sind diese nicht kongruent = Fachabteilungen können geforderte Qualität nicht zum gerforderten Preis erbringen.

Die Fachabteilung, also der Verantwortliche der über das Budget zugesprochenen Ressourcen.

Denn Führungs- und Fachverantwortlichen, werden keine Ressourcen zugeteilt und besteht keine Kontrollie, wie viel sie jeweils davon verbrauchen

Definieren wie die Kostenarten verursachergerecht auf die KST und Kostenträger verteilt werden.

Ausweisung wie die finanziellen Mittel für den Betrieb verwendet wurden.

Ausweisung welche OE wie viel von welcher Kostenart verbraucht hat

Kostenträger beschreiben Leistungen, die ein Unternehmen abgibt. Auf diesen werden alle Kosten gesammelt, die für die Erbringung der Leisutng nochtwendig sind.

Das Zusammenspiel und die Abhängigkeiten verschiedener Budgets. Jede Unternehmung erstellt ihr Budgetsystem individuell. 

Der Begriff "multidimensional" beschreibt die Tatsache, dass sowohl das Zusammenspiel der verschiedenen Budgets definiert werden muss, wie auch den Weg, wie die Budgetinformationen über verschiedene OE hingweg verdichtet werden.

Eine Kostenart, die für einen bestimmten Zweck bestimmt werden muss.

Sachliche & Organisatorische Dimension und Ablauffolge (Prozess)

Ein über die Organisation verdichtetes Budget.

Diese geben Auskunft, in welchem Umfang die DL benötigt wird, welche Anforderungen bestehen und welche Kosten bezahlt werden können. Diese Angaben beeinflussen die Produktionskosten und somit die einzelnen Budgetpositionen.

Werden erweiterte DL-Arten gewünscht, werden auch andere Kostenträger notwendig. Somit verändert sich das Budgetsystem.

Können grössere Mengen abgesetzt werden, so wird die Leistung besser ausgelastet und es können attraktivere Preise verrechnet werden und es kann evtl. mehr investiert werden.

Je höher die gewünschte Qualität, desto höher dürften die Kosten für die Erbringung der Leistung werden.

Wenn der Kunde wenig bezahlen will oder kann, dann müssen evtl. weniger Ressourcen budgetiert werden, damit weiterhin ein Gewinn erzielt werden kann.

Frühwarnindikatoren sind Faktoren, die sich nicht unbedingt direkt auf das Budget beziehen, sondern auch auf andere Faktoren, die sich verändern, bevor sich das Budget verändert. 

Z. B. Wenn die Aufträge in den Auftragsbüchern abnehmen, kann davon ausgegangen werden, dass sich dies in naher Zukunft auch auf die Zielerreichung niederschlagen wird.