BWL

- fixe Kosten

- proportionale Kosten: jede Einheit gleiche Stückpreise

- degressive Kosten: Stückkosten fallen bei insgesamt steigenden totalen Kosten

- progressive Kosten: Stückkosten und totale Kosten steigen

Entscheidungsregel: Produziere alle Produkte mit positivem Deckungsbeitrag (Nettoerlös - variable Kosten) in der maximal absetzbaren Menge

Entscheidungsregel: Bestimme den relativen Deckungsbeitrag (Deckungsbeitrag geteilt durch Produktionszeit). Produziere das Produkt mit dem höchsten relativen DB in maximaler Menge, dann das mit dem zweithöchsten ... bis Kapazität ausgelastet ist

für jeden Engpass für jedes Produkt ermitteln, wie stark die Beanspruchung ist. Bei dem Engpass, der universell am grössten ist - nur diesen beachten (Produktionsprogrammplanung wie bei einem Engpass)

Marketing umfasst die Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle sämtlicher internen und externen Unternehmensaktivitäten, die durch eine Ausrichtung der Unternehmensleistungen am Kundennutzen im Sinne einer konsequenten Kundenorientierung darauf abzielen, absatzmarktorientierte Unternehmensziele zu erreichen.

relativ kleines Angebot und hohe ungesättigte Nachfrage; Anbieter kann seine Ziele relativ leicht umsetzen

relativ grosses Angebot trifft auf bereits in starkem Masse gesättigte Nachfrage, Anbieter muss nun aktiv Gestaltungsmassnahmen treffen um Absatz zu sichern

Produktpolitik: zB Neuproduktentwicklung, Design..

Kontrahierungspolitik: zB Preishöhe, Lieferkonditionen..

Distributionspolitik: zB Verkaufsorgane, Logistik-System

Kommunikationspolitik: zB Mediawerbung, Sponsoring..

Marketingaktivitäten, innerbetriebliche Sachverhalte, Absatzmarkt

Absatzmarkt, Beschaffungsmärkte: Arbeitsmarkt, Kapitalmarkt, Rohstoffmarkt

Aufnahmefähigkeit des Marktes

Absatzmenge bzw Umsatz einer Branche oder eines Produktes über alle Anbieter

Absatzmenge bzw. Umsatz des Unternehmens 

Absatzmenge des Unternehmens im Verhältnis zum Marktvolumen 

p(M) = a - b* M

der Grenzerlöskurve und den Grenzkosten

die Menge vergrössert werden um das Gewinnmaximum zu erreichen (=Grenzerlöse = Grenzkosten)

grösser

kleiner (Grenzkosten!)

Preis-Absatz Funktion nach oben rechts verschieben, gleiche Menge zu höherem Preis verkaufen

gleich sein wie die Grenzkosten dafür

externe und interne

Oberziel: Schaffung von Wert

langfristige Investments + deren Finanzierung

Liquiditätsmanagement

Risikomanagement

(positiver), periodisierter Zahlungsmittelüberschuss der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens 

Liquiditätskennzahl, Indikator für die Zahlungskraft des Unternehmens 

Gewinn vor Steuern,
+ alle nicht zahlungswirksamen Aufwendungen (z.B. Abschreibungen, Erhöhung der Rückstellungen ... )
‐ alle nicht zahlungswirksamen Erträge (z.B. Zuschreibungen, Reduktion der Rückstellungen...) 

Verwendung finanzieller Mittel, um damit neue oder höhere Geldgewinne zu erzeugen. 

Investitionen in Realkapital (Sachanlagen), immaterielle Anlagen, Finanzinvestitionen

Entscheidung mit Hilfe von Investitionsrechnung

- Gesamtheit der Sach‐ und Finanzmittel; in Eigenkapital und Fremdkapital gegliedert; Herkunftsperspektive 

- Verwendungsperspektive: Anlage- und Umlaufvermögen, betriebsnotwendiges und neutrales Vermögen, Sach- und Finanzvermögen

das für die betrieblichen Prozesse notwendige Kapital 

Beteiligungsfinanzierung, Kreditfinanzierung (kurzfristige und langfristige), Subventionsfinanzierung

Überschussfinanzierung (Selbstfinanzierung, Finanzierung aus Abschreibungen und Rückstellungen), Finanzierung aus Vermögensumschichtung)

Liquidität = Grundvoraussetzung für Überleben des Unternehmens, sonst Insolvenz

Liquidität und Rentabilität konkurrieren oft miteinander

Instrument zur Überwachung der Liquidität: Finanzplan

Anfangsbestand flüssige Mittel + alle geplanten Einzahlungen ‐ alle geplanten Auszahlungen = Endbestand flüssige Mittel 

Anforderungen: zukünftige Ein- und Auszahlungen, lückenlos und vollständig, zeitlich so präzis wie möglich

Kein Liquiditätsproblem, keine Fehlbeträge

- langfristig ausgeglichen, nur in einigen Perioden Fehlbeträge

- Struktureller finanzieller Fehlbetrag, auf Dauer nicht ausgeglichen

bei feinerer Aufteilung des Finanzplans (von Monten in Wochen) kommen vorher nicht sichtbare Fehlbeträge hervor, die sich insgesamt aber ausgleichen

- Liquiditätsreserve halten

- zB rasch Rechnungen ausstellen, Lagerbetsnad senken, Unterhaltsarbeiten hinauszögern etc.

- Rationalisierungsmassnahmen, mehr Marketinganstrengungen, ggf. Aktivität einstellen

nicht mehr genug flüssige Mittel um Forderungen begleichen zu können, Insolvenz (drohende oder akute, Überschuldung)

beim Konkursrichter des zuständigen Bezirksgerichts muss Insolvenzerklärung eingereicht werden (bei Aktiengesellschaften und GmbHs zwingend, wenn Hälfte des Gesellschaftskapitals nicht mehr gedeckt) 

Ende für Unternehmen, Verwertung durch Konkursamt oder Liquidator 

- Bereitstellung der Produktionsfaktoren; Minimierung der Bereitstellungskosten bei bestmöglicher Qualität

- Betriebliche Faktorkombination; Realisierung der Minimalkostenkombination 

- vertriebsbez., absatzunterstützende Massnahmen; Optimierender Einsatz der absatzpolitischen Instrumente (des Marketingmix) 

Personalbereitstellung, Betriebsmittelbereitstellung, Materialbereitstellung

Aufgaben: technisch (erforderliche Art, Menge, Güte des Produktionsfaktors, zur rechten Zeit am rechten Ort bereitstellen) und ökonomisch (Minimierung der Bereitstellungskosten)

Betriebsmittel: Sachgüter, die im Leistungsprozess genutzt werden ohne mit Substanz in die Erzeugnisse einzugehen (zB Backofen)

•  Planung des Betriebsmittelbedarfs

•  Planung der Betriebsmittelbeschaffung

•  Planung des Betriebsmitteleinsatzes

•  Planung von Wartung und Instandhaltung