BPL
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Kartei Details
| Karten | 18 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 11.07.2016 / 02.01.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bpl_1
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Nenne vier strategische BPL-Ziele
Berücksichtigen von ökologischen Aspekten in der Beschaffung
Verlagern der Lagerorte vom Unternehmen zu den Stammlieferanten
Reduzierte der Anzahl Lieferanten
Aufheben eines Regionallager zugunsten eines Zentrallagers oder umgekehrt
Nenne vier operative BPL-Ziele?
Senken der Sicherheitsbestände
Vereinfachen der Wareneingangskontrollen
Erhöhen der Flexibilität durch flex Arbeitszeitmodelle
Optimieren der Lagerplätze
Vor- und Nachteile von zentraler Beschaffung
Vor: besser Verhandlungsposition (wegen grössern Mengen) und Bearbeitungskosten pro Auftrag zu reduzieren
Nach: höherem Verwaltungsaufwand und zu einem geringeren Überblick über die Anforderungen der einzelnen Bedarfsträger
Vor- und Nachteil von dezentrale Beschaffung
+ flexibel, bedarfsgerecht, mehr Eigenverantwortung, weniger Bürokratie
- zu weit weg von der Basis, keine Mengenrabatte
Nenne ein Sach-, Formal-,Sozial- und ein Unweltziel für die Beschaffung
Sach: Sicherstellen, dass die benötigten Güter bereitgestellt werden, wenn sie benötigt werden 6R
Formal: möglichst geringe Kosten, Wirtschaftlichkeit
Sozial: Make or Buy, unter Betrachtung der Intressen der Mitarbeiter
Umwelt: bei der Produktion und Wiederverwendung
Vor und Nachteil von Outsourcing
+Vorteil
- Kostenreduktion
- Budgetentlastung durch sich reduzierende Personalkosten, höhere Liquidität
- Auslagerung von Produktionsrisiken
- mögliche Qualitätssteigerung
- das Unternehmen hat die Möglichkeit, sich auf seine Kernkompetenzen zu besinnen
-Nachteil
- Abhängigkeit von anderen Unternehmen
- Reduktion des firmeninternen Know-how
- mögliche Lieferverzögerungen
- ggf. lange Vertragsbindung
- mögliche Qualitätsprobleme
- Entlassungen von Mitarbeitern, weniger Arbeitsplätze
E-Producement
Nutzung von elektronischen Medien für die Beschaffung umschrieben.
Ziel, höhere Transparenz im Beschaffungsmakrt, Beschleunigung der Bestellprozesse und senkung des Materialaufwandes.
Ø Lagerbestand
Jahresanfangsbestand + 12 Monatsendbestände / 13
Ø Lagerdauer
360 Tage / Umschlagshäufigkeit
Lagerzinsen
Durchschnittlicher Lagerbestand * Lagerzinssatz /100
Lagerzinssatz
Jahreszinssatz * durchschnittliche Lagerdauer / 360
Maximalbestand
Meldebestand + Optimale Bestellmenge
Meldebestand
täglicher Verbrauch * Lieferzeit + Mindestbestand
Mindestbestand
täglicher Verbrauch * Lieferzeit
Reichweite
Durchschnittlicher Lagerbestand / Durchschnittlicher Verbrauch
Umschlagshäufigkeit
Wareneinsatz / Durchschnittlicher Lagerbestand
Vor- und Nachteile von Abc-Analyse
+ Wesentliches vom Unwesentliches trennen, Tranparenz schaffen,Schwerpunkte in der Rationalisierung festlegen
eifach anzuwenden mit eindrücklicher grafischen Darstellung der Resultate
- Beschränk auf 3 Klassen, qualitative Faktoren sind ausgeblendet, werden nicht berücksichtigt
Was sind die Aufgabenbereiche des QM?
Anpassen/Planung
Planung(entwickeln und gestalten)
Lenkung (beschaffen, produzieren, versenden)
Sicherung ( sichern)
Verbesserung (ständig verbessern)
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