Betriebswirtschaftslehre für technische Kaufleute
Kapitel 10 Unternehmensverbindungen
Kapitel 10 Unternehmensverbindungen
Was sind die 2 Haupt-Beweggründe für Unternehmensverbindungen?
- Synergieeffekt (1+1=3)
- Risikostreuung
Aus Sicht des Gesamtunternehmens, was sind Gründe für Untenehmensverbindungen?
- Global-Player
- Der Zusammenschluss mehrer Unternehmen bietet die Wachstumschance eines Global-Players
- Ausschalten von Konkurrenz
- Konkurrenz aufkaufen, danch liquidieren
- Wirtschafltiche Schwierigkeiten
- Durch die Verbindung mit einem starken Partner die Schwierigkeiten überleben
- Nachfolgeproblem und Zunkunftssicherung
- Asset Stripping
- Vermögenswerte ausschlachten
- Spekulation
- Unternehmen kaufen in der Hoffnung es in kurzer Zeit mit Gewinn wieder zu verkaufen
Unternhemsnverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Beschaffungsbereich?
- günstigere Lieferkonditionen durch grössere Nachfragemacht
- Liefertermine
- Finanzierungsmöglichkeiten
- Preise
- Rabatte
- Risikovermiderung durch Zusammenshluss mit Zulieferer
- vertikale Diversifikation
- Rückwärtsvereinigung einer vorgelagerte Produktionsstufe
Unternehmensverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Produktionsbereich?
- gemeinsam neue Produktionsverfahren entwickeln
- Produktionsabläufe rationalisieren
- Produktionskosten senken
- da mehr Mengen hergestellt werden
- da die bestehende Produktionsanlage besser genutzt werden kann
Unternehmensverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Absatzbereich?
- weniger Aussendienstmitarbeiter
- Zusammenlegung der Werbung
- Zusammenlegung der Öffentlichkeitsarbeit
- Die neu fusioierten Unternehmen teilen sich auf in verschieden Absatzbereiche
- keine Konkurrenzierung
- Spezialisierung möglich
Unternehmensverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Forschungs- und Entwicklungsbereich?
- Mehr Know-how
- gemeinsame die hohen Kosten tragen
- kürzere Entwicklungszeiten
Unternehmensverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Finanzierungsbereich?
- Mehr Eigenkapital
- Aufteilen von Risiken
- Aufbringen von höheren Kapitalbeträgen für Grossprojekte
- Stärkung der Kreditwürdigkeit
- Steuervorteilen
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von grösseren Finanzierungsvorhaben (z.B Bauvorhaben)
Wie heissen die Formen von Unternehmensverbindungen?
- Formen der Kooperation:
- Partizipationen
- Konsortien
- Kartelle
- Interessengemeinschaften
- Join Ventures
- Formen der Unternehmenskonzentration:
- Konzern
- Fusionen
Kooperation
Was ist eine Partizipation?
- Arbeitsgemeinschaft
- Gemeinsam Aufträge erledigen
- Gemeinsam Geschäfte erledigen
- Kooperation tritt nach aussen nicht in Erscheinung
- zeitlich begrenzte Zusammenarbeit
- horizontale Zusammenarbeit
- wirtschaftlich selbständig
- rechtlich selbständig
Kooperation
Was ist ein Konsortium?
Vertragliche Arbeitsgemeinschaft
- Gemeinsam Aufträge erledigen
- Gemeinsam Geschäfte erledigen
- Risiko minimieren
- Kooperation tritt nach aussen in Erscheinung, löst sich nach erfüllen des Auftrag auf
- zeitlich begrenzte Zusammenarbeit
- horizontale Zusammenarbeit
- wirtschafltich selbständig
- rechtlich selbständig
Kooperation
Was ist ein Kartell?
- Verträge oder Absprachen die auf Beschränkung des Wettbewerbs zielen
- Absprachen über Preise, Zahlungsbedingungen, Rabatte, Garantie usw.
- Marktmacht, da der grösste Teil der Anbieter zum Kartell gehört
- dauernde Zusammenarbeit
- horizontale oder vertikale Absprachen
- wirtschafltich selbständig
- rechtlich selbständig
Kooperation
Was ist eine Interessensgemeinschaft?
- Gemeinsame Interessenverfolgung
- Keine Wettbewerbsbeschränkungen wie beim Kartell
- In politischer wie auch wirtschaftlicher Hinsicht
- dauernde Kooperation
- horizontale, vertikale oder diagonale Zusammenarbeit
- wirtschafltich selbständig
- rechtlich selbständig
Kooperation
Was ist ein Joint Ventures?
- Interessensgemeinschaft bei der eine gemeinsame Tochtergesellschaft gegründet wird
- Anspruchsvoll bei der Führung
- Vorteile des Joint Ventures:
- Beschaffung
- Fertigung
- Verkauf
- Austausch von Know-how
- usw.
- dauernde Kooperation
- horizontale, vertikale oder diagonale Zusammenarbeit
- wirtschafltich selbständig
- rechtlich selbständig
Unternehmenskonzentration
Was ist ein Konzern?
- Die Leitung und Verwaltung hat oft eine Holdinggesellschaft (Muttergesellschaft)
- Die Holdinggesellschaft führt den Konzern
- Die Holdinggesellschaft verwaltet die Aktien der Tochtergesellschaften
- Die Holding selber produziert meist nichts
- dauernde Verbindung
- horizontale, vertikale oder diagonale Verbindung
- wirtschafltich unselbständig
- rechtlich selbständig
Unternehmenskonzentration
Was ist eine Fusion?
- Durch die Fusion verschmelzen zwei oder mehrere Unternehmen völlig
- Kombination: Aus der Fusion entsteht ein neues Unternehmen
- Annexion: Ein Unternehmen wird in das andere integriert (gibt es häufiger)
- Friendly Take-over (Einigung)
- Unfriedly Take over (Aktienmehrheit)
- dauernde Vereinigung
- horizontale, vertikale oder diagonale Verbindung
- wirtschafltich unselbständig
- rechtlich unselbständig
Unternehmenskonzentration
Was sind Gründe für einen Misserfolg bei einer Fusion?
- Fehlender Miteinbezug der Mitarbeitenden
- Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen
- Abwehrreaktion der Kundschaft
- Mögliche Leichen im Keller
- Unzureichende Kommunikation
- Unvereinbarkeit der Unternehmenskulturen
- Fehleinschätzung der Folgekosten der Fusion
- Fehleinschätzung des Synergieeffekts der Fusion
Unternehmenskonzentration
Was sind Chancen einer Fusion?
- Kosteneinsparungspotenzial
- Absatzerweiterungen (Erschliessung neuer Märkte)
- Reduktion Abhängigkeit von Wechselkursschwankungen
- Waschstum (ohne aktives Zutun)
- Zusätzlich personelles Knwo-how
- usw.
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Flashcards
Was sind die 2 Haupt-Beweggründe für Unternehmensverbindungen?
- Synergieeffekt (1+1=3)
- Risikostreuung
Aus Sicht des Gesamtunternehmens, was sind Gründe für Untenehmensverbindungen?
- Global-Player
- Der Zusammenschluss mehrer Unternehmen bietet die Wachstumschance eines Global-Players
- Ausschalten von Konkurrenz
- Konkurrenz aufkaufen, danch liquidieren
- Wirtschafltiche Schwierigkeiten
- Durch die Verbindung mit einem starken Partner die Schwierigkeiten überleben
- Nachfolgeproblem und Zunkunftssicherung
- Asset Stripping
- Vermögenswerte ausschlachten
- Spekulation
- Unternehmen kaufen in der Hoffnung es in kurzer Zeit mit Gewinn wieder zu verkaufen
Unternhemsnverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Beschaffungsbereich?
- günstigere Lieferkonditionen durch grössere Nachfragemacht
- Liefertermine
- Finanzierungsmöglichkeiten
- Preise
- Rabatte
- Risikovermiderung durch Zusammenshluss mit Zulieferer
- vertikale Diversifikation
- Rückwärtsvereinigung einer vorgelagerte Produktionsstufe
Unternehmensverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Produktionsbereich?
- gemeinsam neue Produktionsverfahren entwickeln
- Produktionsabläufe rationalisieren
- Produktionskosten senken
- da mehr Mengen hergestellt werden
- da die bestehende Produktionsanlage besser genutzt werden kann
Unternehmensverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Absatzbereich?
- weniger Aussendienstmitarbeiter
- Zusammenlegung der Werbung
- Zusammenlegung der Öffentlichkeitsarbeit
- Die neu fusioierten Unternehmen teilen sich auf in verschieden Absatzbereiche
- keine Konkurrenzierung
- Spezialisierung möglich
Unternehmensverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Forschungs- und Entwicklungsbereich?
- Mehr Know-how
- gemeinsame die hohen Kosten tragen
- kürzere Entwicklungszeiten
Unternehmensverbindungen aus Sicht von einzelnen Funktionsbereichen: Was für Vorteile hat der Finanzierungsbereich?
- Mehr Eigenkapital
- Aufteilen von Risiken
- Aufbringen von höheren Kapitalbeträgen für Grossprojekte
- Stärkung der Kreditwürdigkeit
- Steuervorteilen
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von grösseren Finanzierungsvorhaben (z.B Bauvorhaben)
Wie heissen die Formen von Unternehmensverbindungen?
- Formen der Kooperation:
- Partizipationen
- Konsortien
- Kartelle
- Interessengemeinschaften
- Join Ventures
- Formen der Unternehmenskonzentration:
- Konzern
- Fusionen
Kooperation
Was ist eine Partizipation?
- Arbeitsgemeinschaft
- Gemeinsam Aufträge erledigen
- Gemeinsam Geschäfte erledigen
- Kooperation tritt nach aussen nicht in Erscheinung
- zeitlich begrenzte Zusammenarbeit
- horizontale Zusammenarbeit
- wirtschaftlich selbständig
- rechtlich selbständig
Kooperation
Was ist ein Konsortium?
Vertragliche Arbeitsgemeinschaft
- Gemeinsam Aufträge erledigen
- Gemeinsam Geschäfte erledigen
- Risiko minimieren
- Kooperation tritt nach aussen in Erscheinung, löst sich nach erfüllen des Auftrag auf
- zeitlich begrenzte Zusammenarbeit
- horizontale Zusammenarbeit
- wirtschafltich selbständig
- rechtlich selbständig
Kooperation
Was ist ein Kartell?
- Verträge oder Absprachen die auf Beschränkung des Wettbewerbs zielen
- Absprachen über Preise, Zahlungsbedingungen, Rabatte, Garantie usw.
- Marktmacht, da der grösste Teil der Anbieter zum Kartell gehört
- dauernde Zusammenarbeit
- horizontale oder vertikale Absprachen
- wirtschafltich selbständig
- rechtlich selbständig
Kooperation
Was ist eine Interessensgemeinschaft?
- Gemeinsame Interessenverfolgung
- Keine Wettbewerbsbeschränkungen wie beim Kartell
- In politischer wie auch wirtschaftlicher Hinsicht
- dauernde Kooperation
- horizontale, vertikale oder diagonale Zusammenarbeit
- wirtschafltich selbständig
- rechtlich selbständig
Kooperation
Was ist ein Joint Ventures?
- Interessensgemeinschaft bei der eine gemeinsame Tochtergesellschaft gegründet wird
- Anspruchsvoll bei der Führung
- Vorteile des Joint Ventures:
- Beschaffung
- Fertigung
- Verkauf
- Austausch von Know-how
- usw.
- dauernde Kooperation
- horizontale, vertikale oder diagonale Zusammenarbeit
- wirtschafltich selbständig
- rechtlich selbständig
Unternehmenskonzentration
Was ist ein Konzern?
- Die Leitung und Verwaltung hat oft eine Holdinggesellschaft (Muttergesellschaft)
- Die Holdinggesellschaft führt den Konzern
- Die Holdinggesellschaft verwaltet die Aktien der Tochtergesellschaften
- Die Holding selber produziert meist nichts
- dauernde Verbindung
- horizontale, vertikale oder diagonale Verbindung
- wirtschafltich unselbständig
- rechtlich selbständig
Unternehmenskonzentration
Was ist eine Fusion?
- Durch die Fusion verschmelzen zwei oder mehrere Unternehmen völlig
- Kombination: Aus der Fusion entsteht ein neues Unternehmen
- Annexion: Ein Unternehmen wird in das andere integriert (gibt es häufiger)
- Friendly Take-over (Einigung)
- Unfriedly Take over (Aktienmehrheit)
- dauernde Vereinigung
- horizontale, vertikale oder diagonale Verbindung
- wirtschafltich unselbständig
- rechtlich unselbständig
Unternehmenskonzentration
Was sind Gründe für einen Misserfolg bei einer Fusion?
- Fehlender Miteinbezug der Mitarbeitenden
- Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen
- Abwehrreaktion der Kundschaft
- Mögliche Leichen im Keller
- Unzureichende Kommunikation
- Unvereinbarkeit der Unternehmenskulturen
- Fehleinschätzung der Folgekosten der Fusion
- Fehleinschätzung des Synergieeffekts der Fusion
Unternehmenskonzentration
Was sind Chancen einer Fusion?
- Kosteneinsparungspotenzial
- Absatzerweiterungen (Erschliessung neuer Märkte)
- Reduktion Abhängigkeit von Wechselkursschwankungen
- Waschstum (ohne aktives Zutun)
- Zusätzlich personelles Knwo-how
- usw.
