Betriebstech

betriebstech

betriebstech


Nik Verh
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über betriebliche Abläufe und Managementstrategien auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Themen wie Mitarbeiterführung, Motivation, Betriebsvergleiche und Kostenrechnung. Besonders fokussiert wird auf die Optimierung von Betriebsmitteln, die Rolle der Zentralwerkstatt und die praktische Arbeit der Kostenrechnungsstelle. Ideal für Studierende und Fachkräfte, die betriebliche Prozesse verstehen und effizient steuern möchten.
Cartes-fiches
110
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
05.07.2014 / 05.07.2014

Cartes-fiches

Was ist die Betriebstechnik und wozu dient sie?

Die Betriebstechnik ist ein das Instrument zur

                        - Planung

                        - Steuerung

                        - Kontrolle

            - Von Unternehmen und Betrieben unter Anwendung Betriebswirtschaftlicher Denkansätze

Was ist das Ziel der Betriebstechnik?

- Leistungsoptimierung

Kostenoptimierung

Dadurch Steigerung des Betriebsergebnisses

Was ist das Betriebsergebnis?

Gesamtumsatz abzüglich Produktionskosten

Was ist die Leistungs- und Kostenoptimierung?

- Ständiger Kosten und Leistungsvergleich von Betrieblichen Prozessen

            - Einzelprozessen

            - Betriebsmitteln

            - Produktionsprozessen

            - Betriebsmittelketten

Geben sie ein Beispiel für eine Betriebsmittelkette an!

- Bagger  SLKW Vorbrecher

Wie viel dürfen die max. die Lohn und Lohnnebenkosten in % betragen?

max. 33% des Umsatzes

Welche Eigentümlichkeiten finden sich in der S+E Betriebstechnik?

Lagerstättengebunden, somit Standortgebunden

Wo bekommen sie Marktinformationen in der S+E Industrie?

- bei den Jeweiligen Industrieverbänden

Welche Entwicklung ist in der S+E Industrie in den letzten 10 Jahren zu verzeichnen?

            - Anforderungen an die Qualität von Seiten der Kunden stark gestiegen

            - beachtlicher Anstieg der Löhne

            - starke Steigerung der Preise für RHB- Stoffe (Roh, Hilfs, Betriebsstoffe)

            - starke Aufwendungen für betrieblichen Umweltschutz

            - Erlöse (ab Werk Preise) ließen sich nicht nennenswert steigern

Was sind die Folgen dieser Entwicklung?

            - Verringerung der Anzahl der Gewinnungsbetriebe

            - Unternehmenskonzentration

Nennen sie einige Maßnahmen zur Betriebs- und Unternehmensoptimierung

            - Leistungssteigerung

            - Kostensenkung

            - Vermehrter Einsatz von Mess,- Steuerung- und Regeltechnik

            - Steigerung der Geräteauslastung und der Verfügbarkeit

            - Einführung und ständige Verbesserung der Qualitätssicherung

            - Marketing

            - Gründung von Betriebsgemeinschaften

            - Ausweis der Qualifikation des Ingenieurs

            -mit den Wettbewerbern reden

Über welche Maßnahmen sollte ein S+E Betrieb mit dem Wettbewerber reden oder zusammenarbeiten um die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu steigern?

            - Absprache über Aufbereitungs- – und Veredelungsstrategien

            - Gründung von Betriebsgemeinschaften zu besseren Betriebsmittel Auslastung

                        - z.B. Bohr und Sprengbetrieb

            - Zentralwerkstatt

            - Ausleihen von Betriebsmitteln und Mitarbeitern

Definieren sie den Begriff „Diversifizierung“ .

            - Ausweitung des Sortiments, insbesondere im Bezug auf die Produktpolitik eines

               Unternehmens, auch für Geldanlagen gebräuchlich

Welche Maßnahmen können getroffen werden, um eine zusätzliche Einnahme über den gewerblichen Tagesbetrieb zu sichern?

            - Gründung von Tochtergesellschaften zu

                        - ausbreiten der Geschäftsfelder

                        - Aufbau neuer Unternehmenszweige

                        - Vermarktung des im Unternehmen vorhandenen „Know Hows“

Welche Dienstleistungen können sie als Betrieb zu ihrem Tagesgeschäft anbieten um das Betriebsergebnis zu steigern?

            - Kompletlösungen für Dritte die betreffen

                        - Lagerstättenuntersuchungen

                        - Abbauplanung

                        - Anlagenplanung und Bau

Was sollte bei allen Überlegungen zur Betriebssteigerung nicht vergessen werden?

- Die Sicherheit der Mitarbeiter steht an erster Stelle und darf nicht vernachlässigt   werden

Wann ist eine Umgestaltung eines bestehenden Betriebes als wesentlich zu betrachten?

            - bei Produktionserweiterungen

            - Erweiterung der Produktpalette

                        - neue Produkte

                        - Neben,- oder und Koppelprodukte

            - Umgestaltung, Umkonstruierung mit dem Ziel der Wirtschaftlichkeitssteigerung

Nennen sie die Bestandteile von Planungsstudien!

            - Technische Planung (Produktion)

            - Absatzplanung

            - Investitionsplanung

            - Ergebnisplanung (Betriebsergebnis)

            - Wirtschaftlichkeit des gesamten Vorhabens ermitteln

Nennen sie die fünf Schritte der Entscheidungsfindung

            - 1. Aufnahme des bestehenden Zustands (Status Quo)

            - 2. Festlegung der Zielvorgaben

            - 3. Berücksichtigung von Einflussfaktoren

            - 4. Herausarbeitung mehrerer Planungsalternativen

            - 5. Bewertung der Alternativen

Welche Faktoren werden bei der Aufnahme des „Ist Zustands“ berücksichtigt?

            - Lagerstätte

            - Standort des Betriebes

            - Wettbewerber

            - Regionale und Überregionale Entwicklungen

            - Finanzierung

Welch Faktoren müssen bei der Festlegung der Zielsätzung berücksichtigt werden?

            - Produktionserhöhung

            - Rationalisierung

            - Qualitätssteigerung

Welche Faktoren müssen noch bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden?

            - Wettbewerbssituation

            - Lagerstättensituation

            - Produktpalette

            - Gesetzgebung

            - Bevölkerungsentwicklung

            - Regionale Entwicklung

            - „Moden“

Welche alternativen Lösungen sollten nach der Herausarbeitung für die Umsetzung gewählt werden?

            - möglichst optimale

            - die sich gegenüber den „Einflussfaktoren“ als möglichst störungsfrei erweist

Mit welchen Erstinvestitionen ist bei Neuaufschluss einer Lagerstätte zu rechnen?

            - Explorationskosten

            - Planungskosten

            - Genehmigungskosten

            - Infrastruktur und Logistik

            - Geländekosten, Grundstückskosten

            - Neubau von Aufbereitungs- und Veredelungsanlagen

Wie hoch dürfen die Laufenden Investitionen sein?

5-15 % des Jahresumsatzes

Wodurch können nicht Planbare Investitionen auftreten?

            - Investitionen wegen externen Einflussfaktoren

                        - Marktänderungen

                        - geändertes Kundenverhalten

                        - Änderungen der Normen

                        - Wettbewerber

                        - verschärfte Umweltgesetzgebung

                        - Arbeitsschutzinvestitionen durch geänderte Vorschriften, Richtlinien

Wie lange läuft die Amortisationsdauer für S+E Betriebe

            - Steinbrüche, große Kiesgruben ca. 30 - 40 Jahre

            - Brennbetriebe ca. 40 - 100 Jahre

Wovon ist die Wirtschaftlichkeit des Betriebes in der Grundstoffindustrie abhängig?

- vom Jahresumsatz

Nennen sie den Grund von der Abhängigkeit vom Jahresumsatz

wegen der Fixkostenbelastung (AfA) durch Investitionen

Nennen sie die Fixkosten in Abhängigkeit von der Betriebsgröße

            - kleine Betriebe à Spez. Fixkosten hoch

            - mittlere Betriebe à Variable und Fixkosten ausgeglichen

            - große Betriebe à spez. Fixkosten niedrig

Wovon sind die Fixkosten nicht abhängig?

            - nicht abhängig von der produzierten Menge

                        - kalk. AfA

                        - kalk. Verzinsung

                        - Personalkosten

                        - Miete

Wovon sind variable Kosten abhängig?

            - Abhängigkeit von produzierten Menge

                        -Betriebskosten

                        - Materialkosten

Was bedeutet Veredelungstiefe?

- Prozentsatz der veredelten Produkte am Gesamtumsatz

Was ist bei der Tagebauorganisation zu beachten?

            - Absatzplanung

            - Produktionsplanung

            - genaue Geräteeinsatzplanung

            - Großaufträge und Sonderaufträge planen und durchführen

            - Personalplanung

            - evtl. weiteres Personal für Groß- und Sonderaufträge

            - ständige Gespräche zwischen Technik und Vertrieb

            - ständige Optimierung

            - Vorteile der Vergabe von Tagebauarbeiten

Nennen sie einige Verhältnisse von Abraum zu Wertgestein

            - 1 : 7 durchschnitt für die Hartsteinindustrie

            - 1 : 1 Grenze der Bauwürdigkeit für Hartgestein

            - 5 : 1 Braunkohle im Rheinischen Revier

            - 30 : 1 Bentonite in Niederbayern

Wie setzen sich die Abraumkosten zusammen?

            - Raupe (reißen, schieben) ca. 0,5 – 1,5 €/t je nach

                        - Gesteinshärte

                        - Auslastung

                        - Weglänge des Schiebens

            - Radlader (Verladen) ca. 0,3 – 0,6 €/t

            - SLKW (Förderung ) ca. 0,3 – 1,- €/t je nach

                        - Gerätegröße

                        - Auslastung

                        - Wegstrecke

            - Raupe zum Einplanieren ca. 0,3 – 0,5 €/t

            - Bohren und Sprengen beim Festgestein ca. 0,5 – 1,- €/t

            - Spez. Abraumkosten ca. 0,9 – 306 €/t

Was ist bei der Abraumbeseitigung besonders zu beachten?

- Frühzeitige und sorgfältige Planung der Abraumarbeiten

Nennen sie 2 Abraumbeseitigungsstrategien

            - Abraumbeseitigung kontinuierlich des ganze Jahr über

                        -Eigener Abraumbetrieb mit eigenem Gerät und Personal

                        - Vergabe von ständigen Abraumarbeiten an Subunternehmer

            - Diskontinuierlicher Abraumbetrieb Kampagnenweise

                        - durch eigenes Personal und Betriebsmittel evtl. in der Winterreparatur

                        - Abraumbetrieb durch Subunternehmer

            - In Konzernbetrieben oft eigener Abraumbetrieb

Wie berechnet sich die Leistung eines Hydraulikbaggers?

            - Q = v * f * a * n * e [ m³/h]

                        - Q à Leistung

                        - v à Schaufelinhalt in m³

                        - f à Füllfaktor

                        - a à Auflockerungsfaktor

                        - n à Anzahl der Ladespiele pro h

                        - e à Bagger Ausnutzungsfaktor

Nennen sie einige Zahlenwerte für f, a, e

                        - 0,55 verzahntes, grobes Haufwerk

                        - 0,6 – 0,7 normales Haufwerk

            - Auflockerungsfaktor a

                        - 0,63 verzahntes, grobes Haufwerk

                        - 0,75 feuchter Sand

            - Bagger- Ausnutzungsfaktor e

                        - liegt zwischen 0,5 und 1

Étudier