BBWL02

Clix Lektionstests

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P. K.
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über das Wertkettenmodell nach Porter und dessen Anwendung in Unternehmen. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Wertaktivitäten, Verknüpfungen und Wettbewerbsvorteile, sowie die Analyse von Prozessen und Tätigkeiten innerhalb der Wertkette. Studierende der Betriebswirtschaftslehre profitieren davon, um strategische Unternehmensentscheidungen besser zu verstehen und anzuwenden.
Karten
13
Lernende
5
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
02.09.2015 / 05.03.2018

Lernkarten

Werttreiber nach Rappaport

Werttreiber nach Rappaport

Werttreiber nach Rappaport

Welche der folgenden Aktivitäten zählt bzw. zählen zu den unterstützenden Aktivitäten des Wertkettenmodells nach Porter?  

Produkte entstehen durch zahlreiche, ineinander verzahnte und sich gegenseitig bedingende Tätigkeiten. Diesen Ablauf bezeichnen wir als so genannten   

Wertschöpfungsprozess

Bei welchem bzw. welchen der folgenden Aussagen treffen auf das Wertkettenmodell zu?

In jedem Unternehmen werden verschiedene Prozesse und Tätigkeiten in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt, um ein Produkt bzw. eine Leistung zu entwerfen, herzustellen, zu vermarkten, zu vertreiben, auszuliefern und zu betreuen. Alle diese verschiedenen Prozesse und Tätigkeiten können in einer so genannten ...

Wertkette

Welche der nachfolgenden Aktivitäten zählt bzw. zählen zu den primären Wertaktivitäten des Marketing und Vertriebs?

Um die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens innerhalb einer Branche zu analysieren, muss die  

Wertkette  des Unternehmens im Bezug auf den  

Wettbewerb in der Branche definiert werden.

Welche der folgenden Aktivitäten zählt bzw. zählen zu den Aktivitäten der Unternehmensinfrastruktur?

Wertaktivitäten sind innerhalb der Wertkette miteinander verknüpft, so dass sich Wettbewerbsvorteile nicht nur durch die einzelnen Wertaktivitäten selbst ergeben, sondern ebenso durch die einzelnen Verknüpfungen der Wertaktivitäten miteinander. Diese Verknüpfungen der Aktivitäten können in zweierlei Hinsicht Wettbewerbsvorteile erzielen: durch 

Nach M. Porter existieren nicht nur Verknüpfungen zwischen den Wertaktivitäten des einzelnen Unternehmens, sondern auch Verknüpfungen zwischen den Wertaktivitäten des Unternehmens und den Wertketten der Lieferanten und Vertriebswege. Porter bezeichnet diese Wertketten als ...... Verknüpfungen.

Welches bzw. welche der nachfolgenden Beispiele zeigen, dass Kosten oder Leistungen direkter Aktivitäten durch intensivere Anstrengungen bei indirekten Aktivitäten verbessert werden?

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