ABWL

1. Besetzung einer Marktnische angesichts der Konkurrenten

2. Akquirierung von hochqualifiziertem Personal

3. Motivation der Mitarbeiter

4. Optimierung der einfachen Fertigungsprozesse

5. Einhaltung der Termine für Kunden

Ziel: Die Grundwerte eines Unternehmens sollen formuliert werden

Funktion: Aufgaben und Handlungen sollen konkretisiert werden

Ziel: die wichtigsten Anspruchsteller sollen in Gruppen idendifiziert, klassifiziert und beschrieben werden

Funktion: Stakeholdermanagement, den Umgang mit den wichtigsten Anstpruchsgruppen lenken (herausfinden welche Personen Einfluss auf das Unternehmen haben und welche Erwartungen sie an das Unternehmen stellen.

Ziel: sich den eigenen Stärken und Schwächen bewusst werden um Chancen und Risiken herauszufinden

Funktion: Basis für strategische Planung. Auf die Stärken und Chancen konzentrieren,, gegen Schwächen und Risiken verteidigen

Ziel: Kernprodukte Definieren

Funktion: Kundengruppen sollen sich identifizieren können. deren Erwartungen sollen in Qualitäts- und Produktmerkmale übersetzt werden

Ziel: Teilstrategien Entwickeln

Funktion: komplexe Zusammenhänge übersichtlich darstellen

Ziel: umfassene Planung aller relevanten Dimensionen

Funktion: Grundlage für die Kommunikation mit Externen. Intern: intensive Auseinandersetzung mit allen Aspekten

Ziel: die Strategie umsetzten

Funktion: Strategien und KOmmunikationsinstrumente implementieren, zielorientierte Detailplanung

Grundfragen:

- Wer sind wir?

- Unsere Grundwerte

- Unsere Zielgruppe

- Unsere Aufgaben

Wirkung:

- Klarheit, Akzeptanz

- Legitimation des Handelns

- Zielorientierte Führung

- Verhaltensidentität

Wirtschaftlichkeit

Rentabilität

Liquidität

Barliquidität. Wäre die sehr hoch würde viel Geld ungenutzt rumliegen. ohne Zinsen einzubringen oder gewinnbringennde Investitionen zu nutzen.

Die flüssigen Mittel sollten zu Bezahlung kurzfristiger Forderungen verwendet werden um Skonto bei Lieferanten zu nutzen.

Es könnten Probleme bei der Werstschöpfung vorliegen. oder falsche Kalkulation bei Produkten. Es könnten zu viele Produkte auf Lager sein die nicht verkauft wurden

bei unterschreitung kann es bei der Preisgestaltung der zu verkaufenden Produkte Probleme geben.

Bei Überschreitung liegen zu viel Produkte auf Lager die Kapital binden.

beim shareholder-Value liegt der Fokus auf den Anteilseignern eines Unternehmens. Der Wert soll im Sinne der Anteilseigner gesteigert werden. Die Interessen der anderen Stakeholder bleibt dabei in erster Linie unberücksichtigt.

Er bringt wertorientiertere Kennziffern hervor die den gesamten Unternehmenswert und nicht einzelne Aspekte wie Produktivität oder Wirtschaftlichkeit in den Vordergrund stellt.

Gründung / Start up:

Überlegung zu:

- steuerlichen Vorschriften

- Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten

- Materialeinsatz und verfügbarkeit

- Personalbeschaffung

- internen Leitung- und Mitbestimmungregelungen

- Vertriebswege

- persönliche Voraussetuungen

- verpflichtende Behördengänge

Entwicklung und Wachstum

- Umweltveränderungen einkalkulieren

- Unternehmensphasen kritisch beäugen

- eventuelle Krisen nach Greiner erkennen und antizipieren

Kriese und Sanierung: zur Erhaltung und Fortführung eines U

- Ursachenanalyse

- evtl. Absetzung des Geschäftsführers

- Risikomanagement

Insolvenz bei Scheitern.

- Muss ich Gewerbe anmelden?

- wie versteuer ich meine Gewinne?

- Benötige ich Startkapital?

- welches Material benötige ich?

- brauche ich Personal?

- Welche Behörden muss ich einschalten?

- Stelle ich Personal ein?

- Entwicklung kritisch nach Greiner betrachten

- Sollte ich meine Geschäftsidee ausweiten?

Sind meine Gewinne rückläufig?

- Zahlen analysieren

- Sind die Aufwendungen gestiegen oder die Erträge zurückgegangen?

- Sidn Personalkosten gestiegen?

- Ist meine Geschäftsidee nicht mehr gefragt?

Zielbildung: Wahl der optimalen Lieferanten für Keilkissen:

Ziele sollen sein:

- geringe Einstandskosten

- Termintreue in der Lieferung

- Produktqualität

Problemanalyse:

- Problem 1: Sehr gute Qualität wird derzeit in China produziert; von dort sind die Lieferwege aber sehr lang.

- Problem 2: Bisheriger Lieferant wird definitin nicht mehr liefern.

Alternativsuche:

Alternative 1: der Lieferant aus China

Alternative 2: ein anderer Lieferant aus Deutschland, der schlechtere Qualität liefert

Prognose:

Szenario:

- Wenn Lieferant 1 aus China gewählt wird, sind hohe Lieferkosten zu berücksichtigen.

- Wenn Lieferant 2 gewählt wir, ist eine geringere Qualität in Kauf zu nehmen.

Bewertung:

Diese kann nun analytisch mit einer Nutzwertanalyse erfolgen oder subjetiv aufgrund des Szenarios zu einer Priorisierung einer Alternative und dadurch zum Ausschluss der anderen Alternative führen.

Entscheidung:

Hier muss individuell entschieden werden, ob bessere Qualität oder geringere Lieferkosten bevorzugt wird.

Planungsart: Bezungszeitraum, Ausprägung: kurzfristig, mittelfristig, langfristig

Planungsart: Funktionsbereich, Ausprägung: Beschaffungsplan, Fertigungsplan, Lagerplan, Absatzplan, Investitionsplan, Finanzplan, Personalplan

Planungsart: zeitliche Abstimmung: simultan, sukzessiv

Planungsart: sachliche Koordination: simultan, sukzessiv

Planungsart: hierarchisch: retrograd, progressiv, zirkulär

Planungsart: Anpassung an Planungsparameter: rollend, nicht rollend

Planungsart: Verbindlichkeit: starr, flexibel

Planungsart: Planungsreichweite: synoptisch, inkrementall

kommt nocg
 

kommt noch

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Produktivität = Menge Output (z.b. ein Auto) / Menge Input (z.b. 10 Stunden)

Produktivität ist die in Mengen- oder Zeiteinheiten ausgedrückte ökonomische Rationalität.

Wirtschaftlichkeit = Wert Output (z.b. Umsatz) / Wert Input (z.b. Kosten)

wertmäßiger Ausdruck des Ökonomischen Prinzips, Relation zwischen wertmäßigen Einsatz und Ausbringunsgröße

Witschaftlichkeit im engeren Sinne = Umsatzerlöse mit Kunden / (Materialaufwand+Personalaufwand+Abschreibungen+sonstige betriebliche Aufwendungen

= Umsatzerlöse mit Kunden / Gesamtaufwand

Rentabilität = Erfolg / Eingesetztes Kapital

Eigenkapitalrendite = Gewinn nach Steuern / Eigenkapital * 100

Gesamtkaptialrendite vor Steuern = (Gewinn vor Steuern + Fremdkaitalzinsen) / (Eigenkaptial + Fremdkapital) * 100

Umsatzrendite = Gewinn vor oder nach Steurn / Umsatz * 100

Maximalprinzip: Mittel so einsetzten das Ziele im höchsten Maß erreicht werden

Minimalprinzip: Ziel mit minimalem Mitteleinsatz erreichen

= flüssige Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten * 100

=( flüssige Mittel + kurzfristige Forderungen) / kurzfristige Verbindlichkeiten *100

= (flüssige Mittel + kurzfristige Forderungen + Vorräte) / kurzfristige Verbindlichkeiten * 100

Jahresüberschuss nach Steuern

+ nicht auszahlungswirksame Aufwendungen

- nicht einzahlungswirksame Erträge

= Cashflow

wichtig zu ermitteln bei Investitionen, Schuldentilgung oder Gewinnausschüttung

= Umlaufvermögen - kurzfristiges Fremdkapital (Positiver Wert = Hinweis auf Sicherheit des Unternehmens