A Personalmanagement 1.3 - Personalstrategie

Personalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie. - Ziele der Personalstrategie - Inhalte der Unternehmensstratgie - funktionale Strategien - Ableitung von Personalstrategien aus der Unternehmensstrategie - Integration der Personalstrategie

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Kartei Details

Karten	11
Lernende	16
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	26.11.2014 / 29.01.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/a_personalmanagement_1_3_personalstrategie
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Welche Ziele verfolgt die Personalstrategie?

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Impulse der Unternehmensstrategie umsetzen

eigene Aktivitäten zum Aufbau, Erhalt und Ausbau von Personalressourcen umsetzen

Was ist mit dem Doppelcharakter der Personalressourcen gemeint?

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Chancen, aber auch gleichzeitig Beschränkungen durch Personalressourcen in Bezug auf die Unternehmensstrategie

Was ist das Ziel einer Unternehmensstrategie? Wie lange ist der Palnungszeitraum

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Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit eines Unternehmens

langfristige Ziele definieren

3-5 Jahre Planungszeitraum

Was sind die Inhalte einer Unternehmensstrategie?

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1. ökonomische und technologische Ziele

2. Produkte und Dienstleistungen

3. Märkte

4. Maßnahmen

-> Aufbau strategischer Erfolgspositionen (Produkt- und Verfahrensinnovationen)

-> Zuteilung personeller und finanzieller Ressourcen zu den Erfolgspositionen

5. Zeitraum

6. Organisationssysteme und Führungsstrukturen

Wozu dient die Unternehmensstrategie?

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formale und inhaltlicher Handlungsrahmen

Wie nennent man die Teilstrategien von einzelnen Abteilungen wie Personal und Marketing?

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funktionale Strategien

Welche Besonderheit hat die Personalstrategie im Vergleich zu anderen funktionalen Strategien?

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Personalstrategie hat funktionsübergreifenden Charakter

Personalstrategie muss für alle Unternehmensfunktionen das Personal in qualitiative, quantiativer und zeitlicher Hinsicht bereitstellen

Wie würde sich die Personalstrategie bei der Unternehmensstrategie "Wir sind technologischer Marktführer" und "Wir sind technologischr Mitläufer" unterscheiden?

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Innovationsführer: flexible Arbeitszeiten, weitläufige Kompetenzen und Entscheidungsspielräume, freie Arbeitsplatzgestaltung, bestausgebildete Fachkräfte

Mitläufer: Fachkräfte, die Anwendungen und bekannte Technologien beherrschen

Wie könnte der Faktor "Persönliche Entfaltung" in einer Unternehmensstrateige für eine Personalstrategie abgeleitet werden?

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Mitarbeiter stehen Karreieremöglichkeiten offen

MItarbeiter üben nach Möglichkeit eine Tätigkeit aus, die ihren persönlichen Neigungen entspricht

Mitarbeiter erhalten Kompetenzen und Entscheidungsspielräume, die Möglichkeiten zur Eigeninitiative bieten

Mitarbeiter werden bei Neubesetzungen berücksichtige

Wie verhalten sich die einzelnen funktionalen Strateigen untereinander und in Bezug auf die Unternehmensstrategie?

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Die funktionalen Strategien stehen in Abhängigkeit zueinander und werden daher aufeinander abgestimmt formuliert

Die Funktionsbereiche arbeiten miteinander und nicht gegeneinander

Im besten Fall lässt sich die Unternehmensstrategie aus den funktionalen Straegien ableiten und umgekehrt

Was muss bei Änderungen der Unternehmensstrategie in Bezug auf die Personalstrategie beachtet werden?

Jede Änderung von strategischen Erfolgspositionen muss bereits bei ersten Vorüberlegungen mit den vorhanden Personalressourcen abgeglichen werden

Nur so können Personalmaßnahmen rechtzeitig ergriffen werden

Die Personalstrategie wird simultan dazu entwickelt

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