Immobilienfachwirt 2026

Bestandspläne sowie Bedienungs- und Wartungsanleitungen.

In das Infrastrukturelle Gebäudemanagement (IGM).

Die Anpassung einer Immobilie an neue Marktgegebenheiten durch umfassende Modernisierung oder Umnutzung.

Technisches Gebäudemanagement (TGM).

Zwei oder mehr Parteien verfolgen Ziele, die sich gegenseitig ausschließen oder behindern. Beispiel: Abteilung A will Kosten sparen, Abteilung B will in teure neue Software investieren.

 Die Beteiligten sind sich über das Ziel einig, bewerten aber die Bedeutung, Priorität oder die Konsequenzen unterschiedlich. Beispiel: Beide wollen das Projekt abschließen, aber einer hält Schnelligkeit für wichtiger als absolute Perfektion.

Es herrscht Einigkeit über das Ziel, aber Uneinigkeit über den richtigen Weg oder die Methode, um es zu erreichen. Beispiel: Beide wollen den Umsatz steigern, aber einer setzt auf Werbung, der andere auf Preissenkungen.

Ein Streit über die Aufteilung von knappen Gütern oder Positionen, bei dem sich mindestens eine Seite benachteiligt fühlt. Beispiel: Streit um die Höhe des Budgets oder die Zuweisung von Büroräumen.

Spannungen auf der emotionalen Ebene. Es geht um Antipathie, mangelnde Wertschätzung oder verletzte Gefühle. Beispiel: Ein Kollege fühlt sich vom anderen ständig herablassend behandelt.

Unterschiedliche moralische Grundsätze, religiöse Überzeugungen oder kulturelle Normen prallen aufeinander. Beispiel: Ein Teammitglied legt Wert auf strikte Hierarchie, ein anderes auf basisdemokratische Entscheidungen

Rhetorische Fragen

Geschlossene Fragen

Suggestivfragen

Die Lerninhalte stehen fest und werden systematisch erlernt und mit einem Abschluss oder Zertifikat bescheinigt.

Ohne konkretes Ziel, wird am Arbeitsplatz, durch das umfeld neues gelernt.

Motivation von innen heraus: Spaß an der Arbeit, Neugier, Sinnhaftigkeit der Arbeit

Motivation von außen durch: Lob, Bezahlung

• Physiologische Bedürfnisse(Grundbedürfnisse): Basisbedürfnisse wie angemessenes Gehalt (für Miete/Essen) und Pausenzeiten.

• Sicherheitsbedürfnisse: Langfristige Arbeitsverträge, betriebliche Altersvorsorge, Arbeitssicherheit.

• Soziale Bedürfnisse: Teamarbeit, gutes Betriebsklima, Firmenfeiern.

• Individualbedürfnisse (Wertschätzung): Lob vom Chef, Statussymbole (Titel, Dienstwagen), Beförderungen.

• Selbstverwirklichung: Mitbestimmung, kreativer Freiraum, Entfaltung der eigenen Talente in Projekten.

Vision: wer sind wir?
Mission: Unternehmensziele

Werte: Umgang mit mitarbeitern, familiär, bilden uns stetig weiter

Das Genfer Schema ist die Basis der analytischen Arbeitsbewertung. Es bewertet die Anforderungen eines Arbeitsplatzes (nicht die Leistung des einzelnen Mitarbeiters).

Die 4 Anforderungskategorien:

1. Können: Fachkenntnisse, Erfahrung, Geschicklichkeit.

2. Belastung: Geistige (Konzentration) und körperliche (Muskelarbeit) Belastung.

3. Verantwortung: Für Betriebsmittel, Produkte, Sicherheit oder Personal.

4. Umgebungseinflüsse: Lärm, Temperatur, Schmutz, Unfallgefahr.

• Sachkonflikte: Uneinigkeit auf sachlicher/objektiver Ebene (Methoden, Fakten).

• Beziehungskonflikte: Zwischenmenschliche Probleme und persönliche Abneigungen (oft schwer zu lösen).

• Wahrnehmungskonflikte: Unterschiedliche Bewertungen derselben Situation aufgrund verschiedener Einstellungen.

• Rollenkonflikte: Erwartungen an eine Position/Rolle werden nicht erfüllt oder widersprechen sich.

• Zielkonflikte: Die Ziele oder Handlungspläne der Beteiligten sind unvereinbar.

• Verteilungskonflikte: Streit um knappe Ressourcen (Geld, Zeit, Personal, Raum).

Management by: Objectives, Delegation, Exception, Systems

Das Wissen (Bildung und Erfahrung).

Sie führt staatliche Korrekturen ein, um eine zu ungleiche Ressourcenverteilung und soziale Härten zu vermeiden.

Die zentrale Planwirtschaft.

Anzeige der Knappheit eines Gutes und Lenkung von Produktion bzw. Investitionen (Allokationsfunktion).

Ein mit entsprechender Kaufkraft ausgestattetes Bedürfnis.

Der Preis, bei dem Angebot und Nachfrage am Markt zusammenkommen.

Einen gegebenen Ertrag (Ziel) mit minimalem Einsatz an Faktoren erreichen.

Mit einem gegebenen Einsatz an Faktoren den maximalen Ertrag (Ziel) erwirtschaften.

Das (zweiseitige) Polypol.

Angebotsoligopol.

Artikel 13 GG.

Eigentum verpflichtet; sein Gebrauch soll zugleich dem Wohle der Allgemeinheit dienen.

Verordnungen gelten unmittelbar als Gesetz, während Richtlinien von den Mitgliedstaaten erst in nationales Recht umgesetzt werden müssen.

Freier Warenverkehr, Personenfreizügigkeit, Dienstleistungsfreiheit sowie freier Kapital- und Zahlungsverkehr.

Leerstand, der entsteht, wenn die Nachfrage aufgrund demografischer, wirtschaftlicher oder technischer Faktoren dauerhaft fehlt.

Die Verdrängung einkommensschwächerer Bevölkerungsgruppen durch Aufwertung von Wohngebieten.

Wesentlicher Beitrag zu einem Umweltziel, Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen anderer Ziele ('Do no significant harm') und Einhaltung von Mindestanforderungen.

Klimaschutz, Anpassung an den Klimawandel und Wandel zu einer Kreislaufwirtschaft.

Die engere umfasst Vermittlung, Verwaltung, Handel und Vermietung; die weitere schließt Bauunternehmen, Architekten und Kreditgeber ein.