Supply Chain
TK Fragen zu Supply Chain
TK Fragen zu Supply Chain
Was ist die Formel für die optimale Bestellmenge? (Andler Formel)
Siehe Bild
Was ist M in der optimalen Beschaffungsmenge?
M=Bedarfsmenge pro Periode
Was ist BK in der optimalen Beschaffungsmenge?
BK=Auftragsfixe Bestellkosten
Was ist EP in der optimalen Beschaffungsmenge?
EP=Einstandspreis pro Mengeneinheit
Was ist LK in der optimalen Beschaffungsmenge?
LK=Lagerhaltungskosten
Was beschreibt der X‑Bedarfsverlauf?
Konstanter, gleichbleibender Bedarf ohne Schwankungen.
Was kennzeichnet den Y‑Bedarfsverlauf?
Trendförmiger Bedarf, der über die Zeit steigt oder sinkt.
Was bedeutet der Z‑Bedarfsverlauf?
Saisonaler Bedarf mit wiederkehrenden Mustern.
Was ist typisch für den A‑Bedarfsverlauf?
Unregelmässiger, chaotischer Bedarf ohne erkennbare Struktur.
Wie sieht der B‑Bedarfsverlauf aus?
Schwankender Bedarf mit mittelstarken, aber nicht chaotischen Abweichungen.
Was beschreibt der C‑Bedarfsverlauf?
Stark schwankender, erratischer Bedarf mit schwerer Prognostizierbarkeit.
Nenne 4 Interne Stakeholder.
- Mitarbeitende
- Management/Führungskräfte
- Eigentümer / Shareholder
- Interne Interessensgruppen
Nenne 4 Externe Stakeholder und deren Interessen.
- Kunden-Qualität, Termine, Preise
- Lieferanten- Verfügbarkeit, Partnerschafft
- Gesellschaft- Nachhaltigkeit
- Behörden- Rechtskonformität
Was sind Stakeholder?
Stakeholder = Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an einem Unternehmen, Projekt oder einer Entscheidung haben oder davon betroffen sind. Sie können das Unternehmen beeinflussen – und werden gleichzeitig von ihm beeinflusst.
Beschreibe die ABC Analyse mit den Jeweiligen eigenschaften-
- A
- B
- C
Die ABC-Analyse teilt Materialien nach Wertanteil ein: A-Artikel verursachen mit wenigen Positionen (ca. 10%) einen sehr hohen Kostenanteil (ca. 70–80%), B-Artikel liegen mit mittlerem Anteil dazwischen, C-Artikel umfassen viele Positionen (ca. 60–70%) mit nur kleinem Wertanteil (ca. 5–10%)
Beschreibe die XYZ Analyse mit den Jeweiligen eigenschaften-
- X
- Y
- Z
- X-Artikel werden konstant und gut prognostizierbar verbraucht
- Y-Artikel schwanken saisonal oder trendmässig
- Z-Artikel haben einen sporadischen, schlecht planbaren Verbrauch
Welche drei Fertigungsstrukturen gibt es?
- Verrichtungsprinzip
- Gruppenprinzip
- Fluss / Objektprinzip
Was ist der Primärbedarf? Mit Beispiel
Primärbedarf ist der Bedarf an verkaufsfähigen Endprodukten, der innerhalb eines bestimmten Zeitraums benötigt wird
Endprodukte, die direkt an den Kunden verkauft werden.
Was ist der Sekundärverkauf? Mit Beispiel
Sekundärbedarf = alles, was man braucht, um diese Endprodukte zu bauen
Alles auf der Stückliste
Was ist Tertiärbedarf? Mit Beispiel
Tertiärbedarf = alles, was man für den Produktionsprozess braucht
Hilfsstoffe: Schmiermittel
Betriebsstoffe: Wasser
Verpackung
Werkzeugverschleiss
Was ist ist eine Lieferantenbeurteilung?
Eine Lieferantenbeurteilung ist ein strukturiertes Bewertungssystem, mit dem ein Unternehmen seine Lieferanten nach klaren Kriterien bewertet, vergleicht und klassifiziert.
Was versteht man unter „Supply Chain“?
Die gesamte Wertschöpfungskette eines Produkts – von der Rohstoffbeschaffung über Produktion, Lagerung und Transport bis zur Auslieferung an den Endkunden.
Nenne drei Hauptziele des Supply Chain Managements.
Kosten senken, Lieferfähigkeit sichern, Kundenzufriedenheit steigern.
Was ist der Unterschied zwischen Logistik und Supply Chain Management?
Logistik fokussiert sich auf Transport und Lagerung; Supply Chain Management umfasst die gesamte Wertschöpfungskette und Koordination aller Beteiligten.
Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Einkauf?
Strategischer Einkauf plant langfristig (z. B. Lieferantenauswahl), operativer Einkauf kümmert sich um tägliche Bestellungen und Abwicklung.
Was ist eine Lieferantenbewertung?
Eine systematische Bewertung von Lieferanten nach Kriterien wie Qualität, Preis, Termintreue und Service.
Was bedeutet „Single Sourcing“?
Beschaffung eines Produkts von nur einem Lieferanten.
Was ist ein PPS-System?
Ein Produktionsplanungs- und Steuerungssystem zur Planung, Steuerung und Überwachung der Fertigung.
Was ist der Unterschied zwischen Bruttobedarf und Nettobedarf?
Bruttobedarf ist der Gesamtbedarf, Nettobedarf ergibt sich nach Abzug von Lagerbeständen und offenen Bestellungen.
Was bedeutet Just-in-Time (JIT)?
Lieferung von Materialien genau zum Zeitpunkt des Bedarfs, um Lagerkosten zu minimieren.
Was ist der Unterschied zwischen Push- und Pull-Prinzip?
Push: Produktion auf Vorrat; Pull: Produktion nach tatsächlichem Bedarf.
Was ist ein Cross-Docking-Verfahren?
Waren werden ohne Zwischenlagerung direkt vom Wareneingang zum Warenausgang umgeschlagen.
Was ist ein Incoterm?
Internationale Handelsklausel, die regelt, wer Transportkosten und Risiken trägt (z. B. FOB, DDP).
Was misst der Servicegrad?
Den Prozentsatz der Kundenaufträge, die vollständig und termingerecht geliefert wurden.
Was ist der Bullwhip-Effekt?
Eine kleine Nachfrageänderung beim Endkunden führt zu immer größeren Schwankungen entlang der Lieferkette.
Was ist der Zweck eines Sicherheitsbestands?
Schutz vor Lieferverzögerungen oder unerwartetem Mehrbedarf.
Was erkennst du hier und erkläre. (Programmorientiert)
Eine Deterministische Bedarfsermittlung
Die deterministische Bedarfsermittlung berechnet den genauen Materialbedarf auf Basis konkreter Aufträge oder Produktionspläne. Sie wird verwendet, wenn Stücklisten und exakte Bedarfe bekannt sind.
basiert auf konkreten Bedarfsauslösern (z. B. Kundenauftrag, Produktionsauftrag)
Was erkennst du hier und erkläre.
Stochastische Bedarfsermittlung (Verbrauchsorientiert)
Die stochastische Bedarfsermittlung basiert auf Vergangenheitswerten. Sie wird verwendet, wenn kein konkreter Auftrag vorliegt, aber ein regelmäßiger Verbrauch erwartet wird.
basiert auf statistischen Verbrauchsdaten
Was erkennst du hier und erkläre
Heuretische Bedarfsermittlung (Schätzen)
Die heuristische Bedarfsermittlung nutzt vereinfachte Regeln oder Erfahrungswerte, um den Materialbedarf zu schätzen – ohne mathematische Berechnung oder konkrete Aufträge.
basiert auf Schätzungen, Faustregeln oder Erfahrungswerten
Erkläre die Anordnung der Kreuze auf der Strukturstückliste in Tabellenform (Siehe Bild)
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Was ist ist eine Lieferantenbeurteilung?
Eine Lieferantenbeurteilung ist ein strukturiertes Bewertungssystem, mit dem ein Unternehmen seine Lieferanten nach klaren Kriterien bewertet, vergleicht und klassifiziert.
Was versteht man unter „Supply Chain“?
Die gesamte Wertschöpfungskette eines Produkts – von der Rohstoffbeschaffung über Produktion, Lagerung und Transport bis zur Auslieferung an den Endkunden.
Nenne drei Hauptziele des Supply Chain Managements.
Kosten senken, Lieferfähigkeit sichern, Kundenzufriedenheit steigern.
Was ist der Unterschied zwischen Logistik und Supply Chain Management?
Logistik fokussiert sich auf Transport und Lagerung; Supply Chain Management umfasst die gesamte Wertschöpfungskette und Koordination aller Beteiligten.
Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Einkauf?
Strategischer Einkauf plant langfristig (z. B. Lieferantenauswahl), operativer Einkauf kümmert sich um tägliche Bestellungen und Abwicklung.
Was ist eine Lieferantenbewertung?
Eine systematische Bewertung von Lieferanten nach Kriterien wie Qualität, Preis, Termintreue und Service.
Was bedeutet „Single Sourcing“?
Beschaffung eines Produkts von nur einem Lieferanten.
Was ist ein PPS-System?
Ein Produktionsplanungs- und Steuerungssystem zur Planung, Steuerung und Überwachung der Fertigung.
Was ist der Unterschied zwischen Bruttobedarf und Nettobedarf?
Bruttobedarf ist der Gesamtbedarf, Nettobedarf ergibt sich nach Abzug von Lagerbeständen und offenen Bestellungen.
Was bedeutet Just-in-Time (JIT)?
Lieferung von Materialien genau zum Zeitpunkt des Bedarfs, um Lagerkosten zu minimieren.
Was ist der Unterschied zwischen Push- und Pull-Prinzip?
Push: Produktion auf Vorrat; Pull: Produktion nach tatsächlichem Bedarf.
Was ist ein Cross-Docking-Verfahren?
Waren werden ohne Zwischenlagerung direkt vom Wareneingang zum Warenausgang umgeschlagen.
Was ist ein Incoterm?
Internationale Handelsklausel, die regelt, wer Transportkosten und Risiken trägt (z. B. FOB, DDP).
Was misst der Servicegrad?
Den Prozentsatz der Kundenaufträge, die vollständig und termingerecht geliefert wurden.
Was ist der Bullwhip-Effekt?
Eine kleine Nachfrageänderung beim Endkunden führt zu immer größeren Schwankungen entlang der Lieferkette.
Was ist der Zweck eines Sicherheitsbestands?
Schutz vor Lieferverzögerungen oder unerwartetem Mehrbedarf.
Was erkennst du hier und erkläre. (Programmorientiert)
Eine Deterministische Bedarfsermittlung
Die deterministische Bedarfsermittlung berechnet den genauen Materialbedarf auf Basis konkreter Aufträge oder Produktionspläne. Sie wird verwendet, wenn Stücklisten und exakte Bedarfe bekannt sind.
basiert auf konkreten Bedarfsauslösern (z. B. Kundenauftrag, Produktionsauftrag)
Was erkennst du hier und erkläre.
Stochastische Bedarfsermittlung (Verbrauchsorientiert)
Die stochastische Bedarfsermittlung basiert auf Vergangenheitswerten. Sie wird verwendet, wenn kein konkreter Auftrag vorliegt, aber ein regelmäßiger Verbrauch erwartet wird.
basiert auf statistischen Verbrauchsdaten
Was erkennst du hier und erkläre
Heuretische Bedarfsermittlung (Schätzen)
Die heuristische Bedarfsermittlung nutzt vereinfachte Regeln oder Erfahrungswerte, um den Materialbedarf zu schätzen – ohne mathematische Berechnung oder konkrete Aufträge.
basiert auf Schätzungen, Faustregeln oder Erfahrungswerten
Erkläre die Anordnung der Kreuze auf der Strukturstückliste in Tabellenform (Siehe Bild)
ß
Was erkennst du auf dieser Grafik? Was bedeutet dies?
Konstanter Bedarfsverlauf
Ein konstanter Bedarfsverlauf beschreibt eine Situation, in der der Material- oder Produktbedarf gleichmäßig über die Zeit hinweg anfällt – also ohne Schwankungen, Saisoneffekte oder Trends.
Was erkennst du auf dieser Grafik? Was bedeutet dies?
Trendbeeinflusster Bedarfsverlauf
Ein trendbeeinflusster Bedarfsverlauf beschreibt eine Entwicklung, bei der der Bedarf über die Zeit systematisch steigt oder fällt – also nicht konstant, sondern durch einen Trend geprägt ist.
Was erkennst du auf dieser Grafik? Was bedeutet dies?
Saisonal Schwankender Bedarfsverlauf
Ein saisonal schwankender Bedarfsverlauf beschreibt eine Bedarfssituation, bei der der Verbrauch oder Absatz regelmäßig im Jahresverlauf schwankt – also periodisch wiederkehrende Muster zeigt. Diese Schwankungen hängen meist mit Jahreszeiten, Wetter, Feiertagen oder Branchenzyklen zusammen.
was bedeutet arithmetischer Mittelwert?
Der arithmetische Mittelwert ist das, was die meisten Menschen einfach als Durchschnitt bezeichnen. Er zeigt dir, welcher Wert typisch für eine Gruppe von Zahlen ist
Was bedeutet gleitender arithmetischer mittelwert?
Der Durchschnitt aus einer festgelegten Anzahl der letzten Perioden, der sich mit jeder neuen Periode „weiterbewegt“.
Was bedeutet gleitender gewichteter arithmetischer mittelwert für 4Monate?
Beim normalen gleitenden Mittelwert zählen alle Monate gleich.
Beim gewichteten sagst du:
„Die letzten Monate sind relevanter für die Zukunft.“
Beispiel für typische Gewichte (Summe = 1 oder 100 %):
Was ist das Pareto Prinzip?
Das ist die 80%:20% Regel
Was erkennst du in dieser Grafik?
Dies ist eine grafische Darstellung der ABC Analyse (Lorenzkurve)
Was erkennst du in dieser Grafik und bennene diese 3 Bedarfsverläufe.
1. Verlauf X Güter: Werden regelmässig in konstanten Stückzahlen verbraucht
2. Verlauf Y Güter: Sind durch regelmässig steigende oder fallende Verbrauchsmengen gekennzeichnet ( z.BSaisonal schwankend)
3. Verlauf Z Güter: Weisen einen unregelmässigen und nicht / schwer vorhersehbaren Verbrauch auf.
Welche Bedarfsarten gibt es?
Siehe Bild
Wie verläuft die Lieferantenauswahl in 3 Schritten?
- Lieferanten bewerten (beurteilen)
- Lieferanten anfragen
- Angebote prüfen und verhandeln
Was versteht man unter Supply Chain Management?
Ganzheitliche Planung, Steuerung und Optimierung aller Material‑, Informations‑ und Finanzflüsse entlang der Wertschöpfungskette – vom Lieferanten bis zum Endkunden.
Was ist das Ziel des SCM?
Kosten senken, Durchlaufzeiten reduzieren, Qualität erhöhen, Flexibilität steigern, Lieferservice verbessern.
Was bedeutet „Wertschöpfungskette“?
Alle Aktivitäten, die ein Produkt von der Rohstoffgewinnung bis zum Kunden durchläuft.
Welche Hauptprozesse umfasst das SCM?
Beschaffung, Produktion, Distribution, Retouren/Reverse Logistics, Planung & Steuerung.
Was ist Single Sourcing?
Ein Lieferant pro Material. Vorteile: tiefere Preise, enge Partnerschaft. Risiken: Abhängigkeit, Lieferausfall.
Was ist Multiple Sourcing?
Mehrere Lieferanten pro Material. Vorteile: Sicherheit, Wettbewerb. Nachteile: weniger Mengenrabatte, komplexere Koordination.
Warum halten Unternehmen Sicherheitsbestände?
Zum Ausgleich von Unsicherheiten: Lieferverzögerungen, Nachfrageschwankungen, Qualitätsprobleme.
as ist die Lieferbereitschaftsgrad‑Kennzahl?
Anteil der Bestellungen, die vollständig und termingerecht geliefert werden.
Was sind typische Risiken in der Supply Chain?
Lieferausfälle, Qualitätsprobleme, politische Risiken, Naturereignisse, Transportstörungen.
