ORWA - Tag 1
ORWA-Karteikarten
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Was versteht man unter Wandlungsbereitschaft?
Die innere Motivation und der Wille von Führungskräften und Mitarbeitenden, Veränderungen mitzutragen und zu unterstützen.
Welche Faktoren beeinflussen die Wandlungsbereitschaft besonders stark?
Vertrauen, Sinnverständnis, Beteiligung, emotionale Sicherheit und glaubwürdige Führung.
Was versteht man unter Wandlungsfähigkeit?
Die Fähigkeit von Personen, Einheiten oder dem gesamten Unternehmen, Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Wie verhalten sich Wandlungsbedarf, Wandlungsbereitschaft und Wandlungsfähigkeit zueinander?
Sie bedingen sich gegenseitig und müssen gleichzeitig vorhanden sein.
Wann kommt es nach dem 3W-Modell tatsächlich zu Wandel?
Wenn sich Wandlungsbedarf, Wandlungsbereitschaft und Wandlungsfähigkeit überlappen.
Was passiert, wenn Wandlungsbedarf vorhanden ist, aber Wandlungsbereitschaft fehlt?
Widerstand, Blockade oder passive Verweigerung des Wandels.
Was passiert, wenn Wandlungsbereitschaft vorhanden ist, aber Wandlungsfähigkeit fehlt?
Überforderung, Frustration und Scheitern in der Umsetzung.
Was passiert, wenn Wandlungsfähigkeit vorhanden ist, aber kein Wandlungsbedarf gesehen wird?
Veränderung bleibt aus, da kein Anlass oder keine Dringlichkeit wahrgenommen wird.
Wandel entsteht nur, wenn __________, __________ und __________ gleichzeitig vorhanden sind.
Wandlungsbedarf – Wandlungsbereitschaft – Wandlungsfähigkeit
Fehlt eines der drei W, kommt es zu __________ oder __________.
Widerstand – Scheitern / Stillstand
Ein Unternehmen erkennt den strategischen Handlungsbedarf klar. Mitarbeitende zeigen jedoch Skepsis, und es fehlen Zeit sowie Ressourcen für Schulungen und Projektarbeit.
Aufgabe:
Analysiere die Situation mit dem 3W-Modell.
Benenne das zentrale Problem.
- Wandlungsbedarf vorhanden; Wandlungsbereitschaft gering; Wandlungsfähigkeit unzureichend.
- Der Wandel scheitert an fehlender Bereitschaft und Fähigkeit trotz erkannter Notwendigkeit
Warum eignet sich das 3W-Modell besonders gut für die Analyse von Case Studies?
Weil es systematisch erklärt, warum Veränderungsprozesse ins Stocken geraten und an welcher Stellschraube angesetzt werden muss.
Was ist der Ausgangspunkt jedes organisationalen Veränderungsprozesses? (3W Modell)
Der Wandlungsbedarf.
Warum ist eine präzise Definition des Wandlungsbedarfs entscheidend für den Change-Erfolg?
Weil unklarer oder falsch definierter Bedarf zu falschen Massnahmen, Akzeptanzproblemen und ineffektiven Veränderungsprozessen führt.
Welche Rolle spielt Kommunikation beim Aufbau von Wandlungsbedarf?
Sie macht die Notwendigkeit verständlich, übersetzt Zahlen und Strategien in Sinn und schafft gemeinsame Orientierung.
Wandel setzt erst ein, wenn der Wandlungsbedarf __________ und __________ wird.
erkannt – akzeptiert
Objektive Notwendigkeit muss auch __________ wahrgenommen werden, damit Veränderung gelingt.
subjektiv
Warum scheitern viele Change-Prozesse bereits in der Anfangsphase?
Weil der Wandlungsbedarf entweder unklar definiert oder nicht ausreichend vermittelt und akzeptiert wurde.
Welche typische Managementfrage hilft bei der Analyse des Wandlungsbedarfs in einer Case Study?
Ob das Unternehmen genau weiß, warum es sich verändern muss und was konkret verändert werden soll.
Woran erkennt man in einer Fallstudie einen unzureichend geklärten Wandlungsbedarf?
An vagen Begründungen, fehlender strategischer Klarheit, mangelnder Akzeptanz und frühem Widerstand.
Warum ist Wandlungsbereitschaft ein zentraler Erfolgsfaktor im Change Management?
Weil Veränderung nur dann umgesetzt wird, wenn die Betroffenen bereit sind, sie innerlich zu akzeptieren und aktiv mitzutragen.
In welchen zwei Dimensionen zeigt sich Wandlungsbereitschaft?
In der inneren Haltung zu Zielen und Maßnahmen (Einstellungsakzeptanz) und in der Bereitschaft, aktiv mitzuwirken (Verhaltensakzeptanz).
Was versteht man unter Einstellungsakzeptanz (Wandlungsbereitschaft)?
Die innere Zustimmung zu den Zielen, der Richtung und der Sinnhaftigkeit der Veränderung.
Was versteht man unter Verhaltensakzeptanz (Wandlungsbereitschaft)?
Die Bereitschaft, das eigene Verhalten anzupassen und aktiv an der Umsetzung der Veränderung mitzuwirken.
Was bedeutet die Aussage „die Betroffenen zu Beteiligten machen“ im Change Management?
Mitarbeitende aktiv in Planung, Entscheidungsfindung und Umsetzung einzubeziehen, statt Veränderungen nur vorzugeben.
Wandlungsbereitschaft zeigt sich in der __________ Akzeptanz von Zielen und der __________ Akzeptanz von Maßnahmen.
inneren / Einstellungs– – Verhaltens-
Erfolgreicher Wandel setzt voraus, dass Betroffene zu __________ gemacht werden.
Beteiligten
Woran erkennt man geringe Wandlungsbereitschaft in einer Organisation?
An passivem Widerstand, Dienst nach Vorschrift, Verzögerungen oder offener Ablehnung von Maßnahmen.
Welche typische Schwäche zeigen viele Change-Prozesse im Umgang mit Wandlungsbereitschaft?
Sie setzen auf Information statt auf Beteiligung und unterschätzen die Bedeutung aktiver Mitwirkung.
Was beschreibt Wandlungsfähigkeit im Change Management?
Die Fähigkeit von Personen, Einheiten oder der gesamten Organisation, Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Auf welchen zwei Faktorengruppen beruht Wandlungsfähigkeit?
Auf personellen Faktoren und systemischen Faktoren.
Was sind typische personelle Faktoren der Wandlungsfähigkeit?
Wissen, Kompetenzen, Qualifikationen, Veränderungserfahrung und Lernfähigkeit.
Was sind typische systemische Faktoren der Wandlungsfähigkeit?
Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse, Ressourcen, Zeit sowie technische Systeme wie IT.
Warum können IT-Systeme die Wandlungsfähigkeit begrenzen?
Weil veraltete oder unflexible IT-Systeme neue Prozesse, Arbeitsweisen oder Geschäftsmodelle verhindern.
Was passiert, wenn Wandlungsbereitschaft vorhanden ist, aber Wandlungsfähigkeit fehlt?
Motivation schlägt in Frustration um, Umsetzung stockt, und der Change scheitert operativ.
Nenne ein typisches Beispiel für fehlende Wandlungsfähigkeit trotz hoher Bereitschaft.
Mitarbeitende wollen neue Arbeitsweisen umsetzen, scheitern aber an fehlenden Kompetenzen, Zeit oder ungeeigneten IT-Systemen.
Wandlungsfähigkeit beschreibt das __________ zur Umsetzung von Veränderung.
Können / die Fähigkeit
Hohe Motivation der Mitarbeitenden kompensiert fehlende Strukturen und Ressourcen nicht.
Ohne Fähigkeiten und Systeme bleibt Veränderung wirkungslos.
Wandlungsfähigkeit ist ausschließlich eine Frage individueller Kompetenzen.
Sie hängt stark von systemischen Rahmenbedingungen ab.
Welche zentrale Führungsfrage ergibt sich im Zusammenhang mit Wandlungsfähigkeit?
Ob die Organisation tatsächlich in der Lage ist, den gewünschten Wandel umzusetzen.
