ORWA - Tag 1

ORWA-Karteikarten

ORWA-Karteikarten


J. A.
Diese Lernkarten behandeln auf Universitätsniveau die Dynamik von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Organisationen. Sie beleuchten die Phasen des Wandels, Arten von Widerstand und deren Bewältigung, sowie die Rolle der Führung und Kommunikation. Besonders hilfreich sind sie für Führungskräfte und Change Manager, die Veränderungsprozesse erfolgreich steuern möchten, indem sie Widerstände erkennen und gezielt darauf reagieren.
Karten
388
Lernende
2
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
12.01.2026 / 19.01.2026

Flashcards

Welche zwei Veränderungsarten lassen sich nach dem Ausmass unterscheiden?

  1. Anpassung und Transformation

Was versteht man unter Anpassung (Veränderungsart)?

Begrenzte Veränderungen einzelner Bereiche, ohne den grundlegenden Kern der Organisation infrage zu stellen.

Was versteht man unter Transformation (Veränderungsart)?

Umfassende, tiefgreifende Veränderungen, die mehrere Bereiche gleichzeitig betreffen und den Kern der Organisation verändern.

Welche Ebenen von Veränderungen lassen sich unterscheiden?

  1. Makroebene
  2. Mikroebene

Was umfasst die Makroebene von Unternehmensveränderungen?

Veränderungen auf Ebene der Organisation und ihres Umfelds z.B.Strategie, Struktur, Kultur oder Prozesse

Was umfasst die Mikroebene von Unternehmensveränderungen?

Veränderungen auf Ebene von Individuen und Teams, z.B. Einstellungen, Verhalten, Kompetenzen oder Zusammenarbeit.

Unternehmensveränderungen lassen sich nach __________, __________ und __________ systematisch unterscheiden.

Auslöser – Intensität – Ebene

Transformationen betreffen den __________ der Organisation, während Anpassungen eher __________ Veränderungen darstellen.

Kern – begrenzte

Ein Unternehmen reagiert auf massiven Wettbewerbsdruck mit einer umfassenden Neuausrichtung von Strategie, Struktur und Kultur innerhalb eines Jahres.

Aufgabe:
Ordne die Veränderung systematisch ein. (Auslöser, Zeitlicher Horizont, Ausmass, Ebene)

  • Auslöser: reaktiv
  • zeitlicher Horizont: radikal
  • Ausmass: Transformation
  • Ebene: Makroebene

Nach welchem Kriterium lassen sich offensive und reaktive Veränderungen unterscheiden?

Nach dem Auslöser der Veränderung.

Was kennzeichnet offensive Veränderungen in Organisationen?

Sie werden bewusst und aktiv initiiert, um neue Chancen zu nutzen, z. B. durch die Erschließung neuer Märkte oder Geschäftsfelder.

Was kennzeichnet reaktive Veränderungen in Organisationen?

Sie entstehen als Reaktion auf äußeren oder inneren Druck, etwa durch steigenden Wettbewerbsdruck im bestehenden Markt.

Nenne ein typisches Beispiel für offensive Veränderung.

Die gezielte Erschließung neuer Märkte oder Kundensegmente.

Nenne typische Auslöser für reaktive Veränderungen.

Wettbewerbsdruck im bestehenden Markt, Markttrends, Absatzveränderungen oder Probleme im Kerngeschäft.

Offensive Veränderungen zielen darauf ab, neue __________ zu nutzen, während reaktive Veränderungen auf __________ reagieren.

Chancen – Druck / Zwänge

Wettbewerbsdruck im bestehenden Markt ist ein typischer Auslöser für __________ Wandel.

reaktiven

Offensive Veränderungen entstehen meist aus Krisen oder akuten Problemen.

Sie entstehen primär aus strategischen Chancen, nicht aus akuten Zwängen.

Reaktive Veränderungen sind immer schlecht geplant und strategisch falsch.

Reaktive Veränderungen können notwendig und sinnvoll sein, um kurzfristig Handlungsfähigkeit zu sichern.

Ein Unternehmen verliert im Kerngeschäft Marktanteile. Neue Wettbewerber setzen Preise und Innovationsgeschwindigkeit unter Druck. Das Management startet ein Restrukturierungsprogramm.

Aufgabe:

  1. Ordne den Wandel nach dem Auslöser ein.

  2. Begründe deine Entscheidung.

  3. Nenne eine zentrale Implikation für die Change-Kommunikation.

  1. Reaktiver Wandel
  2. Auslöser ist Wettbewerbsdruck im bestehenden Markt
  3. Klare Kommunikation der Dringlichkeit und der externen Zwänge

Nach welchen zwei Dimensionen lässt sich die Intensität organisationalen Wandels unterscheiden?

  1. Nach dem zeitlichen Horizont der Veränderung
  2. Nach dem Ausmass der Veränderung

Warum ist die Unterscheidung der Dimensionen des Wandels nach Zeitlichkeit und Intensität für die Umsetzung von Change wichtig?

Weil Dauer, Dringlichkeit und Umfang der Veränderung massgeblich die Vorbereitungszeit, das Vorgehen und die Erfolgswahrscheinlichkeit beeinflussen.

Welche zwei Arten von Veränderungen lassen sich nach dem zeitlichen Horizont unterscheiden?

  1. Radikale Veränderungen
  2. Kontinuierliche Veränderungen

Was kennzeichnet radikale Veränderungen?

Sie erfolgen in kurzer Zeit, sind häufig mit hoher Dringlichkeit verbunden und erfordern schnelle, entschlossene Entscheidungen.

Was kennzeichnet kontinuierliche Veränderungen?

Sie erfolgen schrittweise über einen längeren Zeitraum und erlauben Lernen, Anpassung und iterative Optimierung.

Welche zwei Arten von Veränderungen lassen sich nach dem Ausmaß unterscheiden?

  1. Anpassung
  2. Transformation

Was versteht man unter Anpassung (Veränderungsform)?

Begrenzte Veränderungen einzelner Teilbereiche, ohne den grundlegenden Kern der Organisation zu verändern.

Was versteht man unter Transformation (Veränderungsform)?

Umfassende, tiefgreifende Veränderungen, die mehrere Teilbereiche gleichzeitig betreffen und den Kern der Organisation verändern.

Wovon hängt ab, ob eher eine Anpassung oder eine Transformation erforderlich ist?

Vom Ausmass der notwendigen Veränderung, der Dringlichkeit sowie davon, wie viele und welche organisationalen Bereiche betroffen sind.

Radikale Veränderungen zeichnen sich durch einen __________ Zeitrahmen und hohe __________ aus.

kurzen – Dringlichkeit

Transformationen betreffen den __________ der Organisation, während Anpassungen eher __________ Veränderungen darstellen.

Kern – begrenzte

Kontinuierliche Veränderungen sind anspruchsvoller als radikale Veränderungen.

Sie sind oft langfristig anspruchsvoll, da sie dauerhaft Aufmerksamkeit, Führung und Lernfähigkeit erfordern.

Warum ist es problematisch, den zeitlichen Horizont einer Veränderung falsch einzuschätzen?

Weil unpassende Zeitpläne zu Überforderung, Widerstand oder mangelhafter Umsetzung führen können.

Welche typische Managementfrage hilft bei der Einordnung nach Ausmaß der Veränderung?

Ob nur einzelne Teilbereiche angepasst werden müssen oder der grundlegende Kern der Organisation infrage steht.

Ein Unternehmen muss aufgrund eines massiven Technologiesprungs sein Geschäftsmodell, seine Prozesse und seine Kultur neu ausrichten. Der Markt verändert sich schnell, der Zeitdruck ist hoch.

Aufgabe:
Ordne die Veränderung nach Zeitlichkeit und Ausmaß ein und begründe deine Entscheidung.

  1. Zeitlicher Horizont: eher radikal (hohe Dringlichkeit, kurzer Zeitrahmen)
  2. Ausmass: Transformation (Kern der Organisation betroffen)

Welche zwei grundlegenden Arten von organisationalem Wandel lassen sich nach ihrer Tiefe unterscheiden?

  1. Wandel 1. Ordnung
  2. Wandel 2. Ordnung

Worin liegt der zentrale Unterschied zwischen Wandel 1. Ordnung und Wandel 2. Ordnung?

Wandel 1. Ordnung verändert das bestehende System, Wandel 2. Ordnung verändert das System selbst.

Was kennzeichnet Wandel 1. Ordnung?

Keine grundlegende Veränderung der Unternehmenswerte, der strategischen Ausrichtung, der Verhaltensnormen, Prozesse und Strukturen.

Welche organisationalen Bereiche sind typischerweise von Wandel 1. Ordnung betroffen?

EinzelneProzesse, Organisationseinheiten oder Teilbereiche.

Nenne ein typisches Beispiel für Wandel 1. Ordnung.

Prozessänderungen oder Optimierungen im bestehenden System.

Was kennzeichnet Wandel 2. Ordnung?

Grundlegender, komplexer und qualitativer Wandel, der die gesamte Organisation betrifft.

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