Innovationsmanagement
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Cartes-fiches
Leicht zugängliches, kodifiziertes Branchenwissen.
Bei hoher Suchbreite und hoher Suchtiefe.
Externes, unbekanntes Wissen aus intensiven Beziehungen.
BMI betrifft nicht nur neue Produkte oder Prozesse, sondern die Organisation der Aktivitäten eines Unternehmens in Bezug auf Inhalt, Struktur und Governance.
Content (Inhalt), Structure (Struktur) und Governance.
Fragen nach dem Neuheitsgrad der Geschäftsmodellinnovation und nach Möglichkeiten zu ihrem Schutz.
Ob das Geschäftsmodell neu für das Unternehmen selbst, die Branche oder den Markt ist.
Das Hinzufügen neuer Aktivitäten, zum Beispiel durch Vorwärts- oder Rückwärtsintegration.
Eine neuartige Verknüpfung bestehender Aktivitäten.
Die Veränderung der Akteure, die bestimmte Aktivitäten ausführen.
Lieferanten → PC-Hersteller → Großhändler → Einzelhändler → Endkunde.
Lieferanten → Dell → Endkunde, mit direktem Vertrieb und zusätzlichen Dienstleistungen.
Im direkten Vertrieb und in einer neuen, technologiegestützten Wertschöpfungskette.
Inkrementelle und radikale Geschäftsmodellinnovationen.
Ressourcen-, Angebots-, Kunden- oder Finanz-getriebene Innovationen.
Ein bewusst entwickeltes neues Geschäftsmodell.
Ein neu entstehendes, noch nicht klar definiertes Geschäftsmodell.
Als Entdeckung eines fundamental anderen Geschäftsmodells im bestehenden Geschäft.
Ein Prozess zur Entwicklung neuer Lösungen für soziale Probleme, die effektiver, effizienter oder nachhaltiger sind.
Systemischer Wandel, sozialer Mehrwert sowie Nutzen für Individuen und Gesellschaft.
Eine effizientere Adressierung von Marktversagen durch neue Produkte und Services.
Die Re-Konfiguration bestehender Marktstrukturen zur Schaffung sozialen Werts.
Die Veränderung kognitiver Rahmenbedingungen und sozialer Systeme wie Politik oder soziale Bewegungen.
Komplexe, schwer lösbare gesellschaftliche Probleme.
Das Versagen von Sozialstaat und Marktmechanismen.
Demographischer Wandel, Urbanisierung, Klimawandel, Ressourcenknappheit und Pandemierisiken.
Sie steht für große soziale Herausforderungen in Entwicklungs- und Schwellenländern.
Bewusste Veränderungen von Werten, Produkten und Prozessen zur Schaffung sozialer, ökologischer und ökonomischer Werte.
Durch Konflikte zwischen Akteuren, Interessen und Intensitäten.
Innovation verhindern, verzögern oder verformen.
Den Zeitpunkt und die Phase des Widerstands im Innovationsprozess.
Beteiligte Akteure, Machtverhältnisse und Erwartbarkeit.
Die Form des Widerstands, z. B. formal oder informal, legal oder illegal, emotional.
Innerbetrieblich, zwischenbetrieblich, institutionell und Protestgruppen.
Durch hierarchische Macht.
Durch Anreize.
Durch sorgfältige Vorbereitung und Hartnäckigkeit.
Durch Issue-Management und Dialog.
Aktiv oder passiv, offen oder verdeckt, konstruktiv oder destruktiv.
Sachliche Begründungen gegen Innovation, z. B. Technik oder Finanzen.
