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Innovationsmanagement

Personal

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A. B.
Étudier
A. B.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über Innovationsmanagement auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Geschäftsmodelle, Kundenintegration, Lead-User-Ansatz und Widerstandsmanagement. Besonders relevant sind die Rollen von Kunden, Lieferanten und Partnern im Innovationsprozess, sowie die Unterschiede zwischen offenen und geschlossenen Innovationsmodellen. Unternehmen und Studierende profitieren von diesen Karteikarten, um innovative Strategien zu verstehen und erfolgreich umzusetzen.
Cartes-fiches
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Utilisateurs
2
Langue
Allemand
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
09.12.2025 / 03.01.2026
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Cartes-fiches

Welche Typen von Lock-In gibt es?

Wechselkosten – aus der Transaktionskostentheorie (Williamson, 1975); Externe Netzwerkeffekte – aus der Netzwerktheorie (Katz und Shapiro, 1985; Shapiro und Varian, 1999)

Was sind Komplementaritäten?

Ein Bündel von Gütern bietet mehr Wert zusammen als die Summe der Einzelwerte
Formen der Komplementarität?

Horizontal – One-Stop-Shopping (verschiedene Produkte zusammen); Vertikal – After-Sales-Services; Online- vs. Offline-Angebote – Ergänzung physischer und digitaler Angebote

Was bedeutet Effizienz im E-Business Framework?

Transaktionskosten werden reduziert; höhere Effizienz bedeutet geringere Kosten pro Transaktion

Effizienzgewinne können erzielt werden durch?

Reduktion von Suchkosten; Verkürzung der Supply Chain; Reduktion von Informationsasymmetrien

Wie wird Novelty (Neuheit) erzeugt?

Neue Verbindungen zwischen Teilnehmern; Neue Kombinationen von Produkten, Services, Informationen; Schaffung neuer Märkte
Welche vier Dimensionen beeinflussen Unternehmenserfolg?

Novelty; Efficiency; Lock-In; Complementarities

Welche Dimensionen sind am signifikantesten für den Erfolg?

Novelty und Efficiency haben den größten Einfluss auf Unternehmenserfolg

Erfolgreiche Kombinationen laut Kulins et al. (2015)?

Efficiency ∙ Novelty → hohe Abdeckung und Wertschöpfung; Novelty ∙ Lock-In → solide Kombination, fördert Kundenbindung und Innovation; Efficiency ∙ Complementarities ∙ Lock-In → starke Kombination, erzeugt Mehrwert auf mehreren Ebenen

Market Value durch Kombinationen?

Kombinationen aus Novelty, Efficiency, Lock-In, Complementarities steigern den Marktwert eines Unternehmens
Was ist Organizational Ambidexterity?

Die Fähigkeit, inkrementelle und radikale Innovationen gleichzeitig zu verfolgen.

Welche Konzepte verbindet Ambidexterity nach March (1991)?

Exploitation und Exploration.

Was bedeutet Exploitation?

Effizienz, Kontrolle, Sicherheit und Varianzreduktion.

Was bedeutet Exploration?

Suche, Entdeckung, Autonomie und Innovation.
Welche Effekte hat Organizational Ambidexterity laut Meta-Studien?

Positiver Einfluss auf Performance, Umsatz, Innovation und Überleben des Unternehmens.

Welche drei Formen von Organizational Ambidexterity gibt es?

Sequential, Simultaneous/Structural und Contextual Ambidexterity.

Was ist Sequential Ambidexterity?

Ein periodischer Wechsel zwischen Exploitation und Exploration.

Was ist Simultaneous bzw. Structural Ambidexterity?

Paralleles Verfolgen von Exploitation und Exploration in getrennten Strukturen.
Was ist Contextual Ambidexterity?

Individuelle Entscheidungen über Exploitation und Exploration in einem unterstützenden Kontext.

Wovon hängt die Wahl der Ambidexterity-Strategie ab?

Von Konflikten zwischen Geschäftsmodellen und deren strategischer Verbindung.

Was ist die Kernaussage von Markides & Chaitou (2004)?

Zwei Geschäftsmodelle im gleichen Markt können sich gegenseitig behindern.

Wann wird die Separation Strategy eingesetzt?

Bei starken Konflikten und geringen Synergien zwischen Geschäftsmodellen.
Was kennzeichnet die Separation Strategy?

Organisationale Trennung der Geschäftsmodelle.

Was sind zentrale Erfolgsfaktoren der Separation Strategy?

Hohe Autonomie, eigenes Budget, Insider-CEO und eigene Unternehmenskultur.

Welches Beispiel illustriert die Separation Strategy?

Massenmarkt-Instantkaffee versus Premiumprodukt im Club-System.

Welches Risiko besteht bei der Separation Strategy?

Kannibalisierung.

Wann wird die Integration Strategy angewendet?

Bei geringen Konflikten und hohen Synergien.

Was kennzeichnet die Integration Strategy?

Ein neues Geschäftsmodell wird innerhalb der bestehenden Organisation entwickelt.

Was sind zentrale Erfolgsfaktoren der Integration Strategy?

Synergien schaffen und das neue Geschäftsmodell als Chance begreifen.

Welches Beispiel wird für die Integration Strategy genannt?

Der Wandel von Premiumuhren zu günstigen Designuhren durch Quartz-Technologie.

Was bewirkt das neue Geschäftsmodell in diesem Beispiel?

Eine Veränderung der grundlegenden Unternehmensstrategie.

Was ist die Phased Integration Strategy?

Eine schrittweise Integration bei ähnlichen Märkten, aber hohen Konflikten.

Was ist die Phased Separation Strategy?

Eine schrittweise Trennung bei unterschiedlichen Märkten und geringen Konflikten.

Welches Beispiel wird für Phased Strategies genannt?

Tesco: Lebensmittellieferung aus Supermärkten versus eigenständiger Online-Shop.

Worum geht es bei „Searching wide and deep“ im Kontext von BMI?

Um den Zusammenhang zwischen externer Wissenssuche und Umfang sowie Neuheit von Business Model Innovation.

Was bedeutet Search Breadth?

Die Breite der genutzten externen Wissensquellen.

Was bedeutet Search Depth?

Die Intensität und Tiefe der Wissensbeziehungen.

Was besagt Hypothese 1 nach Angelshaug et al. (2023)?

Mehr Suchbreite erhöht den Umfang von BMI, aber nicht deren Neuheit.

Was besagt Hypothese 2 nach Angelshaug et al. (2023)?

Mehr Suchbreite und -tiefe erhöhen sowohl Umfang als auch Neuheit von BMI.

Wann steigt der Umfang von BMI mit geringer Neuheit?

Bei hoher Suchbreite und geringer Suchtiefe.

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