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Innovationsmanagement

Personal

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A. B.
Study
A. B.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über Innovationsmanagement auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Geschäftsmodelle, Kundenintegration, Lead-User-Ansatz und Widerstandsmanagement. Besonders relevant sind die Rollen von Kunden, Lieferanten und Partnern im Innovationsprozess, sowie die Unterschiede zwischen offenen und geschlossenen Innovationsmodellen. Unternehmen und Studierende profitieren von diesen Karteikarten, um innovative Strategien zu verstehen und erfolgreich umzusetzen.
Flashcards
421
Students
2
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
09.12.2025 / 03.01.2026
  • 1  / 421

Flashcards

Wie beeinflussen Change Strategists den Widerstand?

Durch Strukturierung, Kommunikation und Framing der Veränderung.

Worauf fokussiert sich die Forschung zu Change Recipients?

Auf Einstellungen, Überzeugungen und Verhalten.
Welche Rolle spielen Change Agents besonders?

Sie moderieren Beziehungen und erleichtern die Umsetzung.

Was verbindet das Modell von Mikel-Hong et al. (2023)?

Die Makroebene der Strategie mit der Mikroebene von Individuen und Gruppen.

Welche Arten von Geschäftsmodellinnovationen unterscheidet Osterwalder & Pigneur (2010)?

Inkrementelle und radikale Geschäftsmodellinnovationen.

Was kennzeichnet eine inkrementelle Geschäftsmodellinnovation?

Weiterentwicklung eines bestehenden Geschäftsmodells.
Was kennzeichnet eine radikale Geschäftsmodellinnovation?

Entwicklung eines völlig neuen („unbekannten“) Geschäftsmodells.

Welche Treiber von Geschäftsmodellinnovationen nennt das Business Model Canvas?

Ressourcen-, Angebots-, Kunden- und Finanz-getrieben.

Was ist ein „geplantes“ neues Geschäftsmodell?

Ein bewusst entwickeltes neues Geschäftsmodell auf Basis strategischer Planung.

Was ist das Ziel der Case Study in der Veranstaltung?

Anwendung von Konzepten der Geschäftsmodellinnovation auf ein konkretes Beispiel.
Welche Innovationsart liegt im Case Study Beispiel vor?

Angebotsgetriebene, inkrementelle Geschäftsmodellinnovation.

Welches bekannte Geschäftsmodell dient als Referenz im Case Study Beispiel?

Uber Health.

Auf welchen Bereich wird das Geschäftsmodell übertragen?

Transport von Ärzten, Medikamenten und Patientendaten.

Wer ist die zentrale Kundengruppe im Case Study Beispiel?

Patienten.
Welche wichtigen Partner (Key Partners) sind beteiligt?

Krankenhäuser und Pharmazie.

Welche Einschränkung gilt für die Zielgruppe der Kunden?

Nur nicht-medizinisch ausgebildete Kunden, keine Notfälle.

Welche Einschränkung gilt für Medikamente im Case Study Beispiel?

Keine verschreibungspflichtigen Medikamente, Sicherstellung der Lieferung.

Was behandelt Kapitel 5.2 im Innovationsmanagement?

Den Lead-User-Ansatz.
Wer ist häufig die Quelle erfolgreicher Innovationen?

Anwender (User), nicht Hersteller.

Warum liefern Kunden selten stark neuartige Innovationsideen?

Wegen „constraint to the familiar“ bzw. funktionaler Fixierung.

Was bedeutet „constraint to the familiar“?

Kunden denken nur innerhalb bekannter Produkte und Lösungen.

Wann sind Marktanalysen zuverlässig?

Bei Produkten mit geringem und langsamem Wandel.
Wann sind Marktanalysen unzuverlässig?

Bei sehr neuen oder technologisch stark veränderlichen Produkten.

Was sind Lead User laut von Hippel (1986)?

Nutzer, die Bedürfnisse früher haben als der Massenmarkt und stark von Lösungen profitieren.

Welche zwei zentralen Merkmale definieren Lead User?

Früher Bedarf und hoher Nutzen aus der Lösung.

Warum sind Lead User besonders innovativ?

Sie entwickeln Lösungen für Probleme, die andere noch nicht erkannt haben.

Welche Art von Wissen besitzen Lead User?

Tiefes, stillschweigendes und spezifisches Wissen.

Wann sind Lead User für Unternehmen besonders wertvoll?

Wenn sie Lösungen für allgemeine Probleme entwickeln.

Was motiviert Lead User zur Innovation?

Aussicht auf wirtschaftlichen oder persönlichen Vorteil.

Wann spricht man von einer User Innovation?

Wenn der Erfinder die Innovation selbst nutzen möchte.

Wann spricht man von einer Producer Innovation?

Wenn der Erfinder die Innovation verkaufen möchte.

Können Unternehmen beide Rollen einnehmen?

Ja, ein Unternehmen kann User und Producer zugleich sein.

Welche Innovationspotenziale bringen Kunden mit?

Innovationswille, Risikobereitschaft, Produktwissen und Erfahrung.

Welche Rolle können Kunden im Innovationsprozess einnehmen?

Nutzer, Implementierungspartner und Meinungsführer.

Wann können diese Potenziale am besten genutzt werden?

Bei früher und enger Zusammenarbeit.

Was ist das Ziel der Innovationskooperation mit Lead Usern?

Integration innovativer Kunden und Erkennung zukünftiger Bedürfnisse.

Welche Voraussetzungen müssen Kooperationspartner erfüllen?

Geduld, Fehlertoleranz und Bereitschaft zur technologischen Einarbeitung.

Wo entstehen Innovationen zuerst im Marktverlauf?

Bei Lead Usern mit speziellen, frühen Bedürfnissen.

Wann treten Herstellerangebote erstmals auf?

Nach erfolgreichen Lead-User-Prototypen.

Welche Rolle spielen Early Adopters?

Sie übernehmen Innovationen früh und treiben Marktentwicklung.

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