Innovationsmanagement

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A. B.

Lernen

A. B.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über Innovationsmanagement auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Geschäftsmodelle, Kundenintegration, Lead-User-Ansatz und Widerstandsmanagement. Besonders relevant sind die Rollen von Kunden, Lieferanten und Partnern im Innovationsprozess, sowie die Unterschiede zwischen offenen und geschlossenen Innovationsmodellen. Unternehmen und Studierende profitieren von diesen Karteikarten, um innovative Strategien zu verstehen und erfolgreich umzusetzen.

Karten

421

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

09.12.2025 / 03.01.2026

Ähnliche Karteien

Was passiert in Step 1 der Lead User Methode?

Projektstart, Zieldefinition, Teamzusammenstellung.

Was ist Inhalt von Step 2?

Trendanalyse und Identifikation zukünftiger Bedürfnisse.

Was ist Ziel von Step 3?

Identifikation von Lead Usern und deren Ideen.

Was geschieht in Step 4?

Entwicklung von Lösungskonzepten im Workshop.

Wozu dient Step 5?

Test der Akzeptanz mittels klassischer Marktforschung.

Welche Vorteile bietet die Lead User Methode?

Höherer Nutzen, höhere Neuheit und höherer Markterfolg.

Welche Nachteile hat die Lead User Methode?

Höheres Risiko, höhere Kosten, diskontinuierliche Ideen.

Was behandelt Kapitel 5.3 im Innovationsmanagement?

Open Innovation.

Was ist Open Innovation laut Bogers et al. (2018)?

Nutzung interner und externer Ideen sowie interner und externer Marktpfade.

Warum betreiben Unternehmen Open Innovation?

Wegen steigender Komplexität, schneller Märkte und kürzerer Produktzyklen.

Was ist der Outside-In-Prozess?

Integration externer Ressourcen in den Innovationsprozess.

Was ist der Inside-Out-Prozess?

Externe Verwertung internen Wissens.

Was ist der Coupled-Prozess?

Kombination von Outside-In und Inside-Out durch Kooperation.

Was ist das zentrale Leitbild von Closed Innovation?

Innovation entsteht intern und geistiges Eigentum wird streng kontrolliert.

Was ist das zentrale Leitbild von Open Innovation?

Nutzung interner und externer Ideen sowie offene Nutzung von geistigem Eigentum.

Warum ist ein gutes Geschäftsmodell wichtiger als Schnelligkeit?

Weil es einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schafft.

Was bedeutet „From 7,500 inside to 1.5 million outside“ bei Procter & Gamble?

Massive Öffnung des Innovationsprozesses für externe Akteure.

Wie hoch ist der externe Einfluss bei Produktentwicklungen von Procter & Gamble?

Rund 45 %.

Welche Effekte hatte Open Innovation bei Procter & Gamble?

60 % höhere F&E-Produktivität und mehr Co-Creation-Projekte.

Welche Rolle spielen Lieferanten bei Procter & Gamble?

Wichtige externe Innovationsquelle mit großer F&E-Kapazität.

Was ist Innovation nach Schumpeter (1911)?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Innovation ist ein Prozess schöpferischer Zerstörung, bei dem neue Produkte/Prozesse alte ablösen.

Was bedeutet „schöpferische Zerstörung“?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Innovation zerstört alte Strukturen und zwingt zu neuem Verhalten.

Warum ist Wachstum laut Schumpeter nicht kontinuierlich?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Weil Innovationen Gegenbewegungen und Rückschläge auslösen.

Wie lautet die erste Stufe des Innovationsprozesses nach Schumpeter?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Entrepreneur mit Idee (Invention)

Wie lautet die zweite Stufe des Innovationsprozesses nach Schumpeter?

Tastatur-Befehle:

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= scrollen

Zerstörung und Ungleichgewicht

Wie lautet die dritte Stufe des Innovationsprozesses nach Schumpeter?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

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Durchsetzung am Markt (Innovation)

Wie lautet die vierte Stufe des Innovationsprozesses nach Schumpeter?

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

= scrollen

Wachstum

Wie viele Dimensionen hat eine Innovation?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Sechs

Welche Frage beschreibt die Art der Innovation?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Was ist neu? (Produkt, Dienstleistung, Geschäftsmodell)

Welche Frage beschreibt den Innovationsgrad?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Wie neu? (Intensität, z. B. Technologie, Markt)

Welche Frage beschreibt die Subjektivität der Innovation?

Neu für wen? (Individuum, Branche, Menschheit)

Welche Frage beschreibt den Innovationserfolg?

Neu = erfolgreich? Erfolgsfaktoren.

Welche Frage beschreibt die Akteure der Innovation?

Neu durch wen? (Hersteller, Kunden, Kooperation)

Nenne die sechs Arten von Innovationen.

Produkt/Service, Prozess, Input, soziale/organisationale, Markt, Geschäftsmodell

Was ist eine inkrementelle Innovation?

Geringer Zweck und geringe Mittel, kleine Verbesserungen.

Was ist eine Anwendungsinnovation?

Hoher Zweck, geringe Mittel (z. B. Teflonpfanne).

Was ist eine technische Innovation?

Geringer Zweck, hohe Mittel (z. B. Elektroauto).

Was ist eine radikale Innovation?

Hoher Zweck, hohe Mittel (z. B. KI).

Auf welchen Ebenen wirken radikale Innovationen?

Wissensbasis, Netzwerk, Anbieter, Nachfrager, Gesellschaft

Nenne die subjektiven Dimensionen einer Innovation.

Individuum, Führungskraft, Branche, Nation, Menschheit

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Lernkarten

Wie beeinflussen Change Strategists den Widerstand?

Durch Strukturierung, Kommunikation und Framing der Veränderung.

Worauf fokussiert sich die Forschung zu Change Recipients?

Auf Einstellungen, Überzeugungen und Verhalten.

Welche Rolle spielen Change Agents besonders?

Sie moderieren Beziehungen und erleichtern die Umsetzung.

Was verbindet das Modell von Mikel-Hong et al. (2023)?

Die Makroebene der Strategie mit der Mikroebene von Individuen und Gruppen.

Welche Arten von Geschäftsmodellinnovationen unterscheidet Osterwalder & Pigneur (2010)?

Inkrementelle und radikale Geschäftsmodellinnovationen.

Was kennzeichnet eine inkrementelle Geschäftsmodellinnovation?

Weiterentwicklung eines bestehenden Geschäftsmodells.

Was kennzeichnet eine radikale Geschäftsmodellinnovation?

Entwicklung eines völlig neuen („unbekannten“) Geschäftsmodells.

Welche Treiber von Geschäftsmodellinnovationen nennt das Business Model Canvas?

Ressourcen-, Angebots-, Kunden- und Finanz-getrieben.

Was ist ein „geplantes“ neues Geschäftsmodell?

Ein bewusst entwickeltes neues Geschäftsmodell auf Basis strategischer Planung.

Was ist das Ziel der Case Study in der Veranstaltung?

Anwendung von Konzepten der Geschäftsmodellinnovation auf ein konkretes Beispiel.

Welche Innovationsart liegt im Case Study Beispiel vor?

Angebotsgetriebene, inkrementelle Geschäftsmodellinnovation.

Welches bekannte Geschäftsmodell dient als Referenz im Case Study Beispiel?

Uber Health.

Auf welchen Bereich wird das Geschäftsmodell übertragen?

Transport von Ärzten, Medikamenten und Patientendaten.

Wer ist die zentrale Kundengruppe im Case Study Beispiel?

Patienten.

Welche wichtigen Partner (Key Partners) sind beteiligt?

Krankenhäuser und Pharmazie.

Welche Einschränkung gilt für die Zielgruppe der Kunden?

Nur nicht-medizinisch ausgebildete Kunden, keine Notfälle.

Welche Einschränkung gilt für Medikamente im Case Study Beispiel?

Keine verschreibungspflichtigen Medikamente, Sicherstellung der Lieferung.

Was behandelt Kapitel 5.2 im Innovationsmanagement?

Den Lead-User-Ansatz.

Wer ist häufig die Quelle erfolgreicher Innovationen?

Anwender (User), nicht Hersteller.

Warum liefern Kunden selten stark neuartige Innovationsideen?

Wegen „constraint to the familiar“ bzw. funktionaler Fixierung.

Was bedeutet „constraint to the familiar“?

Kunden denken nur innerhalb bekannter Produkte und Lösungen.

Wann sind Marktanalysen zuverlässig?

Bei Produkten mit geringem und langsamem Wandel.

Wann sind Marktanalysen unzuverlässig?

Bei sehr neuen oder technologisch stark veränderlichen Produkten.

Was sind Lead User laut von Hippel (1986)?

Nutzer, die Bedürfnisse früher haben als der Massenmarkt und stark von Lösungen profitieren.

Welche zwei zentralen Merkmale definieren Lead User?

Früher Bedarf und hoher Nutzen aus der Lösung.

Warum sind Lead User besonders innovativ?

Sie entwickeln Lösungen für Probleme, die andere noch nicht erkannt haben.

Welche Art von Wissen besitzen Lead User?

Tiefes, stillschweigendes und spezifisches Wissen.

Wann sind Lead User für Unternehmen besonders wertvoll?

Wenn sie Lösungen für allgemeine Probleme entwickeln.

Was motiviert Lead User zur Innovation?

Aussicht auf wirtschaftlichen oder persönlichen Vorteil.

Wann spricht man von einer User Innovation?

Wenn der Erfinder die Innovation selbst nutzen möchte.

Wann spricht man von einer Producer Innovation?

Wenn der Erfinder die Innovation verkaufen möchte.

Können Unternehmen beide Rollen einnehmen?

Ja, ein Unternehmen kann User und Producer zugleich sein.

Welche Innovationspotenziale bringen Kunden mit?

Innovationswille, Risikobereitschaft, Produktwissen und Erfahrung.

Welche Rolle können Kunden im Innovationsprozess einnehmen?

Nutzer, Implementierungspartner und Meinungsführer.

Wann können diese Potenziale am besten genutzt werden?

Bei früher und enger Zusammenarbeit.

Was ist das Ziel der Innovationskooperation mit Lead Usern?

Integration innovativer Kunden und Erkennung zukünftiger Bedürfnisse.

Welche Voraussetzungen müssen Kooperationspartner erfüllen?

Geduld, Fehlertoleranz und Bereitschaft zur technologischen Einarbeitung.

Wo entstehen Innovationen zuerst im Marktverlauf?

Bei Lead Usern mit speziellen, frühen Bedürfnissen.

Wann treten Herstellerangebote erstmals auf?

Nach erfolgreichen Lead-User-Prototypen.

Welche Rolle spielen Early Adopters?

Sie übernehmen Innovationen früh und treiben Marktentwicklung.

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