Unternehmensführung / Kap. 9-10 und 12-14

Als Vorbereitung für die Prüfung vom 21.10.2025 der SMT Basel.

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R. U.

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Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte der Unternehmensführung auf Universitätsniveau, mit Fokus auf Management by Objectives (MbO), Führungsstile, Zielvereinbarungen und Planung. Sie beleuchten die Vor- und Nachteile verschiedener Führungsansätze wie autoritär, kooperativ und Laissez-faire, sowie die Bedeutung von Vision, Mission und Unternehmenskultur. Die Karteikarten eignen sich besonders für Studierende und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse in strategischer und operativer Unternehmensführung vertiefen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Université

Créé / Mis à jour

14.10.2025 / 15.10.2025

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Worauf zielt ergebnisorientierte Kontrolle ab?

Quantität – Qualität – Zeit.

Was versteht man unter einem Führungsstil?

Typische, dauerhafte Art und Weise, wie eine Führungsperson führt.

Welche klassischen Führungsstile gibt es?

Autoritär – Kooperativ – Laissez-faire.

Was kennzeichnet den autoritären Führungsstil?

Entscheidungen durch Vorgesetzte, wenig Mitsprache, klare Befehlsstruktur.

Was kennzeichnet den kooperativen Führungsstil?

Mitarbeitende werden einbezogen, Entscheidungsfindung partizipativ.

Was kennzeichnet den Laissez-faire-Stil?

Mitarbeitende handeln weitgehend selbständig, kaum Führungseingriff.

Was ist situatives Führen?

Anpassung des Führungsstils an Situation, Aufgabe und Mitarbeitendenreife.

Was sind Vorteile des kooperativen Führungsstils?

Höhere Motivation, bessere Akzeptanz von Entscheidungen, Eigenverantwortung.

Was sind mögliche Nachteile eines autoritären Führungsstils?

Geringe Motivation, Konfliktpotenzial, wenig Kreativität.

Wann ist autoritäre Führung sinnvoll?

In Krisen, Notfällen oder bei unerfahrenen Teams.

Was ist transformationale Führung?

Mitarbeitende durch Vision, Sinngebung und Begeisterung inspirieren.

Was bedeutet MbO?

Management by Objectives – Führen durch Zielvereinbarungen.

Was ist der Grundgedanke von MbO?

Führungspersonen und Mitarbeitende vereinbaren gemeinsam Ziele.

Welche vier Schritte hat der MbO-Prozess?

1. Zielvereinbarung – 2. Umsetzung – 3. Kontrolle – 4. Feedback / neue Zielvereinbarung.

Warum werden Ziele gemeinsam vereinbart?

Mehr Motivation, Identifikation und Eigenverantwortung.

Welche Rolle spielt die SMART-Formel bei MbO?

Ziele müssen klar und überprüfbar formuliert sein.

Was ist der Unterschied zwischen Zielvorgabe und Zielvereinbarung?

Zielvorgabe = top-down; Zielvereinbarung = gemeinsam festgelegt.

Was sind Voraussetzungen für funktionierendes MbO?

Klare Ziele, gegenseitiges Vertrauen, Feedbackkultur, Ergebnisorientierung.

Was sind Vorteile von MbO?

Motivation, Transparenz, Eigeninitiative, Leistungssteigerung.

Was sind mögliche Risiken von MbO?

Zu starre Zielorientierung, Zielkonflikte, Leistungsdruck.

Welche drei Managementebenen gibt es?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Normatives Management, strategisches Management, operatives Management.

Was ist Aufgabe des normativen Managements?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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Werte, Vision, Leitbild und langfristige Ziele (5–10 Jahre) festlegen.

Was ist Aufgabe des strategischen Managements?

Commandes clavier:

= tourner,

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Nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen, Strategie für 3–5 Jahre festlegen.

Was ist Aufgabe des operativen Managements?

Commandes clavier:

= tourner,

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Tagesgeschäft führen und kurz- bis mittelfristig umsetzen (bis 3 Jahre).

Was ist ein Unternehmensleitbild?

Commandes clavier:

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Schriftliche Erklärung über Werte, Ziele und Grundsätze – nach innen und aussen gerichtet.

Was ist eine Vision?

Commandes clavier:

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Ein idealer Zukunftszustand in 5–10 Jahren, nach innen gerichtet.

Was ist eine Mission?

Commandes clavier:

= tourner,

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Übergeordneter Zweck des Unternehmens, nach aussen gerichtet.

Was ist ein Verhaltenskodex?

Commandes clavier:

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Ethikkodex mit verbindlichen Regeln für Mitarbeitende.

Was versteht man unter Unternehmenskultur?

Commandes clavier:

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Gemeinsame Werte, Normen und Verhaltensweisen.

Was ist Effektivität?

Commandes clavier:

= tourner,

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Die richtigen Dinge tun (Wirksamkeit).

Was ist Effizienz?

Die Dinge richtig tun (Verhältnis Input/Output).

Was ist Wirtschaftlichkeit?

Verhältnis Ertrag zu Aufwand in Geldwert.

Was ist Produktivität?

Verhältnis Output zu Input in Mengen.

Welche drei Zielkategorien gibt es?

Leistungswirtschaftliche, finanzwirtschaftliche und soziale Ziele.

Was beschreibt die SMART-Formel?

Spezifisch – Messbar – Attraktiv/erreichbar – Resultatorientiert – Terminiert.

Was ist Zielharmonie?

Zwei Ziele unterstützen sich gegenseitig.

Was ist ein Zielkonflikt?

Zwei Ziele behindern sich gegenseitig.

Was ist Zielneutralität?

Zwei Ziele beeinflussen sich nicht.

Wie sind Unternehmensziele hierarchisch aufgebaut?

Vision (langfristig) → Strategische Ziele (mittel) → Operative Ziele (kurzfristig).

Warum sind strategische Ziele wichtig?

Sie sichern langfristig das Überleben und steuern operative Aktivitäten.

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Was kennzeichnet den kooperativen Führungsstil?

Mitarbeitende werden einbezogen, Entscheidungsfindung partizipativ.

Was kennzeichnet den Laissez-faire-Stil?

Mitarbeitende handeln weitgehend selbständig, kaum Führungseingriff.

Was ist situatives Führen?

Anpassung des Führungsstils an Situation, Aufgabe und Mitarbeitendenreife.

Was sind Vorteile des kooperativen Führungsstils?

Höhere Motivation, bessere Akzeptanz von Entscheidungen, Eigenverantwortung.

Was sind mögliche Nachteile eines autoritären Führungsstils?

Geringe Motivation, Konfliktpotenzial, wenig Kreativität.

Wann ist autoritäre Führung sinnvoll?

In Krisen, Notfällen oder bei unerfahrenen Teams.

Was ist transformationale Führung?

Mitarbeitende durch Vision, Sinngebung und Begeisterung inspirieren.

Was bedeutet MbO?

Management by Objectives – Führen durch Zielvereinbarungen.

Was ist der Grundgedanke von MbO?

Führungspersonen und Mitarbeitende vereinbaren gemeinsam Ziele.

Welche vier Schritte hat der MbO-Prozess?

1. Zielvereinbarung – 2. Umsetzung – 3. Kontrolle – 4. Feedback / neue Zielvereinbarung.

Warum werden Ziele gemeinsam vereinbart?

Mehr Motivation, Identifikation und Eigenverantwortung.

Welche Rolle spielt die SMART-Formel bei MbO?

Ziele müssen klar und überprüfbar formuliert sein.

Was ist der Unterschied zwischen Zielvorgabe und Zielvereinbarung?

Zielvorgabe = top-down; Zielvereinbarung = gemeinsam festgelegt.

Was sind Voraussetzungen für funktionierendes MbO?

Klare Ziele, gegenseitiges Vertrauen, Feedbackkultur, Ergebnisorientierung.

Was sind Vorteile von MbO?

Motivation, Transparenz, Eigeninitiative, Leistungssteigerung.

Was sind mögliche Risiken von MbO?

Zu starre Zielorientierung, Zielkonflikte, Leistungsdruck.

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