HRM3

HR Vorlesung FFHS

0.0 (0)

N. F.

Étudier

N. F.

À propos de ce fichier

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Themen wie Arbeitszeugnisse, Personalentwicklung, und verschiedene Prinzipien des Personalmanagements. Die Karteikarten beleuchten auch die Bedeutung von Zielen, Lernen und Leistung im Kontext von Personalwirtschaft und -verwaltung. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachkräfte, die sich mit den theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungen des Personalmanagements vertraut machen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Université

Créé / Mis à jour

17.06.2025 / 21.06.2025

Fichiers de cartes similaires

On-the-job

Lernen im Job (z.B.: Job-Rotation, Projektarbeit)

Off the-Job

Externes Lernen (z.B.: Seminar, Studium)

Along-the-Job

Laufbahnbegleitung (z.B. Coaching, Mentoring)

Near-the-Job

Praxisnah neben dem Job (z.B. Lernwerkstatt, Qualitätszirkel)

Out-of-the-Job

Austrittsbegleitung (z.B. Outplacement, Ruhestandsberatung)

Paula Prinzip

Frauen bleiben oft unter ihrem Potenzial, Männer steigen oft darüber hinaus auf

6 Gründe fürs Paula Prinzip

Diskriminierung, Strukturen, Selbstvertrauen, Netzwerke, Rollen, Prioritäten

Fazit Paula Prinzip

Förderung & Selbstreflexion notwendiG

Wie Personalabbau vermeiden

Arbeitserweiterung → Mehr Aufgaben statt Kündigung 2. Arbeitszeitverkürzung → Alle reduzieren, Stellenabbau vermeiden 3. Versetzung → Einsatz an anderer Stelle statt Kündigung

Bedeutung des Arbeitszeugnisses

Dient als Nachweis für Anstellungsdauer, Aufgaben, Leistung & Verhalten • Muss wahr, klar, vollständig und wohlwollend sein • Hat hohe Relevanz im Bewerbungsprozess

Aufbau eines qualifizierten Zeugnisses

1. Einleitung: Personalien, Anstellungsdauer 2. Tätigkeitsbeschreibung: Aufgaben, Verantwortung 3. Leistungsbeurteilung: Qualität, Fachwissen, Einsatz, Zielerreichung 4. Verhaltensbeurteilung: Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen, Kunden 5. Schlussformel

Arten von Arbeitszeugnissen

Einfach, Qualifiziert, Arbeitsbestätigung

Einfaches Arbeitszeugnis

Nur Funktion & Dauer

Qualifiziertes Arbeitszeugnis

Zusätzlich mit Bewertung von Leistung & Verhalten

Arbeitsbestätigung

Kurzform – auf Wunsch, ohne Bewertung

Anspruch auf arbeitszeugnisse

Jederzeit, auch Zwischenzeugnis (Art. 330a OR) • Unabhängig von Kündigungsgrund

Zwischenzeugnis

Während Anstellung, ohne Schlussformel, Momentaufnahme

Schlusszeugnis

Nach Austritt, mot Schlussformel, abschliessend und verbindlich

Kritisches Fehlen von Aussagen Im Arbeitszeugnis

• Kein Leistungsteil = schlechte Leistung • Kein Verhaltensteil = schlechtes Sozialverhalten Negatives Signal!

Kein Hinweis auf „nicht codiert“ Im Arbeitszeugnis

• Wirkt verdächtig, unprofessionell • Klarer, ehrlicher Inhalt zählt

Wirtschaftliche Ziele des Personalmanagements

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Produktivität und Kosten

Nachhaltige Ziele des Personalmanagements

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Umwelt, CSR und Lernen

Solziale Ziele des Personalmanagements

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Gesundheit und Fairness

Individuelle Ziele des Personalmanagements

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Entwicklung und Anerkennung

Aufgaben des Personalmanagements

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

1. Bedarfsplanung 2. Beschaffung (Employer Branding, Auswahl) 3. Einsatz & Verwaltung 4. Entwicklung (Karriere, Lernen) 5. Entlohnung & Benefits 6. Freisetzung (sozialverträglich) 7. Controlling (Kennzahlen) 8. Organisation (HR-Modelle)

Menschenbild X

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

• Faul, kontrollbedürftig, geldmotiviert

Menschenbild Y

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

motiviert, verantwortungsbereit

Wunderer/v. Arx Entwicklungsphasen

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

• Bürokratisierung → Verwaltung • Institutionalisierung → Professionalisierung • Humanisierung → Partizipation • Ökonomisierung → Rationalisierung • Intrapreneuring → Mitverantwortung

Personalwirtschaft

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Hierarchie, Gesetz, Bürokratie

Personalmanagement

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Wettbewerb, Partizipation, Markt, BWL

Neue HR-Herausforderungen

• Gesundheit • Generationenvielfalt • Chancengleichheit • Kulturentwicklung • Change Management

Dreiecksfragen

Verhalten + Handeln + Wirkung

Dreiechsfragen für Interviewer

Validierung

Dreiecksfragen für Bewerber

Reflexion zeigen

Kununu Intern

Feedback-Kanal → Kultur & HR-Arbeit sichtbar

Kununu Extern

Employer Branding → Vertrauen, Attraktivität

Personalentwicklung (PE) Ziele für Unternehmen

Qualifikationen sichern, Motivation steigern, Bindung fördern

Personalentwicklung Ziele für Mitarbeiter

Weiterentwicklung, Karriere, Sicherheit

Personalentwicklungsziele für HR

Strategisch

Personalentwicklungsziele für Führung

Individuell

1 / 43

Flashcards

Schlusszeugnis

Nach Austritt, mot Schlussformel, abschliessend und verbindlich

Kritisches Fehlen von Aussagen Im Arbeitszeugnis

• Kein Leistungsteil = schlechte Leistung • Kein Verhaltensteil = schlechtes Sozialverhalten Negatives Signal!

Kein Hinweis auf „nicht codiert“ Im Arbeitszeugnis

• Wirkt verdächtig, unprofessionell • Klarer, ehrlicher Inhalt zählt

Study

HRM3

Créer ou copier des fichiers d'apprentissage

Flashcards

Please log in

Google

Apple ID

Microsoft

Switch edu-ID

Edulog

Google

Apple ID

Microsoft

Switch edu-ID

Edulog