NPRO Vorlesung 4
New Product Development
New Product Development
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Cartes-fiches
Was bedeutet das Sigma-Niveau?
Es beschreibt, wie oft ein Prozess außerhalb der Spezifikation liegt. 6σ steht für eine Prozessqualität mit nur 3,4 Fehlern pro Million Möglichkeiten (99,99966 % fehlerfrei).
Wofür steht DMAIC?
- Define – Problem und Ziel definieren
Measure – Prozessleistung messen
Analyze – Fehlerursachen analysieren
Improve – Lösung entwickeln und implementieren
Control – Ergebnisse sichern und steuern
Wann wird DMAIC eingesetzt?
Zur Optimierung bestehender Prozesse, um deren Leistung zu steigern und Fehler zu reduzieren.
Was ist DFSS?
Ein Ansatz zur Neuentwicklung robuster Produkte und Prozesse, bei dem Kundenanforderungen von Beginn an in den Designprozess einfließen. Oft genutzt: DMADV (Define – Measure – Analyze – Design – Verify).
Wie unterscheidet sich DFSS von DMAIC?
- DMAIC verbessert bestehende Prozesse.
DFSS entwirft neue Prozesse/Produkte, die bereits auf höchste Qualität und Robustheit ausgelegt sind.
Six Sigma zielt auf kreative Ideenfindung ab.
Es ist ein qualitätsgetriebener Optimierungsansatz, nicht primär kreativitätsorientiert.
Welches Ziel verfolgt DFSS?
Was sind typische Bestandteile von Six Sigma-Projekten?
Was sind Vorteile von DFSS?
- Qualitätskontrolle von Anfang an
- Starke Kundenorientierung
- Hohe Prozessrobustheit
- Hohe Akzeptanz bei Zielgruppen
- Datengestützt & nachvollziehbar
Was sind Nachteile von DFSS?
- Hoher Ressourcenaufwand
- Wahrnehmung als bürokratisch
- Geringe Kreativitätsorientierung
- Stark strukturierter Ablauf, weniger explorativ
- Erfordert hohes Disziplin- und Datenverständnis
Was ist TRIZ?
TRIZ ist eine systematische Innovationsmethode zur Lösung technischer Widersprüche. Entwickelt wurde sie in der UdSSR (1946–1985) von G.S. Altschuller auf Basis der Analyse tausender Patente.
Wie funktioniert die TRIZ-Matrix?
Statt direkt eine Lösung für ein spezifisches Problem zu suchen, wird dieses abstrahiert → es wird einem „TRIZ-typischen Problem“ zugeordnet. Mithilfe von 40 Standardprinzipien wird dann eine „typische Lösung“ identifiziert, die wiederum konkretisiert wird.
TRIZ setzt auf spontane Kreativität von Gruppen.
TRIZ basiert auf systematischen Analysen und bewährten Lösungsmustern, nicht auf Spontanität.
Was ist ein typisches Ziel von TRIZ?
Was gehört zu den TRIZ-Grundprinzipien?
Was sind Vorteile von TRIZ?
- Kombiniert kreatives und analytisches Denken
- Liefert systematische Werkzeuge für Innovationsprozesse
- Ermöglicht Lösungen ohne Kompromisse, durch Auflösung von Widersprüchen
- Basierend auf realen, erfolgreichen Patentlösungen
Was sind mögliche Nachteile oder Herausforderungen von TRIZ?
- Komplex, benötigt methodisches Training
- Abstrakt, Einstieg kann schwierig sein
- Wenig verbreitet im Vergleich zu Design Thinking, Scrum etc.
- Für rein nicht-technische Probleme oft schwer adaptierbar
Wie könnte LARS Brillen TRIZ im Innovationsprozess einsetzen?
Problem: Kunden kritisieren, dass die Brillen „rutschen, aber dennoch drücken“.
→ Widerspruch: Hoher Halt ↔ hoher Tragekomfort
TRIZ-Ansatz:
Prinzip 24: „Vermittler“ → weiche Zwischenlage zwischen Brille und Haut
Prinzip 17: „Eine andere Dimension“ → Kontaktfläche verlagern (z. B. Kopfband statt Ohrenbügel)
Prinzip 2: „Herausnehmbar“ → austauschbare Nasenpads je nach Tragesituation
→ Ergebnis: Ein innovatives, adaptives Tragesystem für Sport- und Alltagsbrillen.
Wofür steht die Abkürzung SOARS?
- Sort – Sortieren
Order – Reihenfolge festlegen
Adapt – Anpassen
Refine – Verfeinern
Select – Auswählen
Was ist das Ziel der SOARS-Methode?
Die Vielzahl generierter Ideen strukturiert zu analysieren, bewerten, verbessern und schließlich gezielt auszuwählen – um die besten Lösungen zur Umsetzung zu bringen.
In welchem Teil des Innovationsprozesses kommt SOARS typischerweise zum Einsatz?
Nach der Ideengenerierung – in der Bewertungs- und Selektionsphase.
SOARS ist eine Kreativitätsmethode zur Ideenerzeugung.
Sie dient zur Ideenauswahl und Verfeinerung, nicht zur Generierung.
Welcher Schritt in SOARS bezieht sich auf das Eliminieren von Schwachstellen?
Welche Aussagen treffen auf SOARS zu?
Was sind Vorteile der SOARS-Methode?
- Hilft, systematisch aus vielen Ideen die besten auszuwählen
- Fördert Team-Transparenz und Konsens
- Erhöht die Umsetzungswahrscheinlichkeit durch gezielte Verfeinerung
- Unterstützt bei der Entscheidung für tragfähige Ideen mit Besitzverantwortung
Was sind mögliche Nachteile oder Herausforderungen?
- Aufwand bei zu vielen oder schlecht beschriebenen Ideen
- Subjektive Kriterien in Sortierung / Ranking
- Gefahr, radikale Ideen frühzeitig auszuschliessen
- Erfordert Disziplin und Klarheit im Team
Wie kann LARS Brillen SOARS zur Ideenbewertung einsetzen?
Nach einem Brainstorming zu neuen Verkaufskanälen (z. B. Pop-up-Store, Abo-Modell, B2B-Direktvertrieb) wendet LARS SOARS an:
Sort: Ideen nach Umsetzbarkeit und Marktpotenzial clustern
Order: Ranking nach strategischer Relevanz
Adapt: Abo-Modell kombinieren mit digitaler Brillenanpassung
Refine: Technisch & rechtlich validieren
Select: Ein Teammitglied übernimmt das „Abo-Modell“, entwickelt es in einem Pilottest weiter
→ Ergebnis: Eine klare, geprüfte Umsetzungsidee mit Verantwortlichkeit.
Was ist das Ziel der Pugh-Matrix?
Eine strukturierte Methode zur Bewertung und Auswahl aus mehreren Alternativen auf Basis gewichteter Kriterien – ideal für teamorientierte Entscheidungsprozesse.
Wie funktioniert die Pugh-Matrix?
Festlegen von Bewertungskriterien
Gewichtung der Kriterien (z. B. 1–5)
Vergleich der Alternativen zur Ist-Situation (Ausgangsbasis)
Bewertung jeder Alternative je Kriterium mit:
(besser als Ist)
0 (gleich)
– (schlechter)
Berechnung: Wert × Gewicht → Gesamtscore
Wann wird die Pugh-Matrix eingesetzt?
Ideen-/Konzeptbewertung
Variantenentscheidung
Technologie- oder Lieferantenauswahl
Produktentwicklungsentscheidungen
Die Pugh-Matrix eignet sich für qualitative und quantitative Bewertungen.
Sie kombiniert qualitative Einschätzung mit quantitativer Gewichtung.
Was ist die Basis für den Vergleich in der Pugh-Matrix?
Was sind zentrale Vorteile der Pugh-Matrix?
Was sind Vorteile der Pugh-Matrix?
- Klare Vergleichbarkeit von Alternativen
- Kombination aus qualitativer Bewertung und quantitativer Gewichtung
- Unterstützt Konsens im Team
- Geringe Komplexität, leicht verständlich
Was sind mögliche Nachteile der Pugh-Matrix?
- Subjektive Bewertung der Kriteriengewichte
- Bewertungs-Skala ist sehr vereinfacht (+,0,-)
- Keine echte Kosten-Nutzen-Optimierung
- Gefahr von mathematischer Scheingenauigkeit
Wie könnte LARS Brillen die Pugh-Matrix einsetzen?
LARS entwickelt 3 Designkonzepte für ein neues Sportbrillenmodell. Kriterien:
Machbarkeit (Fertigung)
Kosten
Langfristiger Nutzen
Wartbarkeit
Ressourcenverfügbarkeit
Das Team vergleicht jede Alternative mit dem Status quo und berechnet Gesamtwerte.
→ Ergebnis: Alternative 1 erzielt den höchsten Score und wird als Favorit weiterverfolgt.
Was ist die Force Field Analysis?
Eine Methode zur Visualisierung und Bewertung von unterstützenden (Pros) und hindernden (Cons) Kräften, die auf eine Veränderung oder Entscheidung wirken.
Wie funktioniert die Force Field Analysis?
- Formuliere ein Ziel, Problem oder Veränderungsvorhaben
Liste auf:
Treibende Kräfte (Helping Forces)
Hemmende Kräfte (Hindering Forces)
Bewerte jede Kraft auf einer Skala (z. B. 1–10)
Berechne die Summe der Kräfte beider Seiten
→ Die Balance zeigt, ob Veränderung wahrscheinlich durchsetzbar ist.
Wann ist Force Field Analysis besonders nützlich?
Bei Change-Prozessen, Einführung neuer Produkte/Services, Implementierung strategischer Maßnahmen oder Bewertung komplexer Entscheidungen mit mehreren Einflussfaktoren.
Force Field Analysis hilft bei der Bewertung der Marktchancen neuer Produkte durch Kundenfeedback.
Sie bewertet Veränderungsszenarien, nicht Marktforschung.
