NPRO Vorlesung 4
New Product Development
New Product Development
-
- 1 / 157
-
Flashcards
Was sind Nachteile oder Einschränkungen der Methode?
- Zeitaufwendig bei vollständiger Anwendung
- Kann Kreativität einschränken, wenn zu schematisch umgesetzt
- Weniger geeignet für sehr spontane Teams oder stark divergente Themen
Wie könnte LARS Brillen die Lotus Blossom Technik in der Ideenfindung einsetzen?
LARS startet mit dem zentralen Thema „Nachhaltige Brillenverpackung“ (X).
Dann entwickelt das Team acht zentrale Teilaspekte (A–H), z. B.:
A: Materialien
B: Logistik
C: Produktion
D: Wiederverwendung
E: Kundenerlebnis
F: Branding
G: Kosten
H: Regulierung
Jeder dieser Aspekte wird dann einzeln weiterentwickelt – z. B. unter „Materialien“ (A): recycelter Karton, Grasfaser, 3D-gedruckte Hüllen, etc.
→ Ergebnis: eine komplette, visuelle Ideensammlung mit Struktur und Tiefe.
Was ist Abstraction Laddering?
Eine systematische Technik zur Problemanalyse, bei der man durch „Warum?“ und „Wie?“-Fragen schrittweise nach oben (Abstraktion) oder unten (Konkretisierung) auf einer gedanklichen „Leiter“ geht.
Wozu dient die Abstraktionsleiter im Innovationsprozess?
Man geht die Leiter hoch (Warum?) und Runter (Wie?)
Warum hilft, zum übergeordneten Zweck eines Problems zu gelangen
Wie hilft, alternative Lösungsansätze auf operativer Ebene zu finden. Dies fördert neue Ideen, erweitert den Denkraum und verbessert Problemverständnis.
Mit der Abstraktionsleiter kann man nur konkrete Lösungen entwickeln.
Sie dient auch zur Zielklärung und Problemverlagerung auf übergeordnete Ebenen.
Welche Frage stellt man auf dem Weg nach oben in der Abstraktionsleiter?
Was lässt sich mit Abstraction Laddering erreichen?
Was sind Vorteile der Abstraction Laddering Methode?
- Ermöglicht Denkraumvergrösserung
- Fördert Verständnis für Zweck-Mittel-Zusammenhänge
- Gut geeignet bei "festgefahrenen" Problemstellungen
- Hilft, kreative Alternativen zu identifizieren
Was sind mögliche Nachteile oder Herausforderungen?
- Kann bei oberflächlicher Anwendung banal bleiben
- Erfordert Erfahrung im Formulieren präziser Fragen
- Nicht ideal bei rein technischen Problemstellungen ohne Kontext
Wie könnte LARS Brillen die Abstraktionsleiter zur Problemanalyse nutzen?
Problem: Kunden reklamieren Druckstellen bei der Brille.
Wie?
Wie können wir Druckstellen vermeiden? → neue Nasenauflage entwickeln
Wie könnte die Brille flexibler werden? → Materialwahl ändern
Warum?
Warum entstehen Druckstellen? → ungünstiger Kontaktpunkt
Warum ist das relevant? → Tragekomfort leidet → Kundenzufriedenheit sinkt
Warum wollen wir das lösen? → Wettbewerbsvorteil über Komfortpositionierung
→ LARS könnte sowohl technische Ansätze (Material) als auch strategische (Marktpositionierung, Nutzererlebnis) entwickeln.
Was ist das Ziel der Methode „Six Thinking Hats“?
Sie strukturiert Gruppenarbeit, indem jede:r Teilnehmende nacheinander eine bestimmte Denkrolle übernimmt – symbolisiert durch verschiedenfarbige Hüte. Ziel ist es, Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten.
Wann ist der Einsatz von Six Thinking Hats besonders sinnvoll?
- In Entscheidungsprozessen
- In konflikthaften Diskussionen
- Bei Ideenbewertung oder Priorisierung
- Zur Förderung von Teambalance und Perspektivenvielfalt
Was sind Vorteile der Methode?
- Fördert strukturierte Diskussion
- Vermeidet einseitiges Denken
- Aktiviert alle Teammitglieder
- Stärkt gegenseitiges Verständnis
Was sind mögliche Nachteile oder Herausforderungen?
- Ungewohnt und künstlich wirkend bei Erstnutzung
- Erfordert klare Moderation
- Gefahr der Rollenkonfusion ohne gute Einführung
- Zeitintensiver als spontane Diskussion
Was ist das Ziel des NUF-Tests?
Der NUF-Test bewertet Ideen schnell anhand von drei Kriterien:
Neuheit (New)
Nützlichkeit (Useful)
Machbarkeit (Feasible)
→ Ziel ist es, Ideen effizient zu vergleichen und die erfolgversprechendsten weiterzuentwickeln.
Wie funktioniert der NUF-Test konkret?
Jede Idee wird in den drei Kategorien von 1 bis 10 bewertet:
New: Wie originell/ungewöhnlich ist die Idee?
Useful: Wie gut löst die Idee das zugrunde liegende Problem?
Feasible: Wie leicht/pragmatisch ist die Umsetzung?
→ Die Punkte werden addiert und ggf. kommentiert.
Wann sollte NUF Testing eingesetzt werden?
- in der Ideenselektionsphase
- Zur schnellen Vorauswahl von Konzepten
- Bei mehreren Alternativen mit unklaren Favoriten
Im NUF-Testing wird jede Idee nach einer einzigen Dimension bewertet.
Es werden drei Dimensionen verwendet: Neu, Nützlich, Machbar.
Was bedeutet ein niedriger „Feasible“-Wert in der NUF-Testing?
Worauf zielt das Kriterium „Useful“ im NUF-Modell?
Was sind Vorteile des NUF-Tests?
- Einfache und schnelle Bewertung von Ideen
- Vergleichbarkeit durch standardisierte Punktzahlen
- Fördert Reflektion über Umsetzbarkeit und Relevanz
- Auch für Gruppenentscheidungen geeignet
Was sind mögliche Nachteile des NUF-Tests?
- Subjektive Bewertung ohne feste Kriterien
- Kreativ radikale Ideen könnten schlecht abschneiden bei "Feasible"
- Geringe Tiefe-keine Begründung oder vertiefte Analyse
Wie könnte LARS Brillen den NUF-Test bei der Ideenbewertung nutzen?
Nach einem Brainwriting entstehen fünf Ideen für nachhaltige Brillenetuis. Das Team bewertet sie mit dem NUF-Tool:
Beispielidee: „Etui aus gepresstem Brillenpulver (3D-Druckabfall)“
New: 9 – sehr neuartiges Material
Useful: 8 – wirkt nachhaltig und passt zur Marke
Feasible: 4 – technische Umsetzung schwierig
→ Total: 21 Punkte
→ Entscheidung: Idee wird nur verfolgt, wenn Prototyp in Pilotphase praktikabel ist.
Was ist das Ziel von Forced Connections?
Durch die absichtliche Verbindung eines zufälligen Begriffs oder Bildes mit einem Problem wird das kreative Denken angeregt. Ziel ist es, überraschende Lösungsansätze durch Analogiebildung zu entwickeln.
Wie funktioniert die Forced-Connections-Methode?
Wähle ein konkretes Problem
Nutze ein zufälliges Bild, Objekt oder Begriff (z. B. Wellen, Uhr, Seil)
Analysiere die Eigenschaften dieses Bildes
Übertrage daraus mögliche Lösungsansätze oder Prinzipien auf das Problem
Warum ist Forced Connections eine wirksame Ideentechnik?
Sie durchbricht gewohnte Denkmuster, erzeugt kreative Querverbindungen und erlaubt neue Perspektiven auf bekannte Probleme.
Forced Connections basiert auf logisch-rationalen Schritt-für-Schritt-Lösungen.
Die Methode ist assoziativ und intuitiv – nicht logisch oder analytisch aufgebaut.
Welches Prinzip steckt hinter Forced Connections?
Was sind mögliche Ausgangspunkte für Forced Connections?
Was sind Vorteile der Forced Connections Methode?
- Sie fördert das Querdenken und neue Lösungsansätze
- Gut geeignet bei Denkblockaden oder eingefahrenem Denken
- Kann zu völlig unerwarteten Innovationen führen
- Einfach und kostengünstig anzuwenden
Was sind mögliche Nachteile?
- Ergebnisse können unbrauchbar oder zu weit hergeholt sein
- Nicht jeder im Team kan mit dieser offenen Denkweise gut umgehen
- Bedarf einer kreativen Grundhaltung
Wie könnte LARS Brillen Forced Connections nutzen?
Problem: Brille verrutscht beim Sport.
Zufälliger Reiz: „Gecko-Füsse“
→ Eigenschaften: Haftkraft, winzige Härchen, Anpassung an Oberflächen
Übertragene Ideen:
Oberflächenstruktur am Nasenpad nach Gecko-Vorbild
Mikrostrukturiertes Gummimaterial für sicheren Halt
Brillenbügel mit adaptiver Haftschicht
→ Ergebnis: Innovative, rutschfeste Sportbrille basierend auf einer biologischen Analogie.
Was ist das Ziel von QFD bzw. dem House of Quality?
QFD ist eine strukturierte Methode, um Kundenanforderungen (das „Was“) systematisch mit technischen Produktspezifikationen (das „Wie“) zu verknüpfen – mithilfe einer Matrix („House of Quality“).
Wann ist QFD besonders hilfreich?
In der frühen Entwicklungsphase – wenn ein funktionsübergreifendes Team Kundenbedürfnisse in klare technische Anforderungen übersetzen muss.
QFD dient dazu, Kundenfeedback in der Marketingabteilung zu visualisieren.
QFD verknüpft Kundenbedürfnisse mit technischen Produktanforderungen – für das gesamte Entwicklungsteam.
Welcher Schritt erfolgt als erstes im House of Quality?
Welche Aussagen beschreiben das House of Quality korrekt?
Was sind Vorteile von QFD?
- Fördert interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Fokussiert auf Kundenbedürfnisse
- Liefert eine klare, visuelle Grundlage für Produktdesign
- Verknüpft Was und Wie systematisch
Was sind Nachteile oder Herausforderungen von QFD?
- Sehr aufwendig in der Durchführung
- Gefahr des Informationsverlusts bei zu vielen Anforderungen
- Komplex in der Moderation
- Teilnehmer können sich in Details verlieren
Was ist Six Sigma?
Ein datengetriebener, statistisch basierter Managementansatz zur Prozessverbesserung, der auf Minimierung von Fehlern und Variation abzielt. Ziel: ≤ 3,4 Fehler pro Million Möglichkeiten.
