Personalentwicklung HR Fachmann

HR Fachmann

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K. M.

Lernen

K. M.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Einblick in die Personalentwicklung im Unternehmen, geeignet für HR-Fachleute und Führungskräfte. Sie behandeln Ziele, Maßnahmen und Methoden der Personalentwicklung, wie Jobrotation, Coaching und Mentoring, sowie die Analyse von Mitarbeiterpotenzialen und die Organisation der Personalentwicklung. Die Karteikarten helfen, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, die Flexibilität der Mitarbeiter zu erhöhen und die Motivation im Unternehmen zu fördern.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Andere

Erstellt / Aktualisiert

18.05.2024 / 04.06.2025

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individuelle Bedürfnisse der MA

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Organisationsanalyse

Jahresziele

Was sind die 5 Stufen eines PE- Controlling-Systems

Teilnehmer Zufriedenheit
Kontrolle Lernzielerreichung
Umsetzungsgrad im Alltag
Nutzen im Alltag
ROI Berechnungen

Ist die Organisationsentwicklung ein Teil der PE?

Nenne 5 Anspruchsgruppen, welche Einfluss auf Personalentwicklungsarbeit haben

Mitarbeitende

Kunden

Staat

Kapitalgeber

Konkurrenz

Öffentlichkeit

Lieferanten

Was ist eine Anpassungsqualifizierung?

Die Befähigung, seine Arbeit besser zu machen

Wie soll eine Personalentwicklung organisiert sein?

Bildung = dezentral

Förderung = dezentral

Organisationsentwicklung = zentral

Was versteht man unter dem Begriff Nachfolgeplanung

Vorausschauende Suche nach geeignetem Personal infolge eines Personalaustritts

Was ist ein Management Development?

Eignungsprüfung für Führungsfunktionen inkl Förderungsmassnahmen

Was ist ein Mitarbeiterportfolio

Übersicht der Belegschaft in Sachen Leistung und Potential

Was bedeutet Potential

Leistungsfähigkeit

Wie kann man das Potential eines Mitarbeiter messen

Assesment, Test, Beobachtung

Wer ist für die Ausgestaltung der Personalentwicklung verantwortlich?

Konzeption HR

Umsetzung Vorgesetzter

Wie unterscheiden sich mentoring und Coaching?

Coaching = hilfe zur selbsthilfe

Mentor = konkrete Hilfestellung

Welche Ziele verfolgt die betriebliche Förderung?

Befähigung, dass MA ihre Arbeit besser machen können

Nenne 3 out off the Job Massnahmen

Outplacemen

Pensionierungs- seminar- Vorbereitung

Interviewtraining

Unterstützen beim erstellen von Bewerbungsunterlagen

Was sollte in den internen Beförderungsrichtlinien aufgeführt sein

Evaluation

spezifische Entwicklung

Unterstützung

Rückkehr in alte Funktion bei Low-Performance

Was versteht man unter dem Begriff Laufbahnpfad?

Berufliche Stationen bis hin zur Zielfunktion einer Person

Was sind Gründe für einen Schulungsbedarf in einem Unternehmen

Ein und Austritte

Technologische Entwicklung

strategische Ziele

MA Beurteilung

Wie könnte im Management Development Programm für eine angehende Führungskraftn im Verkauf ausgestaltet sein?

Potenzial-Assesment

Führungsschulung

Projektleitung

Mentoring

Job Rotation

Abschlussassesment

Welche Personalentwicklungsaktivitäten empfiehlst du allen Unternehmen, unabhängig von Branche und Standort

Einarbeitungsprogram

Vorbereitung auf Pensionierung

Coaching

Mentoring

Was ist das Minimalziel der Personalentwicklung?

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Erhaltung der (Arbeits-) Marktfähigkeit

Was ist Personalentwicklung?

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Die Pee umfasst alle Massnahmen, mit denen die Qualifikation der Mitarbeitenden und somit auch die Qualifizierung des Unternehmens verbessert werden kann.

Beschreibe Personalentwicklungspolitik

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Personalentwicklungspolitik umfasst die strategischen Maßnahmen und Richtlinien eines Unternehmens, die darauf abzielen, die Fähigkeiten, Qualifikationen und das Potenzial der Mitarbeiter systematisch zu fördern und weiterzuentwickeln.

Was ist das Ziel der Personalentwicklungspolitik in einem Satz

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Die Personalentwicklungspolitik zielt darauf ab, die Kompetenzen und das Potenzial der Mitarbeiter systematisch zu fördern und weiterzuentwickeln.

Was sind die generellen 4 Ziele der Personalentwicklungspolitik?

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1. Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

2. Erhöhung der Flexibilität ( die bessere Qualifikation der Mitarbeiter macht sie breiter einsetzbar (polyvalent)

3. Steigerung der Motivation (Erfolg des Unternehmens hängt von Motivation und Leistungsfähigkeit der MA ab

4. Sicherung des Mitarbeiterpotenzials

Was ist das Ziel der Personalentwicklung?

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Das Leistungspotential der Mitarbeitenden auszuschöpfen oder zu verbessern

Wie nennt man es, wenn die Personalentwicklung das ganze Unternehmen durchdringt und den Erhalt und die Entwicklung des Unternehmens unterstützt? mit 5 Disziplinen

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Lernende Organisation (Peter Senge)

1 Persönliche Kompetenz (sich selber entwickeln)

2 Mentales Modell (Annahmen hinterfragen)

3 Gemeinsame Vision

4 Teamlernen

5 Systemdenken das denken in Beziehung und Wirkung wird geübt

Was sind externe Einflüsse auf die Personalentwicklung?

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Strukturwandel (primär und sekundärer Sektor verlagern sich immer mehr zum Tertiären Sektor(Tertiärisierung))

Wissensgesellschaft (Arbeitskraft verliert an Bedeutung und Wissen (reflektieren , beurteilen Probleme lösen) wird immer wichtiger)

Technologischer Wandel

Beschleunigte Produkt - und Organisationslebenszyklen

Sozialer Wertewandel

Globalisierung und Mobilität (fremdsprachenkentnisse)

Was sind interne Einflüsse auf die Personaletwicklung? (2 Schwerpunkte)

Tastatur-Befehle:

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1. Im Unternehmen müssen geeignete Qualifikationen zur Verfügung stehen um die Unternehmensziele zu unterstützen

2. Die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale sollen bestmöglich ausgeschöpft werden.

Wie kann eine Personalentwicklung organisiert werden?

Tastatur-Befehle:

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intern und extern / zentral und dezentral.

Beschreibe den Ausdruck on the Job mit Beispiel

Qualifizierungsmassnahmen direkt am Arbeitsplatz

Jobenlargment, Jobenrichment, Jobrotation

Beschreibe den Ausdruck Into the Job mit Beispiel

Vorbereitung auf die Übernahme einer neuen Tätigkeit

Einführung von neuen Mitarbeitern, Praktikum in anderen Abteilungen

Beschreibe den Ausdruck Near the Job mit Beispiel

Training in der Nähe des Arbeitsplatzes

Qualitätszirkel, Workshop

Beschreibe den Ausdruck paralell to the Job mit Beispiel

Qualifizierte Beratung des MA zur Aufgabenerfüllung

Coaching oder Mentoring

Beschreibe den Ausdruck Along the Job mit Beispiel

Karrierrebezogene Entwicklungsmassnahmen

Einsatz als Assistent oder STeV, Nachwuchsplanung

Beschreibe den Ausdruck off the Job mit Beispiel

Weiterbildungsanlässe intern oder extern

Vortrag Seminar

Beschreibe den Ausdruck out of the Job mit Beispiel

Vorbereitung auf den Ausstieg

Outplacement, Vorbereitung auf den Ruihestand

Welche Kopetenzen gibt es in der Personalentwicklung?

Fachkompetenz

Methodenkompetenz

Selbstkompetenz

Sozialkompetenz

Führungskompetenz

Für was dient das St Galler Managementsmodell

Es dient zur ganzheitlichen Chancen und Risiken Analyse

Was sind Megatrends im HR?

Die Arbeitswelt wird weibliche

Die Arbeitswelt wird Internationaler

Die Arbeitswelt wird älter

Die Arbeitswelt wird digitaler

Wunsch nach mehr Freizeit (Work life Balance)

Wunsch nach mehr Flexibilität

Wunsch nach mehr Vergnügen und Bereicherung

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Lernkarten

Was ist ein Mitarbeiterportfolio

Übersicht der Belegschaft in Sachen Leistung und Potential

Was bedeutet Potential

Leistungsfähigkeit

Wie kann man das Potential eines Mitarbeiter messen

Assesment, Test, Beobachtung

Wer ist für die Ausgestaltung der Personalentwicklung verantwortlich?

Konzeption HR

Umsetzung Vorgesetzter

Wie unterscheiden sich mentoring und Coaching?

Coaching = hilfe zur selbsthilfe

Mentor = konkrete Hilfestellung

Welche Ziele verfolgt die betriebliche Förderung?

Befähigung, dass MA ihre Arbeit besser machen können

Nenne 3 out off the Job Massnahmen

Outplacemen

Pensionierungs- seminar- Vorbereitung

Interviewtraining

Unterstützen beim erstellen von Bewerbungsunterlagen

Was sollte in den internen Beförderungsrichtlinien aufgeführt sein

Evaluation

spezifische Entwicklung

Unterstützung

Rückkehr in alte Funktion bei Low-Performance

Was versteht man unter dem Begriff Laufbahnpfad?

Berufliche Stationen bis hin zur Zielfunktion einer Person

Was sind Gründe für einen Schulungsbedarf in einem Unternehmen

Ein und Austritte

Technologische Entwicklung

strategische Ziele

MA Beurteilung

Wie könnte im Management Development Programm für eine angehende Führungskraftn im Verkauf ausgestaltet sein?

Potenzial-Assesment

Führungsschulung

Projektleitung

Mentoring

Job Rotation

Abschlussassesment

Welche Personalentwicklungsaktivitäten empfiehlst du allen Unternehmen, unabhängig von Branche und Standort

Einarbeitungsprogram

Vorbereitung auf Pensionierung

Coaching

Mentoring

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