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BWL Buch

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N. L.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Betriebswirtschaftslehre (BWL) mit Fokus auf Unternehmen, deren Organisation und ethisches Handeln. Sie decken Themen wie Unternehmensstruktur, Ressourcenmanagement, Marktanalyse und Anspruchsgruppen ab, wobei auch spezifische Konzepte wie Kernkompetenzen, Unternehmensethik und das St. Galler Management Modell behandelt werden. Ideal für Studierende und Berufstätige, die ihr Verständnis der betriebswirtschaftlichen Grundlagen vertiefen möchten, um strategische Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Unternehmensstrategien zu entwickeln.
Flashcards
86
Students
1
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
22.12.2023 / 23.09.2024

Lernkarten

Unternehmensanalyse

Ein Unternehmen weist Stärken und Schwächen auf, welche analysiert werden. Mit der Fähigkeit und Ressourcen (materielle Ressourcen: Gebäude, Maschinen etc. und immaterielle Ressourcen: Know-how, Patente) werden diese analysiert. Die Kernkompetenzen stehen im Mittelpunkt der unternehmerischen Tätigkeit. Denn die Kernkompetenzen ist was das Unternehmen braucht, damit es erfolgreich am Markt sein kann und sich von den Wettbewerbern unterscheiden zu können.

Definition Ressourcen

Es handelt sich um immaterielle und materielle Ressoucen.

immateriell: Know-how, Patente, Wissen von Mitarbeitenden

materiell: Gebäude, Maschinen

Kernkompetenzen

Steht im Mittelpunkt der unternehmerischen Tätigkeit. Es bedeutet, was das Unternehmen anders macht.

Leitungsspanne

misst die Anzahl der Stellen, welche einer Leitungsstelle (Instanz) unterstellt sind. Sind einer Instanz viele Stellen untergeordnet, heisst dies flache Hierarchie. Sind wenige Stellen untergeordnet, heisst es steile Hierarchie.

Leitungstiefe

ist ein Mass für die Anzahl Hierchieebenen, die in einem Unternehmen existieren.

Divisionale Organisation/Spartenorganisation

: Sie werden nach Divisionen (Sparten) gegliedert. Hier steht eine einzelne Gliederungsdimension im Zentrum.