Project Management
Semester 4
Semester 4
Methoden / Tools
Brainstorming
In Brainstorming werden zu einem gegebenen Problem unkonventionelle Lösungsansätze entwickelt. Zur Durchführung sind folgende Schritte zu beachten :
Methoden / Tools
Präferenzmatrix
Methoden / Tools
Nutzwertmatrix
Methoden / Tools
Präferenzmatrix und Nutzwertmatrix
Methoden / Tools
Präsentationen (Basisanforderungen)
Basisanforderungen:
- Planung (Thema, Dauer, Teilnehmer, Raum, Medien, ...)
- Vorbereitung (Inhalte)
- Farbenwirkung beachten
- Buchstabengrösse beachten
- keine GROSSBUCHSTABEN
- nicht übervisualisieren
- keine Stilbrüche
- AUgenkontakt
- Personen namentlich ansprechen
- Bezug auf Schlüsselperson (Namen kennen, Erwartungen, Kompetenzen kennen)
- sich bewegen
- Fragen stellen
- klare Aussagen
- positive Wortwahl
- Nachbearbeitung
Methoden / Tools
Präsentationen (StoryLine und Action Title)
Methoden / Tools
Projektmanagement Software
Beispiele
- MS-Project
- Trello
- Factro
- InLoox
- Allegra / Track+
- BaseCamp
- Prezi --> kein PM Tool, sondern ein Präsentationstool
Methoden / Tools
Projektmanagement Software
MS-Project
Methoden / Tools
Projektmanagement Software
Trello
Methoden / Tools
Projektmanagement Software
Factro
Methoden / Tools
Projektmanagement Software
InLoox
Methoden / Tools
Projektmanagement Software
Allegra / Track+
Methoden / Tools
Projektmanagement Software
Basecamp
Design Thinking
Hermes
Design Thinking
V-Modell
basiert auf dem sequentiellen Phasenmodell
Besoderheit: phasenspezifische frühe Festlegung späterer Testfälle
Design Thinking:
Vergleich der Verbände / Zertifizierungen
Grundlage
Stufen
Verbreitung
Vor- und Nachteile
IPMA / ICB
SAFe
PMBoK
PRINCE2
Projekte sind Vorhaben mit ...
(Grundheigenschaften von Projekten)
- definiertem Anfang und Abschluss,
- die durch die Merkmale zeitliche Befristung,
- Einmaligkeit,
- Komplexität und
- Neuartigkeit gekennzeichnet sind
3 Komponenten
Projekte verurschaen hohe Kosten, Hierfür erwarten die Unternehmen einen Gegenwert (scope), dem wir vertraglich zusagen. Das Unternehmen möchte dabei wissen, was es kostet (budget) und wann man mit dem Gegenwert rechnen kann (time).
Das Magische Dreieck
Programm: Definition
Systeme: Definition
Strukturierung komplexer Sachverhalte
Elemente und Beziehungen; Definition
System besteht aus einzelnen Elementen, die miteinander in Beziehung stehen
zB. Unternehmen = System
Abteilungen= Elemente
Informationswege = Beziehungen
Projektportfolio: Definition
- Zusammenfassung von geplanten und laufenden Projekte in eionem Bereich
- Gemeisname Abhängigkeiten
PP ist zeitlich nicht befristet (Daher kein Projekt)
Grenze zwischen Projektportfolio-Management und Programmmanagement
Die Grenze zwischen Projektportfolio-Management und Programm-Mmanagement sind fliessend. Beide werden als Multi-Projekte bezeichnet.
Definition: Projektphase
Sequentielles Vorgehen: Ablauf
SW-Projekte werden meist als «agiles» Projekt geführt. Sofern es sich nicht um eine SW-Eintwicklung handelt, gehen wir meist sequentiell vor.
Sequentielles Vorgehen
- Die Phasen werden nach Projektbedarf definiert
- Beliebige Ausprägungen (2-Stufig bis n-Stufig)
Wasserfallsmodell: Definition
Wasserfallmodell mit Rücksprungsoption
- Verfeinerung des allgemienen sequentiellen Phasenmodells
- Zusätzlich zur Qualitätskontrolle die Möglichkeit, am Ende einer Projektphase, in die vorhergehende Phase zu gehen, wenn nötig.
- Kann sinnvoll sein, wenn ein Projektergebnis mit vorgegebenem Qualitätsanspruch «um jeden Preis» erzielt werden muss
- Für betriebswirtschaftliche Projekte nicht möglich, da sonst time und budget aufgrund der beliebigen Rücksprungspotion nicht definierbar wäre
Agiler Ansatz: Definition
- Projekt wird auf einzelne Entwicklungseinheiten herabgebrochen, wenn nötig auch in separat projektierbare Einheiten.
- Jede EE, für die im Vorfeld der Aufwand geschätzt wurde, wird eigenständig umgesetzt
- Kontrolle im Anschluss schafft Erfahrungen, auf deren Basis neu geplant und Zielkorrekturen durchgeführt werden können
- Häufig Scrum als Vorgehensmodell
Use Case vs. User Story
INVEST steht für: ...
User Story: Baumdiagramm Hierarchie
Story Mapping: Definition
Prdouct Owner: Definition
- Priorisiert die Product Backlog Items
- Business Value des Produkts im Fokus
- Releaseplanung: Erreichung des MVP, Einhaltung des Go-Live
- Vertritt die fachliche Auftraggeberseite und die User
- Mitrglied im Scope-Authority-Board
- Kann an einem Sprint-Review teilnehmen und Ergebnisse zurückweisen
Development Team: Eigenschaften und Definition
- Cross-Functional
- Alle erforderlichen Skills vorhanden um die Increments zu entwickeln (Software-Engineers, / Programmers, architects, testers, UI Designers, ...)
- Selbstorganisiert
- Niemand (auch nicht Scrum-Master) sagt dem Team wie sie etwas umzusetzen haben
- Bricht User-Stories in Tasks herab
- Schätzt die Story-Points
- Plant den Sprint
- Daily Scrum
- Exakt 15 Minuten
- Sprint Review
- 4 Stunden am Ende des Sprints
- Showcase of completed work
Scrum Taskboard: Definition und Eigenschaften
- Sollte Physisch vorhanden sein, nicht nur durch eine App
- Bedient durch Sprint-Team Mitglieder
- Daily-Scrum-Meeting sollte stehend vor dem Scrum Board geführt werden
Burndown Chart: Definition
Scrum Artifact: Increment
Definition
- Increment ist die Summe aller Completed Tasks eines Sprints (done)
- Anwendbarkeit muss gewährleistes sein (Definition of done DoD)
- Beispiele DoD
- Akzeptanzkriterien (FR/NFR)
- Code Review
- Unit Tests
Dokumentation Update
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Cartes-fiches
Design Thinking
V-Modell
basiert auf dem sequentiellen Phasenmodell
Besoderheit: phasenspezifische frühe Festlegung späterer Testfälle
Design Thinking:
Vergleich der Verbände / Zertifizierungen
Grundlage
Stufen
Verbreitung
Vor- und Nachteile
IPMA / ICB
SAFe
PMBoK
PRINCE2
