Kombi VWL/BWL/Recht

BIP wächst stärker als Produktionspotential.

mit wachsender Produktion und Kapazitätsauslastung in der Wirtschaft bei einem noch relativ geringen Preisanstieg. Die Beschäftigung nimmt stetig zu, was grundsätzlich die Schaffung neuer Arbeitsplätze bewirkt.

BIP höher als Produktionspotential.

In der Hochkonjunktur herrscht ein hohe Güternachfrage, die Produktionskapazitäten der Unternehmen sind voll ausgelastet. Die Unternehmen haben Schwierigkeiten, qualifizierte Arbeitnehmer am Arbeitsmarkt zu finden; es herrscht Vollbeschäftigung oder sogar Überbeschäftigung.

BIP wächst schwächer als Produktionspotential. Nach dem Höhepunkt folgt der Abschwung, der auch als Rezession bekannt ist. In dieser Konjunkturphase liegen geringe oder sinkende Wachstumsraten der Wirtschaft vor. Häufig spricht man von einer Rezession, wenn das Wirtschaftswachstum nach zwei Quartalen nicht gewachsen ist oder sogar einen Rückgang vorweist. In dieser Konjunkturphase nimmt die Nachfrage nach Gütern ab, sodass auch die Produktion nachlässt. Die Produktionskapazitäten werden folglich geringer genutzt. Beschäftigte werden aufgrund dessen entlassen, die Zahl der Arbeitslosen nimmt wieder langsam zu und die Löhne sinken. Die Zinsen und Güterpreise werden wieder geringer und der Wirtschaft geht es nicht mehr so prächtig wie zuvor. Gewinne, Investitionen und der Konsum gehen deutlich zurück. Manche Unternehmen geraten deswegen in Schwierigkeiten. Insgesamt ist die Grundstimmung negativ.

Ein schwerer fall von Abschwung und der Wendepunkt. Dieser Wendepunkt wird Tiefphase oder Depression genannt und stellt den Tiefpunkt einer Wirtschaft dar. Die Produktionskapazitäten werden nur sehr gering ausgelastet. Unternehmen tätigen kaum Investitionen, entlassen weiterhin Mitarbeiter und es herrscht eine hohe Arbeitslosigkeit vor. Dadurch haben die Konsumenten ein geringeres Budget zur Verfügung. Produkte und Dienstleistungen werden weniger nachgefragt. Das Preisniveau sinkt und es besteht nun die Gefahr einer Deflation.

Kaufkraft für Konsum und Investitionen werden gestützt. Die Steuereinnahmen sinken und es entsteht ein Steuerdefizit.

Die Gesamtnachfrage wird gesteigert und es sollte wieder ein Aufschwung darauf folgen.

Übereinstimmung von Leistungen mit Ansprüchen. Ansprüche stellen Kunden, Verwender (Konsument/Produzent), Händler und Hersteller.

1. Plan, Hier werden die Ziele und Prozesse sowie der Mitteleinsatz für eine Planungsperiode festgelegt. Um realistische Planwerte zu erhalten, werden die Erfahrungen der Vergangenheit berücksichtigt.
2. Do, Hier werden die Prozesse und Aktivitäten zur Erreichung der Ziele durchgeführt und die Prozessergebnisse gemäss Planung gemessen und dokumentiert.
3. Check, Hier werden die Messergebnisse und andere relevante Prozessinformationen (z. B. aus dem Controlling oder aus den Audits) ausgewertet. Dabei wird versucht, systematische Ursachen für Fehler oder Probleme zu identifizieren.
4. Act, Hier werden die Analyseergebnisse von den Verantwortlichen beurteilt sowie Entscheidungen über die Veränderung der Ziele, Prozesse und über den Mitteleinsatz getroffen und für die nächste Planungsperiode vorgesehen.

Der Wechselkurs ist das Austauschverhältnis zweier Währungen.

Angebot und Nachfrage bestimmen den Preis.

• Nachfrage nach Franken steigt -> Franken wird teuerer
• Nachfrage nach Franken sinkt -> Franken wird billiger

• Ausländische Güter in der Schweiz günstiger -> Importe steigen
• Schweizer Güter im Ausland teurer -> Exporte sinken

• Ausländische Güter in der Schweiz teurer -> Importe sinken
• Schweizer güter im Ausland billiger -> Exporte steigen.

Den Wechselkurs, der Güter in zwei Ländern gleich teuer macht.

Strength, Weaknesses, Oppurtunities, Threats
Bsp. Umweltanalyse:
Sich verändernde Kundenbedürfnisse
Technologische Innovationen
Gesamtwirtschaftliche Entwicklungen
Konkurrenzsituation
Veränderungen in den Beschaffungsmärkten

Bsp. Unternehmensanalyse:
Attraktivität der Produkte und Dienstleistungen
Kundenbeziehungen
Beschaffungs-, Produktions-, Absatzverfahren
Flexibilität, Innovationsfähigkeit
Qualifikation der Mitarbeitenden
Finanzielle Situation

Natur - ökologische Sphäre
Gesellschaft - gsellschaftliche Sphäre
Technologie - technologische Sphäre
Wirtschaft - ökonomische Sphäre

Kapitalgeber
Kunden
Mitarbeitende
Institutionen öffentlichkeit / Medien / NGO's
Staat
Lieferanten
Konkurrenz

Managementprozesse (Entwicklung, Lenkung, Gedstaltung)
Geschäftsprozesse: Leistungserstellung, Kundenprozesse, Leistungsinnovation und Kundenprozesse
Unternehmensprozesse: Personalmanagemen, Bildungsmanagement, Infromationsmanagement, Kommunikationsmanagement usw.

• Vorteile: hohe Nutzung von Spezialwissen und dadurch erhöhtes Innovationspotenzial bei gleichzeitig hoher Flexibilität; rasche Reaktionsmöglichkeit, bereichsübergreifende Entscheidungen; hohe Identifikation der Beteiligten mit den erarbeiteten Lösungen, was zu qualitativ guten Umsetzungsergebnissen führt.
• Nachteile: Kompetenzkonflikte, die lähmen können; Machtkämpfe, hohe Anforderungen an die Kooperationsfähigkeit der Mitarbeitenden.

Mit minimalem Einsatz ein gegebenes Ziel erreichen.

z.B. Wir backen 50 Kekse einer bestimmten Qualität unter Verwendung von möglichst wenig Material.

Mit gegebenen Mitteln einen maximalen Erfolg erzielen.

z.B.  Aus zwei Kilo Mehl und drei Eiern backen wir möglichst viele gute Kekse.

• Zwei oder mehrere Parteien
• Verbindliche und durchsetzbare Vereinbarung
• Entstanden durch übereinstimmende und gegenseitige Willensäusserung der Parteien

• Handlungsfähigkeit (Mündigkeit und Urteilsfähigkeit [Art. 13, 14 und 16 ZGB])
• Urteilsfähige Unmündige oder Entmündigte sind nur mit
  Zustimmung ihrer gesetzlichen Vertreter vertragsfähig(Art. 19 Abs. 1 ZGB)
• Urteilsunfähige Personen sind nicht vertragsfähig (Art.18 ZGB)

Ein Vertrag ist nichtig, wenn er einen unmöglichen, rechtswidrigen oder sittenwidrigen Inhalt aufweist.

Der Grundsatz der Vertragsfreiheit gestattet einen beliebigen Vertragsinhalt. Schranken setzt aber Art. 20 Abs 1OR.