Set of flashcards B_HERMES 5.1 Foundation QCM

Flashcards	40
Language	Français
Category	Micro-Economics
Level	Secondary School
Created / Updated	14.03.2023 / 09.11.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/20230314_bhermes_5_1_foundation_qcm
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26. L'une des tâches du module «Conduite du projet» s'appelle

a) Prendre la décision concernant la libération du projet

b) Définir et piloter les prestations

c) Elaborer l'étude

d) Elaborer l'analyse des bases légales

a) Prendre la décision concernant la libération du projet

b) Définir et piloter les prestations

c) Elaborer l'étude

d) Elaborer l'analyse des bases légales

27. Le résultat suivant fait partie du module «Bases du projet»:

a) plan de gestion du projet

b) mandat de projet

c) mandat d'initialisation du projet

d) étude

a) plan de gestion du projet

b) mandat de projet

c) mandat d'initialisation du projet

d) étude

28. La tâche «Prendre la décision concernant la réception» ...

a) est exécutée avant la mise en service.

b) met fin à la fourniture de la prestation dans le cadre du projet.

c) fait partie de la phase «finalisation».

d) est exécutée par le rôle «testeur»

a) est exécutée avant la mise en service.

b) met fin à la fourniture de la prestation dans le cadre du projet.

c) fait partie de la phase «finalisation».

d) est exécutée par le rôle «testeur»

29. La responsabilité du mandant est de:

a) coordonner les objectifs du projet avec les stratégies et objectifs généraux de l'organisation permanente

b) conseiller et assister le chef de projet pour l'évaluation de questions et de résultats spécialisés

c) conduire le spécialiste métier

d) impliquer à temps les organes de prescriptions et de contrôle

a) coordonner les objectifs du projet avec les stratégies et objectifs généraux de l'organisation permanente

b) conseiller et assister le chef de projet pour l'évaluation de questions et de résultats spécialisés

c) conduire le spécialiste métier

d) impliquer à temps les organes de prescriptions et de contrôle

30. Lesquels des rôles suivants se situent au niveau hiérarchique «exécution»?

a) Assistance de projet

b) Représentant des utilisateurs

c) Gestionnaire de la qualité et des risques

d) Membre du comité spécialisé

a) Assistance de projet

b) Représentant des utilisateurs

c) Gestionnaire de la qualité et des risques

d) Membre du comité spécialisé

31. La méthode de gestion de projets HERMES 5 est composée des éléments suivants :

a Scénarios, modules, phases et jalons, remarques concernant l'utilisation, rôles, tâches et résultats.

b Pilotage, conduite et exécution.

c Initialisation, conception, réalisation et déploiement.

d Système IT standard, système IT, prestation/produit, organisation et scénario individuel.

a Scénarios, modules, phases et jalons, remarques concernant l'utilisation, rôles, tâches et résultats.

b Pilotage, conduite et exécution.

c Initialisation, conception, réalisation et déploiement.

d Système IT standard, système IT, prestation/produit, organisation et scénario individuel.

32. Quelle description fait partie du scénario "Prestation/produit" ?

a Acheter et intégrer du point de vue technique et organisationnel une solution informatique disponible sur le marché (progiciel).

b Réalisation d'un service ou d'un produit pour un besoin spécifique.

c Développer une application informatique et l‘intégrer du point de vue technique et organisationnel.

d Mettre en place une application informatique existante dans une autre unité business.

a Acheter et intégrer du point de vue technique et organisationnel une solution informatique disponible sur le marché (progiciel).

b Réalisation d'un service ou d'un produit pour un besoin spécifique.

c Développer une application informatique et l‘intégrer du point de vue technique et organisationnel.

d Mettre en place une application informatique existante dans une autre unité business.

33. Indiquez le scénario standard qu’un chef de projet doit choisir pour adapter l’organisation structurelle et fonctionnelle d’une unité d’organisation.

a Adaptation du système

b Organisation

c Intégration au système

d Système IT

a Adaptation du système

b Organisation

c Intégration au système

d Système IT

34. Les listes de contrôle aident le chef de projet...

a à formuler des mandats de travail.

b lors de la création de l’organisation du projet.

c lors de la réalisation systématique de vérifications.

d lors de l'établissement de la planification des délais et jalons.

a à formuler des mandats de travail.

b lors de la création de l’organisation du projet.

c lors de la réalisation systématique de vérifications.

d lors de l'établissement de la planification des délais et jalons.

35. Quels sont les « acteurs » impliqués lors de l‘établissement de listes de contrôle ?

a L‘exploitant.

b Le producteur.

c L'utilisateur.

d Le développeur.

a L‘exploitant.

b Le producteur.

c L'utilisateur.

d Le développeur.

36. Au sein de l’organisation du projet, quels rôles sont attribués au niveau hiérarchique du pilotage ?

a Mandant / membre du comité de pilotage / gestionnaire de la qualité et des risques.

b Mandant / chef de projet / gestionnaire de la qualité et des risques.

c Membre du comité de pilotage / chef de projet / membre du comité spécialisé.

d Chef de projet / membre du comité spécialisé / assistance de projet.

a Mandant / membre du comité de pilotage / gestionnaire de la qualité et des risques.

b Mandant / chef de projet / gestionnaire de la qualité et des risques.

c Membre du comité de pilotage / chef de projet / membre du comité spécialisé.

d Chef de projet / membre du comité spécialisé / assistance de projet.

37. Quelle affirmation concernant l'attribution des rôles n’est pas correcte ?

a Une personne peut assumer plusieurs rôles.

b L’attribution des rôles est documentée dans le plan de gestion du projet.

c L’attribution des rôles se fait en fonction des exigences du projet.

d Une personne peut assumer seulement un rôle.

a Une personne peut assumer plusieurs rôles.

b L’attribution des rôles est documentée dans le plan de gestion du projet.

c L’attribution des rôles se fait en fonction des exigences du projet.

d Une personne peut assumer seulement un rôle.

38. Nommez les 3 groupes de rôles essentiels pour le projet dans l’organisation permanente.

a Direction, Project Management Office (PMO) et organes de prescription et de contrôle de gestion.

b Mandant, direction et gestion de projet.

c Mandant, comité de pilotage et gestion de la qualité et des risques.

d Direction, assistance de projet, organes de prescription et de contrôle de gestion.

a Direction, Project Management Office (PMO) et organes de prescription et de contrôle de gestion.

b Mandant, direction et gestion de projet.

c Mandant, comité de pilotage et gestion de la qualité et des risques.

d Direction, assistance de projet, organes de prescription et de contrôle de gestion.

39. Quels rôles doivent au minimum être attribués dans chaque projet ?

a Mandant, chef de projet et spécialiste.

b Mandant, comité de pilotage, chef de projet et spécialiste.

c Mandant, chef de projet, membre du comité spécialisé et équipe projet.

d Mandant, chef de projet, membre du comité spécialisé et spécialiste.

a Mandant, chef de projet et spécialiste.

b Mandant, comité de pilotage, chef de projet et spécialiste.

c Mandant, chef de projet, membre du comité spécialisé et équipe projet.

d Mandant, chef de projet, membre du comité spécialisé et spécialiste.

40. Quelles tâches comprend le module "produit" du scénario standard "prestation/ produit" ?

a Evaluer le produit et activer le produit.

b Elaborer le concept du produit, élaborer et réaliser l'appel d'offres, réaliser le produit et activer le produit.

c Elaborer le concept du produit, réaliser le prototype et activer le système.

d Elaborer le concept du produit, réaliser le produit et activer le produit.

a Evaluer le produit et activer le produit.

b Elaborer le concept du produit, élaborer et réaliser l'appel d'offres, réaliser le produit et activer le produit.

c Elaborer le concept du produit, réaliser le prototype et activer le système.

d Elaborer le concept du produit, réaliser le produit et activer le produit.

1. L'une des tâches du module «Organisation du déploiement» s'appelle

a) Prendre la décision concernant la clôture du projet

b) Prendre la décision concernant la réception

c) Activer l'organisation permanente

d) Exécuter le test

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) Prendre la décision concernant la clôture du projet

b) Prendre la décision concernant la réception

c) Activer l'organisation permanente

d) Exécuter le test

2. Le module «Conduite de projets» comprend, entre autres, le résultat suivant:

a) Décision de pilotage du projet

b) Mandat d'initialisation du projet

c) Procès-verbal de réception

d) Mandat de projet

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) Décision de pilotage du projet

b) Mandat d'initialisation du projet

c) Procès-verbal de réception

d) Mandat de projet

3. Un résultat de la tâche «Conduire l'assurance de la qualité» porte la dénomination

a) Plan de test

b) Plan de gestion du projet

c) Plan de release

d) Liste des parties prenantes

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) Plan de test

b) Plan de gestion du projet

c) Plan de release

d) Liste des parties prenantes

4. Les phases de HERMES 5 sont appelées

a) initialisation, analyse préliminaire, réalisation, déploiement

b) initialisation, conception, réalisation, finalisation

c) initialisation, conception, réalisation, déploiement

d) analyse préliminaire, conception, réalisation, déploiement

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) initialisation, analyse préliminaire, réalisation, déploiement

b) initialisation, conception, réalisation, finalisation

c) initialisation, conception, réalisation, déploiement

d) analyse préliminaire, conception, réalisation, déploiement

5. Un point important de la phase réalisation dans le scénario «Prestation/Produit» est

a) la préréception du produit

b) l'achat du produit

c) la réception du produit

d) la libération de la phase finalisation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) la préréception du produit

b) l'achat du produit

c) la réception du produit

d) la libération de la phase finalisation

6. HERMES 5 distingue entre les niveaux hiérarchiques suivants:

a) «pilotage», «conduite» et «exécution» (3 niveaux)

b) «pilotage» ainsi que «conduite» et «exécution» (2 niveaux)

c) «pilotage» et «conduite» ainsi qu'«exécution» (2 niveaux)

d) organisation de projet et organisation permanente (2 niveaux)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) «pilotage», «conduite» et «exécution» (3 niveaux)

b) «pilotage» ainsi que «conduite» et «exécution» (2 niveaux)

c) «pilotage» et «conduite» ainsi qu'«exécution» (2 niveaux)

d) organisation de projet et organisation permanente (2 niveaux)

7. Les scénarios

a) font partie intégrante des modules.

b) sont des groupements thématiques de résultats, de tâches et de rôles.

c) décrivent des situations de départ possibles pour des projets.

d) décrivent le cycle de vie de projets d'une caractéristique déterminée.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) font partie intégrante des modules.

b) sont des groupements thématiques de résultats, de tâches et de rôles.

c) décrivent des situations de départ possibles pour des projets.

d) décrivent le cycle de vie de projets d'une caractéristique déterminée.

8. Les modules ...

a) font partie intégrante des scénarios.

b) sont les groupements thématiques de résultats, de tâches et de rôles qui n'ont pas à faire directement avec la recherche et la réalisation de la solution.

c) ne sont pas composés de résultats, de tâches et de rôles

d) décrivent le cycle de vie de projets d'une caractéristique déterminée.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) font partie intégrante des scénarios.

b) sont les groupements thématiques de résultats, de tâches et de rôles qui n'ont pas à faire directement avec la recherche et la réalisation de la solution.

c) ne sont pas composés de résultats, de tâches et de rôles

d) décrivent le cycle de vie de projets d'une caractéristique déterminée.

9. Les jalons ...

a) sont des résultats.

b) marquent toujours des décisions prises par le mandant.

c) sont identiques dans tous les scénarios.

d) se situent à la fin de tâches de décision.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) sont des résultats.

b) marquent toujours des décisions prises par le mandant.

c) sont identiques dans tous les scénarios.

d) se situent à la fin de tâches de décision.

10. Le scénario «Solution IT» concerne...

a) l'achat d'une application informatique pour les besoins spécifiques d'une unité spécialisée.

b) le remplacement d'une application informatique individuelle.

c) le perfectionnement d'une application informatique individuelle.

d) le développement d'une application informatique pour les besoins spécifiques d'une unité spécialisée.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) l'achat d'une application informatique pour les besoins spécifiques d'une unité spécialisée.

b) le remplacement d'une application informatique individuelle.

c) le perfectionnement d'une application informatique individuelle.

d) le développement d'une application informatique pour les besoins spécifiques d'une unité spécialisée.

11. Une organisation de projet minimale comprend les rôles suivants:

a) pilotage, conduite, exécution

b) mandant, chef de projet

c) mandant, chef de projet, spécialiste

d) mandant, chef de projet, collaborateur de projet

a) pilotage, conduite, exécution

b) mandant, chef de projet

c) mandant, chef de projet, spécialiste

d) mandant, chef de projet, collaborateur de projet

12. Le rôle de «mandant» doit être attribué au niveau hiérarchique suivant:

a) conduite

b) pilotage

c) exécution

d) organisation permanente

a) conduite

b) pilotage

c) exécution

d) organisation permanente

13. Dans l'organisation permanente, les groupes de rôles suivants sont pertinents pour le projet:

a) conduite et pilotage

b) pilotage

c) direction, PMO, organes de prescription et de contrôle de gestion

d) direction, organes de prescription et de contrôle de gestion

a) conduite et pilotage

b) pilotage

c) direction, PMO, organes de prescription et de contrôle de gestion

d) direction, organes de prescription et de contrôle de gestion

14. Le module suivant ne fait pas partie du scénario standard «Prestation / Produit»:

a) organisation du déploiement

b) achat

c) organisation

d) pilotage du projet

a) organisation du déploiement

b) achat

c) organisation

d) pilotage du projet

15. Le jalon «préréception» ...

a) ... se situe dans la phase réalisation.

b) ... se situe dans la phase déploiement.

c) ... se situe dans la phase conception.

d) Il n'y a pas de jalon «préréception».

a) ... se situe dans la phase réalisation.

b) ... se situe dans la phase déploiement.

c) ... se situe dans la phase conception.

d) Il n'y a pas de jalon «préréception».

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