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Change Management

Lernziele

Lernziele

127
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C. W.
Study
C. W.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über Change Management und richtet sich an Fachleute, die sich mit organisatorischem Wandel befassen. Die Karteikarten behandeln zentrale Konzepte wie Vision, Motivation und Widerstand, wobei verschiedene Modelle und Phasen des Wandels, wie das 3-Phasen-Modell von Lewin, detailliert erklärt werden. Sie beleuchten auch die Rolle der Unternehmenskultur und deren Veränderung, einschließlich der Ebenen nach Schein. Praktische Beispiele und Erklärungen zu intrinsischer und extrinsischer Motivation machen das Set besonders wertvoll für Führungskräfte und Projektmanager, die erfolgreiche Veränderungsprozesse gestalten möchten.
Flashcards
127
Students
4
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
10.12.2022 / 31.03.2025
  • 1  / 127

Flashcards

Wie definiert sich die Zielmotivation? 

 

Zielmotivation:

--> Erreichen eines lohnenswerten Ziels als wichtiger motivationaler Baustein 

--> Kann Startträgheit überwinden und Ausdauer im Veränderungsprozess fördern

Freunde an Vollendung eines Projekts aber auch Boni (Muss für überwiegenden am Wandel Beteiligten personen erstrebeswert sein) 

Zu was gehört folgende Beschreibung?

- kommt von innen

- Motiviert weil von Natur aus interessant oder angenehm (führt zu inneren Belohnung)

XX Faktoren senken nicht notwendigerweise die Motivation, wenn sie nicht vorhanden sind, aber sie können, wenn sie vorhanden sind, die Motivation steigern.

Zu was gehört folgende Beschreibung?

- kommt von aussen

- soll zu bestimmten Ergebniss mit externen Wert führen (gute Noten, Lohnerhöhung)

 

"XX Faktoren alleine motivieren eine Person nicht richtig, wenn sie vorhanden sind. Wenn diese Faktoren jedoch nicht vorhanden sind, können sie leicht die Motivation senken. 

Was sind Beispiele für intrinsische Motivation?

Interesse

Neugier

Spass

...

Was sind Beispiele für extrinsische Motivation?

- Belohnungen (Gehalt) 

- Beförderungen 

 

ODER

Zwang, Druck, Angst vor Jobverlust

Welche Rolle spielt die Orientierung während des ganzen Veränderungsprozesses? 

Reduziert Angst vor Neuem / Grundbedürfnis der Menschen eine gewisse Orientierung zu haben.

MA brauchen im Veränderungsprozess:

- Struktur (Neue Strukturen und Muster müssen in Phasen der Veränderung konstant gehalten werden)

- Information (MA haben das Bedürfnis, über Ziele, den Fortgang der Dinge und resultierende Ergebniss unterrichtet zu werden) 

Kapitelfazit - Erfolgsfaktoren, Mission, Vision und Kernwerte für Change

  • Vision, Mission und Kernwerte können einen Erfolgsbeitrag im Change Prozess leisten
  • Die Vision soll prägnant, verständlich, operationalisierbar, ethisch korrekt sein und eine motivationale Wirkung auf MA haben
  • Es gibt unterschiedliche Definitionen des Begriff "Unternehmenskultur. Oft wird darunter ein Fundus an geteilten Wertevorstellugen verstanden
  • Eine Unternehmenskultur ist nicht statisch und kann über die Zeit verändert werden. 
  • In der Feldtheorie von Lewins gibt es driving Forces und restraining Forces. Im Verlauf des Wandlungsprozesses wirken die Kräfte unterschiedlich auf die Leistungskurve des U.
  • Unterschiedliche Arten der Motivation (Start-, Porzess-, und Zielmotivation) können einen Erfolgsbeitrag in Wandel leisten
  • Orientierung im Wandlungsprozess liefert den MA Infos und Struktur.. 

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