BWL Block 7&8

BWL Block 7&8

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S. G.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere zu Konzentration und Kooperation von Unternehmen. Sie behandeln verschiedene Organisationsformen wie funktionale und divisionale Strukturen, sowie die Aufgaben und Hierarchien innerhalb von Unternehmen, etwa Instanzen und ausführende Stellen. Zudem werden Ablauforganisation und Aufbauorganisation sowie logistische Konzepte wie Lieferketten und Lagerhaltung erläutert. Diese Karteikarten eignen sich besonders für Studierende und Berufstätige, die ihr Wissen in BWL vertiefen möchten, um Unternehmensprozesse besser zu verstehen und effizienter zu gestalten.
Cartes-fiches
25
Utilisateurs
3
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
26.10.2021 / 08.11.2021

Cartes-fiches

Welche Kernaufgabe widmet sich Lager und Distribution

Zwischenlagerung und Auslieferung an Kunden.

Nennen Sie die drei Grundtypen der Logistik (Logistisches Konzept)

-Individuelle Belieferung 

( Lieferanten liefern direkt zu Kunden)

-Einstufige Struktur

(Lieferanten liefern in eine Sammelstation, danach geht das Produkt direkt zum Kunden)

-Zweistufige Struktur

(Lieferanten liefern in eine Sammelstation, danach geht das Produkt über eine Verteilsstation zum Kunden)

Nennen Sie die zwei Organisationsuntergruppen

-Ablauforganisation

-Aufbauorganisation

Welche Aufgabe übernimmt die Ablauforganisation?

Regelt Zeitpunkt und Reihenfolge der Abläufe

Welche Aufgabe hat die Aufbauorganisation?

Regelt Zuteilung von Aufgaben, Beziehungen zwischen Arbeitern und Kompetenzen/ Verantwortungen der Arbeiter

Was sind Flussdiagramme?

Grafische Darstellungen der exakten Reihenfolge der Arbeitsschritte

Welche Dinge bestimmen Arbeitspläne der Ablauforganisation?

Erforderlichen Maschinen, Werkzeuge, Materialien sowie Reihenfolge der Arbeitsgänge und die dafür vorgesehenen Zeiten und Kosten.

Wie heisst das Kernprinzip der Aufbauorganisation und für welchen Grundsatz steht Es?

Kongruenzprinzip

Bestimmt mittels Kompetenzen,Aufgaben und Verantwortung

die Teilaufgaben einer Stelle 

 

Erläutern Sie die Grundaufgaben der Instanzen mittels PEAK-Modell

-Planen

-Entscheiden

-Anordnen

-Kontrollieren

Erläutern Sie den Begriff Instanzen

Vorgesetzte Stelle, die neben Fachaufgaben auch Führungsaufgaben übernimmt.

Erläutern Sie die Ausführende Stellen

Ausführende Stellen haben keine Untergebenen, Sie haben allerdings das Entscheidungsrecht ihres Aufgabenfeldes

Erläutern Sie Stabsstellen

Hilfs-Stelle zur entlastung der Instanzen. Sie bereiten Entscheidungen vor, haben keine oder sehr eingeschränkte Entscheidungskompetenzen.

Nennen Sie drei unterschiedliche Stellen nach Haupttätigkeit

 

-Leitende Stellen (Instanzen)

-Beratende Stellen (Stabsstelle)

-Ausführende Stellen

Nennen Sie die zwei Linienstellen

-Instanzen

-Ausführende Stellen

Wie werden Organisationsformen grafisch dargestellt?

 

Mit einem Organigramm

Welche Organisationsformen gibt es?

-Einlinienorganisation

-Mehrlinienorganisation

-Stab-Linien-Organisation

-Funktionale Organisation 

-Divisionale Organisation

Erläutern Sie die Funktionale Organisation

Sie gliedert die Instanzen auf der zweiten Linie und somit die Abteilungen nach Tätigkeit/Funktionen 

(Siehe Foto)

Erläutern Sie die Divisionale Organisation (Spartenorganisation)

Sie gliedert die Produkte oder Dienstleistungen auf der zweiten Linie, somit ist jede Sparte einzeln für Gewinn verantwortlich. 

(siehe Foto)

Nennen Sie die zwei Unternehmensverbindungen

-Kooperation

-Konzentration

Nennen Sie die zwei Kooperationsmöglichkeiten

-Zusammenarbeit 

-Kartelle

Nennen Sie die zwei Konzentrationsmöglichkeiten

-Konzern

-Fusion

Nennen Sie ein Beispiel einer Zusammenarbeit (Kooperation)

Teilung der Kosten&Risiken

Nennen Sie ein Beispiel eines Kartell's (Kooperation)

Preisabsprache (Preiskartell)

Mengenabsprache (Mengenkartell)

 

Nennen Sie ein Beispiel für einen Konzern (Konzentration)

mehrere Unternehmen schliessen sich zu einer wirtschaftlichen Einheit zusammen.

Nennen Sie ein Beispiel einer Fusion (Konzentration) 

mehrere Unternehmen bilden ein neues Unternehmen, die uhrsprünglich einzelnen Unternehmen existieren nicht mehr

Étudier