PKSA Derya Savici
Vorbereitung Prüfung
Vorbereitung Prüfung
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Cartes-fiches
Vorgehen bei Nutzwertanalyse
- Bestimmung der verschiedenen Beurteilungskriterien
- Gewichtung der Beurteilungskriterien
- "Notenvergabe" der Beurteilungskriterien z.B. 1 = Schlecht - 5 = sehr gut
- Multiplikation der Gwichtung mit den Noten
- Auswertung der Ergebnisse
Mögliche Auswahlkriterien zur Nutzwertanalyse
Serviceleistung
Garantie
Zusatzleistung
Recycling
Ersatzteillieferung
Qualität
Herkunft
usw.
Vorgehensweise Make or Buy Entscheidung (Theorie)
Betriebseigene Kosten ermitteln
Vergleich der Kosten mit den Offerten (Lieferanten)
SWOT Analyse durchführen - Was spricht für Eigenfertigung und was für Fremdbezug
Vorschlag ausarbeiten und dem nächsten Vorgesetzten vorlegen
Was muss bei Make or Buy Entscheidung mit berücksichtig werden?
Know how im Unternehmen vorhanden?
Wollen wir das Know how weitergeben?
Sind Investitionen zu tätigen?
Werden Qualitätsvorgaben durch Lieferant erfüllt?
Zusammensetzung Kosten im Handelsbetrieb
Einstandspreis der Waren (Warenkosten, Bezugskosten, Zoll...)
Personalkosten
Energiekosten
Internetkosten
Vertriebskosten
Lagerkosten
Kalkulationsschema für Handelskalkulation
Bruttokreditankaufspreis
- Rabatt
= Nettokreditankaufspreis (Rechnungsbetrag an Unternehmen)
- Skonto
= Nettobarankaufspreis (Zahlbetrag an den Lieferanten)
+ Bezugskosten
= Einstandspreis der Ware
+ Gemeinkosten (des Unternehmens, interne Kosten)
= Selbstkosten
+ Gewinn
= Nettoerlös (des Unternehmens)
+ Verkaufssonderkosten (Sondereinzelkosten des Vertriebs, z.B. Verpackung)
= Netobarverkaufspreis (für den Kunden des Unternehmens)
+ Skonto
= Nettokreditverkaufspreis (für den Kunden des Unternehmen)
+ Rabatt (für den Kunden des Unternehmens)
= Bruttokreditverkaufspreis (für den Kunden des Unternehmens)
Welche 3 Faktoren beeinflussen die Materialkosten?
Materialmenge
Materialspezifikation
Materialpreis
Was versteht man unter Schattenkalkulation?
- Wenn das Kalkulationsschema nicht zur Verfügung gestellt wird macht man eine Schattenkalkulation
- Ist eine Annäherungsmethode da die Details nicht bekannt sind
- Grundlage für die Erstellung der Schattenkalkulation können Strukturkennzahlen aus Statistiken der Branchenkennzahlen sein.
- Auch möglich aufgrund von Rezepturen, Stücklisten, Baugruppen, Kenntnissen über die Fertigung und anderen Informationen eine Berechnung zu erstellen
Welchen Zweck dient die Preis- und Kostenstrukturanlayse?
Preise und Kosten werden analysiert, weil damit ein bestimmter Nutzen erzielt werden soll.
Sie dienen immer einem konkreten Zweck:
- Erzielung von Einsparungen
- Abwenden oder Reduktion von Preiserhöhungen
- Sammeln von Argumenten für die Vorbereitung auf Preisverhandlungen und dem Aufbau von Verhandlungsstatistiken
- Um eine möglichst hohe Transparenz zu schaffen, sowie um Veränderungen nachvollziehen oder prognostizieren zu können
- Festlegung von Beschaffungs- / Marktbearbeitungsstrategien für Controlling Zwecke (überprüfen der Zielerreichung)
Erklärung Begriff direkte Kosten
Diekte Kosten sind alle Kosten die direkt zugeteilt werden können, meist sind dies die Einzelkosten.
Wie z.B. Materialeinzelkosten und Fertigungseinzelkosten
Welche Datenquellen können für die Vorkalkulation verwendet werden?
Lieferantenofferten, Stückliste, Rezeptur - Materialeinzelkosten
Erfahrungswert, Budget - Material-, Lohn- und Fertigungsgemeinkosten
Vorgabezeiten, Operationsplan - Lohn- und Fertigungseinzelkosten
Erfolgsrechnung VJ, Budget - übrige Gemeinkosten
Welches sind die Hauptmerkmale des Deckungsbeitragsrechnung?
- Verzichtet auf problematische Umlagen
- liefert wertvolle Entscheidungsgrundlagen für die Preispolitik, ausgehend vom Marktpreis
- kann zeitnah und weniger aufwendig als die Kostenträgerrechnung auf Vollkostenbasis erstellt werden
- Zusatzauträge können also auch zu niedrigeren Preisen als bei der Vollkostenrechnung angenommen werden
In schlechten Zeiten kann vorübergehend (teilweise) auf Abschreibungen verzichtet werden, da diese nicht ausgabenwirksam sind.
Begriff Gesamtkostenbetrachtung
Diesen Gesamtkosten sind dann die gesamhaft erzielbaren Einsparungen gegenüberzustellen. Entscheidend ist somit auch das Kosten-Nutzen-Verhältnis
Welche Folgekosten entstehen bei Investitionen?
- Montage und Inbetriebnahme
- Schulungskosten
- Anlaufkosten
- Finanzierungskosten
- Umstellungszeit im Betrieb
- Reparatur und Unterhalt
- Standzeit bei Werkzeugen bis zum nachschleifen / überholen
- Abbruch und Sonderkosten nach Ausserbetriebsetzung
Folgekosten bei Produktionsmaterial
- Werkzeugkosten
- Rücksendung oder Verwertung der Verpackung
- Lagerkosten
- Handlingkosten
- Umstellungskosten und Mehraufwand in Produktion, Administration, Planung, Konstruktion und Qualitätssicherung
- Kapitalkosten
- Entsorgungskosten
Welchen praktischen Nutzen hat die Preis- und Kostenstrukturanalyse?
Der Nutzen der PKSA ist bei der Betrachtung der grossen Einflussmöglichkeiten des Einkaufs auf das Unternehmensergebnis ersichtlich.
Die Auswirkungen von reduzierten Preisen respektive von optimierten Kosten sind nicht nur für den Einkauf, sondern auch für den Lieferanten eine Chance.
Die Transparenz bezüglich Preisen und Kosten schafft Vertrauen und trägt zu einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Einkäufern und Lieferanten bei.
In der Praxis führt es zu einer Versachlichung von Einkaufsgesprächen und Preisverhandlungen sowie zu einer Effizienzsteigerung.
Dies insbesondere, weil über klare Fakten diskutiert wird.
